羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時間的朋友?！?/p>

張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕?！?/p>

陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義?！?/p>

然后，很多人說：“高手都是長期主義者。”

時間的朋友

“長期主義”這個詞還有另外一個說法——“基業(yè)常青”?！盎鶚I(yè)常青”這個概念被熱炒的時間是2015年，正是所謂的“資本寒冬期”。當(dāng)時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面臨所謂的“資本寒冬”，一批O2O企業(yè)死亡。

每逢經(jīng)濟低谷期，一批企業(yè)就開始大談基業(yè)常青和長期主義。說白了，還是企業(yè)家功利思維作祟，管理學(xué)界配合這種功利思維，包裝概念自我撫慰。

有的公司談長期主義，談的是公司不倒，萬世基業(yè)；

有的公司談長期主義，談的是尊重用戶，創(chuàng)造價值。

哪家公司是長期主義，哪家公司是短期主義，別看他們說的，要看他們做的。至少現(xiàn)在看，許多鼓吹長期主義的公司，大多都挺短期主義的。

當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都是如此，但很多企業(yè)并不知道什么是長期主義？如何做事才算是長期主義？

大部分人理解的長期主義=堅持。

堅持不懈地把客戶放在第一位，不賺快錢；堅持不懈地做品牌，不搞流量；堅持不懈地努力，不搞投機……如果這些就是“長期主義”的定義，那么長期主義者就是我們身邊那個一輩子沒發(fā)財、沒升官的老好人。

我們堅持吃飯堅持了幾十年，也沒有堅持出什么名堂，除了吃胖了。但吃胖這個屬于副作用，不算價值。

真正的長期主義不是無腦堅持，也不是對同一件事情的大量重復(fù)。因為重復(fù)本身是沒有價值的。

在2003年以前，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的110年里，英國車隊沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎牌。

他們的戰(zhàn)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞。

但2008年，也就是北京奧運會期間，英國車手卷走了60%的金牌；2014年的倫敦奧運會上，英國隊在自家門口打破了9項奧運會紀(jì)錄，7項世界紀(jì)錄；在2014-2017年，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍。

這10年期間，到底經(jīng)歷了什么，可以讓一支車隊脫胎換骨？答案在這個人身上—天空車隊總經(jīng)理戴夫·布雷斯福德。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解，把每個分解出來的部分都改進1%，匯總起來之后，整體就會得到顯著提高?！?/p>

比如，他們會用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個隊員配備專門的枕頭和床墊，讓隊員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把卡車內(nèi)涂抹成白色，說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會降低調(diào)校過的自行車性能……

1%的改進毫不起眼，但是幾百個1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進1%，量變就會引發(fā)質(zhì)變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進式的，而是跳躍式的。

長期主義不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。起初很長一段時間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發(fā)酵，你會收獲一個奇跡。

不妨來點“短期主義”

當(dāng)然，長期主義不是什么了不得的智慧，只是企業(yè)經(jīng)營必須要具備的戰(zhàn)略思考。但是，我們是不是一定要擯除短期主義？

短期主義引起關(guān)注是在30年前，當(dāng)時美國制造業(yè)的國際競爭力大幅落后于日本和德國，美國認為原因在于企業(yè)經(jīng)營視野的長度不一樣，哈佛大學(xué)經(jīng)營學(xué)教授麥克·波特1992年的論文頗具代表性。

90年代以后，日美兩國的競爭力逆轉(zhuǎn)，圍繞短期主義的討論也隨之降溫。使這個問題再次升溫的契機是2008-2009年的世界金融危機。有批評意見認為，發(fā)生金融危機的原因是金融機構(gòu)經(jīng)營者的報酬體系助長了短期主義，危機后的美國經(jīng)濟步履艱難也是因為企業(yè)內(nèi)部的留存資金沒有用來投資，而是用于購買自己公司的股票或分紅，由此來炒高股價。

這種投機的短期主義是肯定存在的。

為什么普通人一想到創(chuàng)業(yè)就想開飯店、開奶茶店、開水果店呢？

一是因為投資相對較小，處于可控范圍；二是因為可以快速產(chǎn)生現(xiàn)金流，甚至快速回本。大家對于“一夜暴富”“快速回本”這件事無比癡迷。

當(dāng)我們有這種思維的時候，身邊就會有成千上萬的人也是這樣想的。于是乎，大街上的奶茶店、快餐店一家挨一家，最終的結(jié)果就是只有少部分人賺到了錢。

短期主義是不是需要排除的弊端？日本許多企業(yè)成功的原因，雖然很大程度上是因為保持了長期視野，但一步一步，穩(wěn)步增長發(fā)展，也是一個重要的因素。

長期主義是建立在健康的短期主義之上。所謂健康的短期主義，就是不會被不可控的外來因素徹底壓垮崩盤。

活著是希望達成的必要條件，而希望達成不是活著的必要條件。

沒有短期，何來長期？

結(jié)語

短期主義的“短期”到底有多短，長期主義的“長期”有多長？

是1年、2年、還是10年這么短，還是把時間軸拉長到100年、1 000年這么長？答案都是錯的。因為“時間”的單位不是“年份”，而是“周期曲線”。

這個“期限”是世界上的事物發(fā)展的波動周期，而不是時間上的長短。時間上的長度，只是它看起來的樣子而已。

那么，如果“時限”的單位是“周期曲線”，企業(yè)經(jīng)營者如何鎖定短期和長期目標(biāo)？

利用短期主義和長期主義這兩種方法論，幫助經(jīng)營者識別企業(yè)在時間線上的“走向”，看穿事物在時間上的發(fā)展脈絡(luò)，選擇到底在哪個時間節(jié)點，往哪個方向走下去。

著眼當(dāng)下，正確地判斷未來，才可以堅定地努力下去，一直向前。