張曉文

摘要：在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程預(yù)算工作在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是由于建筑市場(chǎng)存在較為復(fù)雜的因素，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一定偏差，這對(duì)于工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成一定的影響。所以，為了能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)預(yù)算的控制策略。鑒于此，文章首先分析了工程造價(jià)預(yù)算的關(guān)鍵作用，然后對(duì)具體的控制要點(diǎn)進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;造價(jià)管理;應(yīng)用措施

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的關(guān)鍵作用

目前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致部分施工企業(yè)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目缺乏深刻的理解和重視，甚至有施工企業(yè)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目存在誤解。施工項(xiàng)目預(yù)算不僅是一個(gè)資金計(jì)劃，也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。一些企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理在建筑項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中的重要作用，盲目地將預(yù)算用作一種融資機(jī)制，而另一些企業(yè)則將預(yù)算用于建筑項(xiàng)目。有些企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算是財(cái)務(wù)管理，其工作完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有獨(dú)立的預(yù)算管理。對(duì)于那些忽視建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的重要性和必要性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，很容易出現(xiàn)事故、浪費(fèi)和效率低下的現(xiàn)象。

2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算控制措施

2.1做好全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理工作

在招投標(biāo)施工之前，企業(yè)要對(duì)管理部門進(jìn)行檢查，嚴(yán)格地審核設(shè)計(jì)方案，通過(guò)多番討論最終確定設(shè)計(jì)方案，確保其能夠符合資金預(yù)期額度。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，明確劃分內(nèi)部部門職能，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部部門，要明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任義務(wù)，避免發(fā)生多個(gè)部門管理同一事物的情況，減少資源浪費(fèi)。要相應(yīng)地制定一些應(yīng)急方案，以便于在應(yīng)急狀態(tài)下企業(yè)能夠正常運(yùn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要提升造價(jià)管理的全面性和準(zhǔn)確性。造價(jià)管理人員在編制預(yù)算之前，需要對(duì)施工要求、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有充分全面地了解，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，以便于為造價(jià)控制打下良好的基礎(chǔ)。

2.2要建立完善的工程招標(biāo)管理機(jī)制

招標(biāo)團(tuán)隊(duì)在投資階段，要建立完善、科學(xué)的招標(biāo)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正的基本原則，招標(biāo)團(tuán)隊(duì)要誠(chéng)實(shí)守信，有效地提升招標(biāo)的合理性。工程造價(jià)管理部門要加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，要及時(shí)發(fā)布材料價(jià)格信息，建立起一個(gè)公平、透明的價(jià)格機(jī)制，幫助和監(jiān)督企業(yè)更高效、更合理地使用資金。施工企業(yè)要積極參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，要謹(jǐn)慎投標(biāo)，招標(biāo)時(shí)企業(yè)部門管理人員要嚴(yán)格審核合同內(nèi)容，做好把關(guān)，在不破壞市場(chǎng)規(guī)則和相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，要堅(jiān)持公平公開(kāi)的原則，維護(hù)多方的合法權(quán)益。

2.3嚴(yán)格把關(guān)工程造價(jià)，做好合同審編

首先要確定項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為了盡可能地達(dá)到最佳的招標(biāo)效果，企業(yè)要展開(kāi)科學(xué)抉擇，選擇優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)同時(shí)還要做好工程造價(jià)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各個(gè)合同編制都要進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的審計(jì)。在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，要提前協(xié)調(diào)好相關(guān)合作內(nèi)容，要積極聽(tīng)取和咨詢工程造價(jià)專家的意見(jiàn)，進(jìn)一步提升工程造價(jià)的科學(xué)性和技術(shù)性。競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)要落實(shí)好工程造價(jià)的相關(guān)資金，企業(yè)要提升對(duì)工程造價(jià)工程的監(jiān)管力度，督促資金落實(shí)。企業(yè)還要制定詳細(xì)、清晰的工程造價(jià)資金計(jì)劃表，還要制定好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效方案，進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平，提升造價(jià)管理控制的合理性，要發(fā)揮好工程造價(jià)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)作用。

2.4要增強(qiáng)監(jiān)督和管理力度

為了將工程造價(jià)控制在合理的預(yù)期范圍以內(nèi)，企業(yè)要提升對(duì)工程造價(jià)管理監(jiān)督的重視程度，做好對(duì)競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的有效性。要堅(jiān)持公平、公正的基本原則，定期做好咨詢和監(jiān)督。企業(yè)要做好對(duì)造價(jià)管理部門人員的選拔，提升篩選標(biāo)準(zhǔn)，從整體上提升造價(jià)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高水平的專業(yè)能力的人才隊(duì)伍。

2.5保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制工作質(zhì)量

在建筑工程實(shí)施階段的資金流動(dòng)是很大的，應(yīng)對(duì)此階段的造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格的控制。以預(yù)算為依據(jù)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理把控環(huán)節(jié)的資金使用，盡可能的減少工程成本投入，將造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（1）在項(xiàng)目實(shí)施階段，材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本支出的比重很大，技術(shù)人員應(yīng)按照工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展要求，制定材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃。材料采購(gòu)階段，采購(gòu)人員應(yīng)找有信譽(yù)保證的供應(yīng)商合作，在此基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)約材料采購(gòu)成本。在材料供應(yīng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度與供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行材料供應(yīng)，減少因材料存放太久造成的材料損壞情況，減少材料定損耗率。（2）技術(shù)人員應(yīng)做好技術(shù)交底工作，保證每個(gè)施工工序都順利實(shí)施，保證施工質(zhì)量，避免因返工造成的超預(yù)算情況。（3）造價(jià)管理人員應(yīng)確保預(yù)算內(nèi)容能夠充分落實(shí)，并對(duì)照預(yù)算表對(duì)各階段的成本支出情況進(jìn)行詳細(xì)掌握，如出現(xiàn)超預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)修改，避免超預(yù)算的情況進(jìn)一步惡化。

2.6對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律的研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步和提升，各類建筑企業(yè)也都在快速發(fā)展。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于已有材料，選擇最佳價(jià)格，大量?jī)?chǔ)存;對(duì)于有限的設(shè)備和材料，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，可以梳理出前幾年的歷史價(jià)格波動(dòng)幅度，科學(xué)地估算出其最低價(jià)。在工程建設(shè)中，要充分利用現(xiàn)有的儲(chǔ)備材料和未來(lái)的材料設(shè)備價(jià)格編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，深入研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目資源價(jià)格的影響規(guī)律，把這些因素納入總成本預(yù)算，以保證工程建設(shè)進(jìn)度、資金周轉(zhuǎn)、材料使用優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工項(xiàng)目成本管理中，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制具有十分重要的作用。有效的成本預(yù)算控制能全面提高項(xiàng)目的整體投資效益，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。有關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制人員應(yīng)明確工作重點(diǎn)，提出科學(xué)有效的費(fèi)用預(yù)算控制策略，在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，尋找新的方法和途徑，切實(shí)提高費(fèi)用預(yù)算工作的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目成本控制的有效性。

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