侯天耀

摘? ?要：孤島采油廠采油管理八區(qū)橫跨黃河兩岸，離孤島中心區(qū)域32公里，距離東營繁華區(qū)域55公里，管理著墾利、河灘兩個外圍油田，是一家集生產(chǎn)、生活于一體的綜合性單位。管理區(qū)工會在采油廠工會及管理區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念”為抓手，精準(zhǔn)定位工會組織角色，扎實履行“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項基本職能，服務(wù)油氣主業(yè)發(fā)展、凝聚職工士氣、展示管理區(qū)形象。2020年，管理區(qū)職工小家建設(shè)被油田評為模范職工小家。

關(guān)鍵詞：責(zé)任;作為;職工家

一、完善機(jī)構(gòu)，厘清職責(zé)，體制建設(shè)不斷增強(qiáng)

一是健全完善組織機(jī)構(gòu)。2018年10月10日，管理區(qū)召開工會會員代表大會，產(chǎn)生了新一屆工會委員、工會經(jīng)費審查委員及工會主席。同年12月，管理區(qū)通過新型采油管理區(qū)驗收，工會結(jié)合管理區(qū)班站設(shè)置情況，不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯年齡設(shè)置9名工會小組長，健全和完善管理區(qū)工會會費下沉管理，有序合理承接采油廠工會工作，團(tuán)結(jié)凝聚干部職工。

二是完善民主管理。切實發(fā)揮工會“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育” 四項職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工建功新時代。對管理區(qū)重大事項的決策，均與職工代表討論通過，出臺的各項規(guī)章制度都征求職工代表意見。管理區(qū)層面上召開了“勝大超市服務(wù)部”項目的意見征集會，績效考核意見征集會，專業(yè)化班站方面，注采801站、集輸801站分別通過民主決策開展了“搶單定量，績效管理”和“主副定崗，流動巡檢”管理模式，實現(xiàn)了主業(yè)員工有“勁頭”、外闖員工有“奔頭”，全體職工嘗“甜頭”。

三是注重工會積極分子培養(yǎng)。堅持將工會積極分子培養(yǎng)成骨干，將生產(chǎn)經(jīng)營骨干打造成工會積極分子的思路，按照注采輸、地質(zhì)開發(fā)、自動化、綜合四個專業(yè)，通過理論考試、實踐分析、個人展示3個環(huán)節(jié)，對人才進(jìn)行選拔，通過結(jié)對幫扶、隨崗鍛煉、補崗鍛煉、授課鍛煉，形成有序人才梯隊。融合大工種建設(shè)，開展周度云端故障診斷、月度“自學(xué)+教學(xué)+測試”、季度技能競賽。同時以季度為時間節(jié)點，開展主任技師進(jìn)班站活動，提升大工種、信息化培訓(xùn)效果。近五年，13名勞務(wù)派遣工列入采油廠技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，7名派遣工改簽。

二、觀念引領(lǐng)，服務(wù)為本，情暖職工譜新篇

一是開展形勢任務(wù)教育進(jìn)班組活動。思想是行動的先導(dǎo)和動力。通過主題班會教育引導(dǎo)促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，圍繞轉(zhuǎn)變觀念更新理念160條、油田重要會議精神、采油廠發(fā)展新理念50條，開展“組團(tuán)宣講”，通過“分管領(lǐng)導(dǎo)講形勢、業(yè)務(wù)口講思路、職工代表講感受”的模式為職工解答疑難困惑，引導(dǎo)全員形成“觀念圍著效益轉(zhuǎn)、措施圍著效益出、工作圍著效益干的氛圍”。

二是扎實開展“走基層 訪萬家”活動。做到進(jìn)百家門，知百家事，解百家難，了解職工家中情況和工作訴求，變上訪為下訪，發(fā)現(xiàn)問題苗頭提前解決。對外闖市場職工家庭，了解外闖市場工作經(jīng)歷，發(fā)放“親情卡片”，方便外闖市場職工家屬聯(lián)系，解決家屬的后顧之憂。目前，外闖市場職工人數(shù)由2018年的10人增至目前150人。

