摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。企業(yè)必須立足于實際情況，制定科學的人力資源管理制度，并針對企業(yè)人力資源管理中的一些問題不斷改進，使企業(yè)人力資源能夠更好地適應企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展.

關鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟發(fā)展;探索

一、人力資源管理的基本涵義

“人力資源”就是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對企業(yè)發(fā)展所需要的人才進行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對人才科學管理推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進人才、分配人才、管理人才、激勵人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理的工作內(nèi)容是一個連續(xù)的過程，缺一不可，在人力資源管理中，要保證管理工作的有效性，才能推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。人力資源管理具有能動性的特點，對人才的管理是主動的，對引導人才的生產(chǎn)工作有著主要作用，是保證企業(yè)運轉的主要因素。同時，企業(yè)人力資源還有一定的實效性，主要體現(xiàn)在要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對人才進行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此企業(yè)人才管理在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的，除了企業(yè)之外，事業(yè)單位和其他行業(yè)人力資源管理部門都要做好對人力資源的優(yōu)化管理。

二、我國人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國人力資源結構失衡

我國是世界上的人力資源大國，勞動力比較豐富。但是隨著近些年的經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，思想觀念有了很大提升，近些年來新出生人口比例越來越低，老齡化問題越來越嚴重。再加上前些年來受到計劃生育的影響，造成我國人力資源結構嚴重失衡，人力資源結構的失衡對我國的經(jīng)濟造成了巨大影響，使我國的經(jīng)濟發(fā)展缺乏生機和活力。并且這種人力資源結構失衡的情況還會在很長一段時間內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)，對我國經(jīng)濟發(fā)展非常不利。

（二）我國的人力資源管理出現(xiàn)區(qū)域性矛盾

近些年來隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)為了獲得更高的利潤，逐漸把發(fā)展的方向轉向內(nèi)地或者國外。企業(yè)把工廠的建立轉向其他區(qū)域，工廠的撤離對當?shù)氐膭趧恿υ斐闪撕艽蟮臎_擊，引起大量的勞動人員下崗，這幾年很多區(qū)域陸續(xù)出現(xiàn)下崗職工，大學生就業(yè)難的情況。

三、人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的措施

（一）建立人力資源管理制度

建立健全的人力資源管理制度是人力資源進行管理的前提條件。相關企業(yè)或者部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立人力資源管理制度，使人力資源的管理有制度可依，人力資源管理制度的制定要以人為本，體現(xiàn)人性化的一面。人才對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展十分重要，企業(yè)的運行是靠著各種各樣的人才合作運轉的，是經(jīng)濟發(fā)展的動力。因此，對于人才管理制度的建立不能太過于死板，要堅持尊重人才，只有建立健全的人才資源管理制度，才能保證人才在企業(yè)或者單位經(jīng)濟發(fā)展中充滿生機和活力，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

人才資源管理制度的建立要涉及人才的各個方面，遇到相關情況有具體的辦法可以實施，并且要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的完善和改進管理制度，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，使人才管理制度可以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）建立人才選拔制度

人力資源管理的人才選拔十分重要，好的人才可以對一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到很大的推動作用。一些人力資源管理工作人員只是簡單地認為招聘就是招聘到人才就可以了，其實并非如此，這種招聘方法是對選拔人才的理解產(chǎn)生的誤區(qū)，招聘不僅是要選拔人才，更是以推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為目的選拔到合適的人才。企業(yè)在進行人才選拔時，可以適當對人才進行檢測，可以簡單的測試人才的知識水平和邏輯能力，通過問卷的辦法來進行檢測，一方面可以檢測人才對工作所需要的專業(yè)知識的大概掌握程度，另一方面可以測試人才的邏輯能力是否達標。人才選拔要以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為目的，使人才的選拔能為經(jīng)濟發(fā)展起到積極地推動作用。對人才進行選拔必不可少的還有面試環(huán)節(jié)，面試環(huán)節(jié)可以對知識環(huán)節(jié)進行提問，判斷人才的邏輯思維能力，以及在遇到緊急情況時的應急反應能力;另一方面可以隨意開展談話內(nèi)容，測試人才在工作中遇到比較棘手的問題時的抗壓能力。人力資源管理對于人才的選拔十分重要，人才關系著工作是否能夠高效率和高質量的進行。因此，人才資源管理要注重人才的選拔，為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展選擇合適的人才，合適的才是最好的，才能有效地推動經(jīng)濟發(fā)展。

（三）人力資源管理對人才的培養(yǎng)

為了使選拔出來的人才發(fā)揮最大效果，人力資源管理需要對人才進行培養(yǎng)。開發(fā)人才是人力資管管理的重要工作內(nèi)容之一，開發(fā)人才是對人才潛力的再次挖掘，不僅要提升人才的專業(yè)知識技能，也要培養(yǎng)員工有良好的道德規(guī)范。人力資源管理要針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，有計劃地對人才進行培養(yǎng)。比如可以制定短期培訓計劃和長期培訓計劃，制定短期培訓計劃可以使人才針對企業(yè)目前經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，學習近期企業(yè)發(fā)展所需要的知識，并嘗試在實際工作中運用這些知識，對經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。制定長期培訓計劃可以使人才對企業(yè)長期發(fā)展所需要的知識進行提前掌握，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所需要運用到知識技能時，可以輕松應對，為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

人力資源管理在進行培訓時，要充分調動人才培訓的積極性。積極性可以使人才培訓達到事半功倍的效果，人才能夠在積極向上的氛圍中進行培訓可以養(yǎng)成良好的企業(yè)文化，使人才在培訓中努力提升自己的道德素質，在不斷地培訓學習中養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、忠于職守的良好道德品質，從而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極作用，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

四、結語

綜上所述，人力資源管理對經(jīng)濟發(fā)展的推動是十分重要的。要立足于自身發(fā)展的實際情況，具體問題具體分析，制定科學合理的人力資源管理制度，并通過一系列方法和手段，使人力資源管理制度可以得到有效落實，把人才和以人為本的制度結合起來，使人才在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮最大作用，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]朱丹.人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的探索[J].營銷界，2019（37）：87-88.

[2]張雪艷，王艷.人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的探索[J].中外企業(yè)家，2019（13）：111.

[3]汪鴻.人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展的探索[J].中國商論，2019（02）：255-256.

萊陽市公共就業(yè)（人才）服務中心王蕾