譚珊珊

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，成本控制是重要的管理內(nèi)容。全過程成本控制具有成本管控效果好、成本管控全面以及成本管控具有動(dòng)態(tài)化管理特征的優(yōu)勢?；诮ㄖこ添?xiàng)目管理實(shí)際，在全過程成本控制中，應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)以及建筑工程項(xiàng)目管理的要求，采取有效的管理措施，最終落實(shí)全過程成本控制策略，使建筑工程項(xiàng)目在全過程成本控制中能夠取得積極效果，避免建筑工程項(xiàng)目應(yīng)成本控制不利影響工程的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過程成本控制;方法

建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正確的管理原則，既要做到成本最低化，同時(shí)也要達(dá)到成本控制的全面性。在此基礎(chǔ)上推進(jìn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理，使建筑工程項(xiàng)目成本控制能夠在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)成本管理的要求和成本管理特征采取有效的管理策略，最終提高成本管理效果。因此，了解建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)以及成本控制面臨的形勢，并做好成本控制工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)以及建筑工程的有效實(shí)施具有重要影響。

一、建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制原則

（一）成本最低化原則

建筑工程項(xiàng)目在全過程成本控制中，成本最低化原則主要是指在整個(gè)成本管控中，需要保證成本達(dá)到最低化標(biāo)準(zhǔn)，既要根據(jù)成本管控的實(shí)際要求進(jìn)行成本控制，同時(shí)也要保證成本控制在實(shí)施中，能夠在各個(gè)管控環(huán)節(jié)達(dá)到控制要求，避免成本控制出現(xiàn)控制措施不當(dāng)以及控制手段存在問題的情況，影響成本控制效果。同時(shí)，也要避免成本控制工作在實(shí)施中出現(xiàn)成本控制未達(dá)到最低要求的問題。因此，最低化原則是成本控制的重要目標(biāo)，也是成本控制過程中必須滿足的要求之一。只有做到成本最低化，才能提高建筑工程成本管理效果，達(dá)到落實(shí)成本控制目標(biāo)的目的。

（二）成本控制的全面性原則

基于成本控制的特性以及成本控制的要求，在建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制中，應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，既要保證在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和概預(yù)算階段達(dá)到成本控制目標(biāo)，同時(shí)也要在項(xiàng)目的施工階段嚴(yán)格管控施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目既能達(dá)到工程質(zhì)量要求，同時(shí)也能達(dá)到成本管控要求，解決成本管控中存在的盲點(diǎn)問題，使建筑工程項(xiàng)目的成本管控能夠提高實(shí)效性，確保成本管控在實(shí)施中因采取的方式不當(dāng)造成成本管控工作失誤。因此，堅(jiān)持全面性原則是提高成本控制效果的關(guān)鍵，也是滿足成本管控要求的重要措施，在實(shí)施中需要根據(jù)成本管控的具體類型和目標(biāo)予以優(yōu)化。

（三）成本控制的動(dòng)態(tài)化原則

建筑工程項(xiàng)目的成本控制不是一成不變的，在具體的控制中應(yīng)考慮施工管理因素、市場因素以及價(jià)格變化因素的影響，成本控制需要在控制方法和策略方面進(jìn)行必要的調(diào)整，以此提高成本控制的實(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前成本控制的實(shí)際需要以及成本控制的具體情況，動(dòng)態(tài)化管理主要是指在管理過程中根據(jù)成本控制的變化情況以及影響因素確定管理策略，并提高成本控制的有效性，保證成本控制工作在實(shí)施中能夠及時(shí)調(diào)整工作策略，及時(shí)優(yōu)化工作思路，根據(jù)工作的具體要求和特點(diǎn)采取動(dòng)態(tài)管理的方式，使工程項(xiàng)目的成本控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終解決成本控制問題。

二、影響建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制的因素

（一）建筑工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

目前建筑工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)涵蓋內(nèi)容較多，對(duì)工程項(xiàng)目的成本有直接的影響，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中涉及到施工材料的型號(hào)、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的制定以及施工工藝的應(yīng)用。做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程的成本進(jìn)行整體的管控，能夠有效解決工程成本控制矛盾，使工程成本在源頭上得到有效的管控，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題或在設(shè)計(jì)階段的源頭出現(xiàn)成本增加的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本管控失效。因此，在建筑工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容、圖紙的類型以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體情況采取有效的成本控制措施，最終提高成本控制效果。

