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“綠色風(fēng)投”卷土重來

關(guān)心氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)資本家們?cè)俅未笈e押注清潔能源技術(shù)。這次，他們能既賺錢又保護(hù)地球嗎？根據(jù)美國清潔技術(shù)集團(tuán)的數(shù)據(jù)，2019 年流向氣候相關(guān)技術(shù)的資金達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的360 億美元，高于2015 年的170 億美元。其中一半投資流向了北美的創(chuàng)業(yè)公司，15%至30%流向中國，還有15%流向歐洲。

十多年前，“綠色風(fēng)投”曾在美國和歐洲經(jīng)歷一輪興衰。彼時(shí)，風(fēng)投基金將為軟件公司設(shè)計(jì)的融資模型，套用到生產(chǎn)太陽能電池板和生物燃料等實(shí)體產(chǎn)品的公司上。許多風(fēng)投因此破產(chǎn)，資本枯竭。

如今，資本又流動(dòng)起來。投資者的關(guān)注范圍更加廣泛。受到特斯拉的推動(dòng)，約有一半交易發(fā)生在低碳運(yùn)輸領(lǐng)域；估值40 億美元的植物蛋白公司Impossible Foods 以及市值達(dá)100 億美元的Beyond Meat 也激發(fā)了投資者對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的興趣；還有軟件，一些創(chuàng)業(yè)公司正嘗試像虛擬發(fā)電廠一樣向電網(wǎng)供電。

投資者也越來越多元化。風(fēng)投公司正越來越多地同政府、企業(yè)、關(guān)心氣候變化的億萬富翁打交道。

根據(jù)國際能源署的數(shù)據(jù)，2019 年全球受政府資助的綠色能源研發(fā)連續(xù)第三年增長，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的254 億美元。

大企業(yè)則參與了大約1/4 的風(fēng)投交易。比如?？松梨诘仁途揞^成立了一只清潔投資基金；亞馬遜投資了5 家公司，包括電動(dòng)貨車創(chuàng)業(yè)公司Rivian、電池回收公司Redwood Materials；微軟、聯(lián)合利華和宜家也都松開了錢袋子。

富有的個(gè)人也在投資清潔技術(shù)。喬布斯的遺孀勞倫娜創(chuàng)立的基金會(huì)Emerson Collective 已投資了十幾家氣候科技創(chuàng)業(yè)公司。

許多風(fēng)投公司已經(jīng)因綠色股票的迅速增長受到鼓舞。在過去一年中，標(biāo)普全球清潔能源指數(shù)的表現(xiàn)優(yōu)于標(biāo)普500 指數(shù)。咨詢公司康橋匯世指出，2014～2018 年間，全球綠色風(fēng)投的年收益率約為20%。這是一般風(fēng)投公司收益率的兩倍，比起十幾年前綠色風(fēng)投公司普遍虧損的狀況有了很大的改善。

言 薈

“我們要問自己的核心問題是：做的服裝是不是真的好？我們做好服裝的訊息能否傳遞給消費(fèi)者？消費(fèi)者希望我們做什么樣的服裝？在此基礎(chǔ)上才會(huì)有創(chuàng)新。像數(shù)字化、新技術(shù)、IT，它只是我們的手段，你是一個(gè)什么樣的企業(yè)，最終能夠帶來什么樣的附加價(jià)值是關(guān)鍵?！?/p>

——柳井正

作為優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，柳井正一直強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)長期主義者，關(guān)注全球化的價(jià)值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨(dú)立思考的能力。

“澳門建造新項(xiàng)目的空間太受局限，如果要跨越這個(gè)限制，唯有融入整個(gè)大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站’的旅游模式。其實(shí)我們內(nèi)地的消費(fèi)能力還是有的，而且一些高質(zhì)量的項(xiàng)目，確實(shí)是有它的價(jià)值。”

——何超瓊

作為澳門賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個(gè)行業(yè)尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，包括房地產(chǎn)、船運(yùn)和公關(guān)。她掌管的信德集團(tuán)在位于珠海橫琴口岸的項(xiàng)目，住宅在一天之內(nèi)全部售出。

