王海濤 沈惠林

摘要：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基本工作，它也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛力的重要方法。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、確立崗位責(zé)任制度和實施現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)，這些均有利于改善企業(yè)的現(xiàn)場管理。通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，可以培養(yǎng)出一支高品質(zhì)的員工隊伍，通過建立崗位責(zé)任體系，可以使生產(chǎn)責(zé)任更加清晰明確。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;存在的問題;解決措施

一、現(xiàn)場管理的特點

1.基層性

現(xiàn)場管理屬于特定的業(yè)務(wù)管理，因為它是由企業(yè)的不同部門進(jìn)行的，所以它屬于基層工作。

2.多元性

現(xiàn)場管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富?，F(xiàn)場管理不是單一要素的管理，它是企業(yè)內(nèi)外，包括人、金融和信息等各種要素的管理。因此，如若想要做好現(xiàn)場管理中工作，不可以只考慮單個因素，一定要從整體出發(fā)做好工作，調(diào)整各種各樣的要素。

3.綜合性

現(xiàn)場管理是一種全面的管理，它涉及企業(yè)的所有工作，滲透到各個工作的整個過程中，現(xiàn)場管理是綜合管理的一種，例如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、機(jī)器管理等專業(yè)管理內(nèi)容都將反映到現(xiàn)場管理之中。

4.動態(tài)性

現(xiàn)場管理不可以原地不動，它是一個不斷變化發(fā)展的工作。在一定條件下，每個要素的最佳組合都具有相對穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和管理方法的進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原始要素的組合不再能滿足企業(yè)的實際需求。因此現(xiàn)場管理必須根據(jù)改變的情況重新布置和調(diào)整，才可以繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場管理是長期且必須定期進(jìn)行的管理工作。

二、現(xiàn)場管理的意義和作用

企業(yè)的現(xiàn)場管理目的決定了其任務(wù)。現(xiàn)場管理的任務(wù)是，有效地組合企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種要素形成有機(jī)系統(tǒng)，利用最經(jīng)濟(jì)的方法持續(xù)生產(chǎn)滿足社會需求的產(chǎn)品。

1.建立正常的生產(chǎn)秩序和文明的生產(chǎn)環(huán)境

如若想要確保企業(yè)生產(chǎn)活動正常運行就必須要有一個優(yōu)良的生產(chǎn)秩序，這也是實現(xiàn)生產(chǎn)過程良性循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。擁有良好的生產(chǎn)次序，生產(chǎn)可以井然有序地執(zhí)行，減少錯誤，避免一些不必要問題的發(fā)生，亦可以改善效率同時保證質(zhì)量。如果企業(yè)想有著讓用戶滿意地高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，一定要有整潔安全的工作環(huán)境。因此，正常的生產(chǎn)順序的確立和文明生產(chǎn)環(huán)境是改善現(xiàn)場管理的重要課題。

2.實現(xiàn)各種要素的最佳結(jié)合

在現(xiàn)代的生產(chǎn)下，企業(yè)的各種要素是生產(chǎn)活動的前提條件，也是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的重要根據(jù)。充分發(fā)揮各種要素的作用，不僅要根據(jù)品質(zhì)、時間來滿足生產(chǎn)經(jīng)營過程的需要，還要在生產(chǎn)管理過程中有效地組合各種要素來形成有機(jī)系統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營活動是按照預(yù)先制定好計劃，使用對對象物起作用的機(jī)械器具的活動。因此，為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動，有必要將它們結(jié)合起來。

三、現(xiàn)場管理中存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部管理粗放

在當(dāng)前大部分企業(yè)管理的重點集中在經(jīng)營上，企業(yè)的現(xiàn)場管理處于次等重要的位置。這樣，一些既有企業(yè)管理粗放，很少采用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)管理手段。例如，最普遍的現(xiàn)象是一些企業(yè)生產(chǎn)沒有秩序，很大的庫存量，導(dǎo)致工作效率低下。

2.崗位職責(zé)不明確。

在同一個崗位上，有的員工一直努力工作，也有一部分員工態(tài)度敷衍，但大家最終所取得的報酬卻是一樣的。這樣一來，員工工作的熱情被打擊，與此同時也大大降低了工作效率。

3.員工缺乏團(tuán)隊精神

在一些企業(yè)之中員工只在意自己的利益和損失，企業(yè)管理松散，沒有強(qiáng)大的凝聚力，就不可能在實際中貫徹落實現(xiàn)場管理。

4. 現(xiàn)場定置管理不到位

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)都在試圖創(chuàng)造自己獨特的市場形象，給大眾留下好印象。但是，在有些企業(yè)的生產(chǎn)車間里，經(jīng)?？梢钥吹讲牧虾桶氤善冯S意堆放，地面污濁，道路堵塞。這種生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境很難確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、如何提高現(xiàn)場管理水平

1.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)

團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是改善工作，提高質(zhì)量。在建立團(tuán)隊管理體系的同時，要正確理解團(tuán)隊管理的作用，必須給予團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一定的責(zé)任和權(quán)限，調(diào)動團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理熱情，給予其一定的崗位津貼。同時，可以建立團(tuán)隊的評價管理系統(tǒng)，也可以建立團(tuán)隊的績效考核系統(tǒng)。培養(yǎng)員工對團(tuán)隊的歸屬感、使命感。企業(yè)對熟練的技術(shù)人員、愿意幫助別人的員工、為提高公司的技術(shù)和質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。這樣，就可以在生產(chǎn)線上形成一個良好的氛圍，促進(jìn)員工的技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識

所謂的崗位責(zé)任制是指按照結(jié)合責(zé)任、權(quán)利、利益三位一體，并將其逐層分解貫徹落實到各個崗位。它規(guī)定了怎樣獎勵和處罰員工，員工必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。每個人都有自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而且有處理問題的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)專業(yè)分工原則，這種管理應(yīng)與提高公司經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，使每個人都與組織密不可分。這是企業(yè)每一個員工都應(yīng)該遵守的活動標(biāo)準(zhǔn)。

3. 做好現(xiàn)場的定置管理，“6S”

第一點，整理：將現(xiàn)場需要的物品與不需要的分離出來，進(jìn)行全面清洗。及時清理廢棄物、垃圾等C類物品。廢棄裝置、閑置設(shè)備和長期堆疊原料和材料的及時處理。第二點，整頓：將需要的物品定量。區(qū)域、地圖和對象一致，物品定置科學(xué)化。這是不允許混合放置。第三點，清掃：工作現(xiàn)場需要打掃干凈時刻保持整潔，裝置需要定期修理，并是其保持良好的狀態(tài)，清掃工作需要定期進(jìn)行。第四點，安全：消除事故隱患，排除危險情況，確保員工的個人安全。第五點，清潔：認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)現(xiàn)場，使現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。第六點，素養(yǎng)：通過的宣傳和教育使員工養(yǎng)成良好的工作方式以及自覺地遵守規(guī)則的習(xí)慣。

五、結(jié)束語：

企業(yè)經(jīng)營管理層始終要重視現(xiàn)場管理，不斷的在現(xiàn)場積累經(jīng)驗，及時找到已有的問題，并用合適的手段解決它們。提高現(xiàn)場條件，使用合理的現(xiàn)代管理技術(shù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的良性循環(huán)的形成，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會利益打下基礎(chǔ)。

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