（二）建筑工程項(xiàng)目總成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度

建筑工程項(xiàng)目在成本控制中，總成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度是影響項(xiàng)目成本控制效果的重要因素。總成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度，主要指在項(xiàng)目總體成本的預(yù)算管控中所采取的預(yù)算方式以及預(yù)算的精度情況。在應(yīng)用中需根據(jù)成本控制要求優(yōu)化成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度，保證成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度在應(yīng)用中達(dá)到成本控制要求，滿足成本控制的實(shí)際需要，解決成本控制中存在的精確度問題。做好成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度的控制是關(guān)系到成本控制有效性的重要因素，也是決定成本控制能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，需要對(duì)成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度進(jìn)行必要的調(diào)整，并將其作為影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要因素。

（三）建設(shè)單位項(xiàng)目管理

基于建設(shè)單位的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際需要，在項(xiàng)目管理中既要明確成本控制的重要性，同時(shí)也要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體要求和項(xiàng)目管理的實(shí)際情況推進(jìn)成本控制工作，使成本控制在全面性、有效性和具體實(shí)施中能夠以建筑工程管理的實(shí)際要求為切入點(diǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目的成本管理在實(shí)施中得到項(xiàng)目管理的有效支持，并成為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施，對(duì)解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問題和滿足建筑工程成本管理要求具有重要影響，同時(shí)也能根據(jù)成本管理的具體情況采取有效的調(diào)整措施，確保建筑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施效果得到提升，為成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

三、建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制的策略

（一）制定細(xì)致的成本規(guī)劃

基于建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際特點(diǎn)，在全過程成本控制中，應(yīng)當(dāng)制定細(xì)致的成本規(guī)劃，對(duì)成本的構(gòu)成成本的影響因素、成本的規(guī)模，以及成本的具體情況進(jìn)行標(biāo)記，使建筑工程項(xiàng)目的全過程成本能夠在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都得到重點(diǎn)標(biāo)記，并且在管控過程中對(duì)照成本管控的要求以及成本管控的標(biāo)準(zhǔn)予以合理管控，提高建筑工程成本管理效果，滿足成本管理要求，使建筑工程在成本控制中能夠通過成本規(guī)劃的形式提高成本管控的針對(duì)性，避免因采取的管控方式不當(dāng)或管控不全面，造成建筑工程項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)問題。所以，在成本規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)將建筑工程項(xiàng)目的全過程作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好成本規(guī)劃工作。

（二）構(gòu)建健全的成本管理制度

基于建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際特點(diǎn)，在成本控制中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的成本管理制度，保證成本管理在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)成本管理的具體要求和成本管理的實(shí)際情況采取科學(xué)的成本管控措施，使成本管理制度具備良好的指導(dǎo)性，為成本管理工作提供方向指導(dǎo)和方法支持。同時(shí)，還要根據(jù)成本管理的具體要求以及成本管理的內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，使成本管理制度在全面性和針對(duì)性方面得到加強(qiáng)，并根據(jù)成本管理的實(shí)際需要和成本管理的實(shí)施要求，解決成本管理的爭議問題，使成本管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)和內(nèi)容夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保成本管理在實(shí)施中能夠?qū)φ粘杀竟芾砟繕?biāo)，落實(shí)各項(xiàng)成本管理內(nèi)容。

（三）創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理方向

成本管理既是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響企業(yè)管理實(shí)效的重要因素。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，做好成本管理并聚焦成本管理目標(biāo)是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)建筑工程經(jīng)營管理工作的開展，對(duì)優(yōu)化建筑工程經(jīng)營管理流程和創(chuàng)新經(jīng)營管理思路具有重要影響，同時(shí)也能根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的要求落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，最終達(dá)到夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的目的。

四、結(jié)論

通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的了解，在成本控制中既要明確成本控制原則，同時(shí)也要分析影響成本控制效果的因素，并根據(jù)成本控制的具體要求做好成本控制工作，保證成本控制在實(shí)施中能夠通過制定細(xì)致的成本規(guī)劃構(gòu)建健全的成本管理制度，以及創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理方向，推動(dòng)成本控制工作的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)提供良好的成本控制手段支持，保證成本控制工作在實(shí)施中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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