摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，通過開展高效的財(cái)務(wù)管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，減少經(jīng)營管理中存在的資源浪費(fèi)情況。特別是在目前的社會(huì)發(fā)展中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，在開展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要落實(shí)精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，通過組建高水平的人才隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，制定全面預(yù)算管理機(jī)制，更好的開展資金的調(diào)配與管控工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理的融合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，競爭壓力的加劇，要求企業(yè)必須要構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升。在這種情況下，企業(yè)所開展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端逐漸暴露出來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，這就需要積極的落實(shí)精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率的提升[1]。在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員必須要嚴(yán)格的落實(shí)精細(xì)化管理的原則，重視各個(gè)管理環(huán)節(jié)的落實(shí)，通過制定科學(xué)的管理策略，為企業(yè)的利益提供可靠保障。所以說，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要不斷的更新管理理念，加大在財(cái)務(wù)管理工作方面的投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化管理的融合，構(gòu)建更為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、精細(xì)化管理的作用

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策效率

相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的形式存在很大的差異，需要從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行最終財(cái)務(wù)決策的制定。在企業(yè)經(jīng)營與管理中，通過應(yīng)用精細(xì)化管理手段，可以全面的了解企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營方面存在的問題，從財(cái)務(wù)管理層面出發(fā)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，解決其中存在的各種問題[2]。與此同時(shí)，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，可以幫助企業(yè)形成明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性與真實(shí)性的提升，為企業(yè)的決策制定提供必要依據(jù)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷提升，這就使得其資金風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，在各種因素的制約下，企業(yè)一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資金安全問題，則會(huì)對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響[3]。特別是針對(duì)一些生產(chǎn)型企業(yè)來說，在資金鏈斷裂的情況下，整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營都會(huì)陷入停滯狀態(tài)，產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的后果。因此，通過開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，可以更好的保障企業(yè)資金的安全，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，開展全方位的資金管控工作。特別是在精細(xì)化管理中，企業(yè)可以合理有效的進(jìn)行資金的分配，明確各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提升。

（三）提升業(yè)務(wù)管理質(zhì)量

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要不斷的轉(zhuǎn)變管理思路，積極的應(yīng)用各種現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。而在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，可以加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性，通過實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作，能夠提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，改善管理效率[4]。與此同時(shí)，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠?qū)?nèi)部管理人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，更好的參與到管理活動(dòng)中，增強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)形成準(zhǔn)確把握，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成提供可靠保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用存在的問題

（一）人力成本較高

在現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，人才已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，只有打造一支高水平的人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)自身市場競爭力的提升。但是在人力資源管理中，成本控制并沒有獲得企業(yè)管理者的關(guān)注，部分企業(yè)為了吸引更多的高級(jí)人才，投入了大量的成本，這就造成企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)增加，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。在這些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于人才的認(rèn)知存在明顯的不足，簡單的認(rèn)為只需要打造充足的人才儲(chǔ)備，就可以實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，這就使得其很難將人才的作用充分發(fā)揮出來，在缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的情況下，影響了企業(yè)的發(fā)展[5]。在這種情況下，盡管企業(yè)投入了大量的資金用于人才的招錄，但是其所獲得的收入并不成正比，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入到一種誤區(qū)。

（二）缺乏精細(xì)化管理理念

從現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，精細(xì)化管理要求的落實(shí)還存在明顯的不足，這主要是受到理念缺失因素的影響，使得管理人員在開展工作的過程中，并沒有落實(shí)精細(xì)化管理的要求。特別是在目前的部分中小企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任感，造成在財(cái)務(wù)管理過程中，并沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，比如在采購環(huán)節(jié)中，剩余資金沒有及時(shí)退還，使得企業(yè)的成本控制工作受到一定阻礙，同時(shí)也造成了資金使用率降低，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，在部分企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并沒有對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場開展高效管理，存在許多材料浪費(fèi)的情況，缺乏對(duì)公共設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，使得各項(xiàng)設(shè)備的使用周期縮短，加大了企業(yè)的采購成本，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）會(huì)計(jì)信息失真

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要進(jìn)行相關(guān)信息的收集，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的制作，為企業(yè)的決策提供必要依據(jù)。這就需要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，更好的提升企業(yè)決策水平，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。但是從目前的財(cái)務(wù)管理工作來看，部分企業(yè)在對(duì)外公布財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，采用粉飾的手段，對(duì)業(yè)績進(jìn)行美化，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到了較大影響。除此之外，部分企業(yè)利用一些不合理的交易手段，進(jìn)行收益虛報(bào)，使得其收益信息失真，對(duì)企業(yè)決策制定產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的部分企業(yè)中，缺乏信息化技術(shù)的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)管理工作依舊停留在傳統(tǒng)的工作模式中，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也制約會(huì)計(jì)信息的收集。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

（一）積極開展價(jià)值管理

在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知水平已經(jīng)得到了顯著提升，通過落實(shí)精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本控制水平的提升。但是在具體的實(shí)施過程中，存在一定的誤區(qū)，將重點(diǎn)放在了員工管理方面，影響了價(jià)值管理的落實(shí)，這就需要在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，必須要積極的開展價(jià)值管理工作，在重視員工主體性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工更好的參與到財(cái)務(wù)管理中。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的充分挖掘，才能落實(shí)精細(xì)化成本控制的要求，通過實(shí)現(xiàn)員工使命感的提升，開展真正意義上的價(jià)值管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)成本控制水平的提升。只有在企業(yè)管理者與員工共同參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，才能更好的實(shí)現(xiàn)其有效落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供可靠保障。

（二）強(qiáng)化成本控制

在以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)人力資源成本的有效控制，簡單的認(rèn)為在組建專業(yè)人才隊(duì)伍以后，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，甚至?xí)愿哂谑袌鰞r(jià)格的手段，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)人才的搶奪。在這種情況下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要強(qiáng)化成本控制工作，從而將人才的潛能充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)的投入能夠獲得更好的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在這一過程中，企業(yè)必須要重視對(duì)員工精細(xì)化成本控制理念的樹立，構(gòu)建全新的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)員工的薪酬以及績效進(jìn)行考核，針對(duì)表現(xiàn)較差的員工，必須要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，更好的實(shí)現(xiàn)員工工作潛能的挖掘。除此之外，企業(yè)需要重視員工自身素養(yǎng)的改善，通過提供專項(xiàng)資金用于員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有員工的成長，為企業(yè)提供充足的后備人才。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化水平提升

在當(dāng)前信息化水平不斷提升的情況下，企業(yè)在推動(dòng)精細(xì)化管理的過程中，需要不斷的提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。通過借助信息化處理手段，可以更好的對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用非結(jié)構(gòu)化的信息處理手段，借助電子信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理與保存，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。通過構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以采用更為直觀的手段，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的改善，同時(shí)樹立集中化財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的改善，應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。

結(jié)語：

從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，在應(yīng)用精細(xì)化管理理念方面還存在許多的問題，特別是在理念方面的缺失，導(dǎo)致精細(xì)化管理要求無法得到有效落實(shí)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要提升對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足，采用各種先進(jìn)的手段，發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的改善，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

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作者簡介：袁婧、女、1985.11.16、陜西、本科、西安天圣醫(yī)療設(shè)備有限公司、中級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理。

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