“試圖融合社交的傳播和電商的執(zhí)行，在這兩個(gè)中間我們?cè)噲D做一個(gè)小小的新加坡。新加坡不應(yīng)該追求單純的規(guī)模，新加坡追求的是自己國民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

——黃崢

雖然卸任了CEO，但拼多多在市值上從2018 年上市時(shí)的300 億美元到如今接近1 800 億美元的體量變化，還是讓黃崢處于媒體的聚光燈下。拼多多在2020 年9 月宣布拿下央視2021 年春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴。

“這一次的新冠肺炎疫情，其實(shí)讓我們看到了很多很重要的信息，就是說：當(dāng)我們?cè)谡剝?nèi)需，我們的國策是談‘雙循環(huán)’，尤其以內(nèi)循環(huán)為主、以消費(fèi)市場為主的時(shí)候，這些信息其實(shí)是給我們很多的新啟示。比如，以‘大上海’地區(qū)為中心的內(nèi)循環(huán)能力非常高，非常強(qiáng)盛?！?/p>

——吳越

作為路威酩軒（LVMH）大中華區(qū)總裁，吳越掌管路威酩軒70 多個(gè)品牌在中國的發(fā)展。疫情后，路威酩軒在武漢舉辦大型活動(dòng)“看見LV”，并在8 月在上海舉辦了2020 年的LV 全球首秀。

外 刊

貝佐斯的“太空?qǐng)?zhí)念”

如果有一天，太空探索公司藍(lán)色起源(Blue Origin)將付費(fèi)游客送上太空，那么幾乎可以肯定的是，它的老板貝佐斯也會(huì)是其中一員。

乍一看，貝佐斯癡迷于兩件風(fēng)馬牛不相及的事。很少有公司比亞馬遜更務(wù)實(shí)，也很少有什么概念比太空殖民聽上去更夢(mèng)幻。對(duì)消費(fèi)者來說，市值超過1.6 萬億美元的亞馬遜是實(shí)用主義的典范。而藍(lán)色起源卻是烏托邦式的，想讓“數(shù)百萬人未來能夠在太空生活和工作，造福地球”。

兩家公司運(yùn)營的透明度和速度也不同。亞馬遜在成立的第三年上市，座右銘是“快速擴(kuò)張，無懼失敗”；而藍(lán)色起源成立于2000 年，好幾年處于保密狀態(tài)，它自稱是烏龜而不是兔子，座右銘是“步步為營，勇往直前”。

再看它們對(duì)待競爭對(duì)手的方式。主導(dǎo)電子商務(wù)和云計(jì)算領(lǐng)域的亞馬遜以開拓者自居，傲視對(duì)手。而藍(lán)色起源落后于人，正在努力追趕另一位富豪太空迷馬斯克的火箭公司SpaceX，英國大亨理查德·布蘭森的維珍銀河也是對(duì)手。

好在，貝佐斯已經(jīng)證明自己有能力管理好兩個(gè)截然不同的企業(yè)，一個(gè)以零售聞名，另一個(gè)以云計(jì)算著稱。正如他在2015 年所說，亞馬遜和AWS 看起來不同，但它們遵循相似的運(yùn)作原理。藍(lán)色起源和亞馬遜可能也是這樣。

首先，兩家公司的愿景都以一套簡單敘事來傳達(dá)。亞馬遜的愿景是關(guān)注客戶滿意度；藍(lán)色起源的核心信念是可重復(fù)使用的火箭會(huì)降低成本，很多人有機(jī)會(huì)進(jìn)入太空。

其次，兩家公司都有驚人的雄心壯志。亞馬遜為顧客提供的新物品，常常拓寬他們對(duì)于自己需要什么的認(rèn)知，比如Kindle、AWS，以及由機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的語音助手Alexa。在藍(lán)色起源這一邊，貝佐斯希望掀起創(chuàng)業(yè)潮，帶動(dòng)更多人追隨他的“太空之路”。

最重要的是，兩家公司都灌注了貝佐斯致力于長期發(fā)展的理念。在亞馬遜的致股東信中，他一再重申不優(yōu)先考慮短期利潤。而藍(lán)色起源即便不是放眼幾百年，至少也是幾十年。兩者都受益于貝佐斯既能全力以赴地?fù)熘ヂ?，又不?huì)丟了西瓜的本事。