黨的十九大提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在當前重大轉型期間，高質量成為發(fā)展的核心要求。中國核電始終以追求卓越、超越自我為文化引領，堅守核安全文化基石、堅持卓越價值導向和目標追求，立足核電行業(yè)特色，提升上市公司質量。

中國核電目前控股股東持股比例69.50%，為公司唯一持股超過5%的股東;前10大股東共計持股78%，層級清晰，穩(wěn)定而多元。公司董事會共有15名董事，其中內部董事4名（包括職工董事1名），控股股東提名的專職派出董事4名，其他股東派出的董事2名，獨立董事5名;內部董事直接把握公司戰(zhàn)略及日常事務，控股股東以專職派出董事制度為董事勤勉盡責履職創(chuàng)造了條件，小股東通過股權投資獲得董事席位參與公司治理，獨立董事以獨立判斷對控股股東和管理層進行監(jiān)督，保障中小投資者和公司整體的利益。

公司董事會根據國家有關法律法規(guī)、上市公司治理要求及公司實際情況，對標世界先進企業(yè)的治理模式，搭建了現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系和內控制度體系;引領公司規(guī)?；?、標準化、國際化戰(zhàn)略拓展及落地;監(jiān)督公司運營，對于董事會議定事項認真督辦，狠抓落實，不斷提升公司治理效率;在董事會運作中緊密跟蹤新法規(guī)、新要求，及時修訂制度體系并認真執(zhí)行，控制經營風險、確保股東權益，確保公司可持續(xù)與高質量發(fā)展。

公司在建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系方面開展了有益的實踐，通過“一章三制四規(guī)則”制度體系建設、“3+1+N”黨委議事決策清單模式、“3655 經營管理體系”、“大監(jiān)督”工作格局等方式，積極推動建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，進一步理清了各治理主體權責邊界，形成既各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理體系。

為了進一步落實“兩個一以貫之”要求，加強公司現(xiàn)代治理體系建設，公司統(tǒng)一重大決議事項跟蹤及督辦，整合董事會辦公室、黨委辦公室、總經理辦公室職能，實現(xiàn)“三辦合一”，同時保留上市公司特點，將投資者關系部（董事會辦公室）/宣傳部中除宣傳外的其他職能與綜合辦公室合并，成立綜合管理部（黨委辦公室、董事會辦公室）/證券部。

未來公司將進一步加強董事會和黨委、董事長和董事、董事和經理層之間的溝通交流，豐富溝通渠道，同時注意加強公司治理文化建設，加深公司上下對董事會重要性的認識，促進現(xiàn)代企業(yè)治理理念進一步深入，營造和諧向上的董事會文化。

公司始終堅持信息披露真實、準確、完整，信披工作連續(xù)5年獲得上交所A級評價。在定期報告、董事會工作報告、社會責任報告、ESG報告等信披文件中，公司全面披露了公司持續(xù)加強黨建和企業(yè)文化工作、提升規(guī)范治企水平、積極踐行央企社會責任等方面的信息。

ESG是上市公司風險管理的重要組成部分，上市公司公開發(fā)布ESG報告，能有效彰顯出公司在ESG管理上的成熟度，形成公司與環(huán)境、社會積極正向的互動，增強利益相關方，尤其是投資者、監(jiān)管機構對公司發(fā)展的了解?！吨袊四茈娏煞萦邢薰?018環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告》于2019年4月董事會審議通過后披露，是中國核電編制的首份ESG報告，自此公司每年與年報同步編制并披露ESG報告。報告以議題化的形式，對上交所及MSCI對于上市公司ESG方面的相關要求進行了回應，集中展示公司當年在運營績效、環(huán)境、社會及管治方面采取的行動及成效。報告分開篇、管治、環(huán)境、社會和附錄五個章節(jié)，管治章節(jié)從治理架構、治理機制、投資者關系、風險與內控管理、反腐倡廉等主要方面展示了公司在管治方面的舉措及成效，環(huán)境章節(jié)從清潔能源開發(fā)利用、水資源管理、碳排放管理、放射性廢物管理、環(huán)境影響監(jiān)測、生物多樣性保護六個方面展示公司在環(huán)境方面的管理方法與策略、具體實踐與績效，社會章節(jié)突出展示了公司在員工權益、精準扶貧、社區(qū)發(fā)展、公益慈善等議題方面的實踐和績效。