三是扎實開展會員聯(lián)系服務(wù)。先后為4名困難職工建立幫扶檔案，疫情防控期間，堅持看望患病困難職工21次，管理區(qū)短期離崗會員王霄，2018年9月份查出尿毒癥，12月份接受腎臟移植手術(shù)，花銷巨大，工會小組長開展結(jié)對幫扶活動，管理區(qū)工會累計辦理賠付以及申請救助11.3萬有效緩解了燃眉之急。等待身體恢復(fù)好之后，工會小組長結(jié)合其身體狀況，安排其參加黃河口街道網(wǎng)格員項目。

三、融入中心，嵌入管理，全面提升價值創(chuàng)造能力

一是抓實班站建設(shè)，開展“爭杯創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)桿”勞動競賽。把專業(yè)化班站黨建、生產(chǎn)安全、創(chuàng)效、三標(biāo)等具體工作打開分析，具體量化，打造模范化班站、標(biāo)桿現(xiàn)場、標(biāo)桿井站。通過生產(chǎn)指揮中心全天候監(jiān)控、管理區(qū)月度檢查、季度排名，將班站建設(shè)成為高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)堡壘、精益管理的實踐基地、價值創(chuàng)造的創(chuàng)效單元。每季度表彰評比，管理經(jīng)驗分享，推動了全區(qū)形成保效創(chuàng)效、努力對標(biāo)，追標(biāo)系統(tǒng)先進(jìn)的良好氛圍，由一季度一枝獨秀到百花齊放，目前，管理區(qū)申報五星班站1個，四星班站1個，三星班站1個。

二是堅持主題鮮明，班會開展有聲有色。按照兩翼齊飛的原則，采用點名室+現(xiàn)場的方式，堅持小家常常拉、小熱點常議、小飯桌常聚、小活動常辦、小問題常幫的工作方法，先后開展我為創(chuàng)效獻(xiàn)一計，轉(zhuǎn)變觀念、跟新理念，不忘初心牢記使命、紅柳文化再傳承，通過邀請退休老會員、外闖市場先進(jìn)會員、主業(yè)優(yōu)秀會員展現(xiàn)三個層級奮斗歷程。在操作現(xiàn)場，健全“四大體系”，深化雙重預(yù)防機(jī)制，打造“千里眼+智慧大腦”，打破管控、監(jiān)控限制，開啟“末尾淘汰”，5名運維人員被迭代，全面提升綜合素質(zhì)，遠(yuǎn)停啟停率96%，先后處置大規(guī)模停電4次，均耗時僅21分鐘，四化指標(biāo)排名全局排名前列。

三是匯全員之智，群眾性創(chuàng)新熱情高。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、基礎(chǔ)建設(shè)和職工生活等5個方面，廣泛征求職工提案，2020年管理區(qū)職代會共收集提案27件，解決9件，正在運行14件，解釋說明4件，提案答復(fù)率100%。堅持創(chuàng)意變效益的原則，在孤島采油廠首屆創(chuàng)新工友·孤島論壇上，共上報項目5條，立項1條。

四、從嚴(yán)管理，寓教于樂，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局

一是緊扣紅柳文化再傳承。堅持傳統(tǒng)文化與時代精神相結(jié)合的理念，賦予“紅柳文化”新的內(nèi)涵，加大典型選樹，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、讓身邊的人講好身邊的故事，積極利用采油廠主頁、管理區(qū)微信公眾號，對管理區(qū)十大杰出青年候選人先進(jìn)事跡進(jìn)行報道宣傳，利用勝利圖文電視臺和召開外闖市場職工座談會的形式講好管理區(qū)“四平八穩(wěn)”的外闖故事。

二是扎實開展查保促等安全生產(chǎn)活動。先后開展了河灘接轉(zhuǎn)站消防應(yīng)急演練，正壓式呼吸器班組對抗賽活動，積極配合廠工會參加廠級小豬佩奇系列活動，2020年，管理區(qū)累計共有36人次參與抽獎，有3人獲得666元大獎，50-200元獎勵若干，同時管理區(qū)工會拿出經(jīng)費也自行開展了查保促抽獎活動，共70余人參與抽獎，累計獎勵4000余元。

三是構(gòu)建溫暖心家。疫情防控期間，通過組建“心理援助小組”，做好外地滯留人員心理疏導(dǎo)工作。成立讀書興趣小組，開展線上線下“讀書會”活動，開展“‘鼠’你美麗”掠影展覽。堅持美麗礦區(qū)建設(shè)，完成“生態(tài)花園”工程，推進(jìn)“綠色油區(qū)”建設(shè)，營造了心齊、氣順、家和、業(yè)興的生動局面。

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