張光可

摘要：隨著國家經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也提出了更高的要求。但是，目前建設(shè)項目管理仍然存在很多問題，嚴重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，必須充分注意建設(shè)工程管理中的問題，不斷解決問題，改善企業(yè)的管理水平，并采取科學有效的措施來促進企業(yè)的發(fā)展。本文分析了建設(shè)項目管理中存在的問題和解決方案，希望能為相關(guān)管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;風險防范;控制

引言

建設(shè)工程管理風險的形成因素多種多樣，為促進建設(shè)企業(yè)的良性發(fā)展，提升風險管理水平和控制意識，健全建設(shè)工程管理制度，建立風險評估機制，不斷提升建設(shè)工程管理的各個環(huán)節(jié)力量，實現(xiàn)建設(shè)工程管理風險的有效防范與控制，分別在建設(shè)工程管理的重要性、風險因素及風險防范與控制幾個方面展開了論述。

1建設(shè)工程管理存在的風險因素

1.1管理體系的風險

管理體系是針對項目全生命周期的運轉(zhuǎn)制訂的一系列管理制度而形成的一套管理體系，涉及項目的方方面面，合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進度管理自然是重要管控的方面。但管理體系的建設(shè)對于工程管理而言至關(guān)重要，體系建設(shè)的水平高低亦在某種意義上決定著整個工程管理水平的高低。管理體系的風險首先是管理體系建設(shè)過程當中脫離實際，使其不具備實施操作性，不僅不能很好地指導(dǎo)管理工作，相反還會對管理工作形成各種掣肘，影響管理工作的正常推進。其次，管理體系建設(shè)水平不足以很好地指導(dǎo)工程管理，僅僅建立寬泛性的管理，對具體的管理工作缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行起來對于管理工作的提升沒有很好的促進作用。

1.2人員素質(zhì)的風險

人是建設(shè)工程管理工作的主體，人員始終貫穿整個建設(shè)工程施工過程，人為因素是影響工程管理工作最主要因素。建設(shè)工程中人為因素具有不確定性，使得建設(shè)工程管理更加的復(fù)雜。目前我國建設(shè)工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平較低。管理人員在實際管理工作中，根據(jù)自己的施工經(jīng)驗采用傳統(tǒng)的管理方式，落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建設(shè)工程管理的需要，嚴重影響了建設(shè)工程正常的管理工作。建設(shè)工程的施工人員綜合素質(zhì)較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建設(shè)工程的整體管理活動。

1.3安全問題突出

安全管理是建設(shè)工程管理的一項十分重要的工作。但是，許多企業(yè)的安全管理意識淡薄，存在著陳舊的安全管理概念，甚至有些企業(yè)也可能在經(jīng)濟利益驅(qū)使下無視安全管理工作，致使許多建設(shè)工程質(zhì)量不能滿足相關(guān)要求或引發(fā)安全事故。這不僅影響我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且?guī)韲乐氐陌踩[患。

2建設(shè)工程管理的風險防范措施

2.1健全工程管理制度

建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風險防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理制度體系，包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及進度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi)，將工作制度化，不因某一個或幾個人的缺位而發(fā)生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護己方利益，并指導(dǎo)合同實施，促進合同完成;安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控，交付安全優(yōu)質(zhì)的工程;成本管理制度保證在實施過程中開支的合理性，減少或避免不必要的開支，降低總成本;進度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完成工程項目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個制度各自為政又相互協(xié)調(diào)、相互促進，共同防范和降低工程項目風險，實現(xiàn)收益的最大化。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負起建設(shè)工程管理工作，保證工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對管理人員進行定期專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員學習先進的管理技術(shù)，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對管理人員要進行定期的考核，設(shè)立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優(yōu)秀的人員給予獎金，激發(fā)管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對現(xiàn)場施工進行管理。

2.3加強安全管理

安全管理是整個建設(shè)工程管理的核心部分。對于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，還會影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場地加強對操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進行安全宣傳，通過張貼標識或進行安全知識教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對簽訂的安全生產(chǎn)目標和購進的材料、施工過程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個工程在安全的環(huán)境下完成。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程管理是一項屬性和專業(yè)性都較強的工作，貫穿于整個建筑項目施工過程中。我國在建設(shè)工程項目管理方面起步較晚，確實存在一定的問題，但是通過不斷地努力和改進，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識和安全意識，相信很多施工中出現(xiàn)的問題會逐漸減少，縮短與世界高尖精項目管理的差距。

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（沂源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局?山東?淄博?256100）