花澤正

（四川省川煤華榮物資貿(mào)易有限公司，四川 成都 610091）

采礦產(chǎn)業(yè)的物資精細(xì)化管治是一個新的概念，其能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的需要，是采礦單位經(jīng)營管治的一種新途徑[1]。只有把現(xiàn)代化精細(xì)管治思想加入到以往的礦產(chǎn)物資管治中，才可以順應(yīng)時代的腳步，提升企業(yè)物資管治的水準(zhǔn)，提升企業(yè)自身的市場競爭能力，進(jìn)而幫助采礦單位保持良性的發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的概述

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管治在概念上來說就是對一般的管治作業(yè)實施進(jìn)一步的細(xì)化與完善，進(jìn)而幫助企業(yè)提升管治水準(zhǔn)，清晰管治工作者的崗位職責(zé)[2]。近些年，由于我們國家經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，對礦產(chǎn)資源的使用需要也是有了新的標(biāo)準(zhǔn)，在某些程度上也加大了礦產(chǎn)單位物資管治作業(yè)的難度，對企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)運用產(chǎn)生影響?；诖耍V產(chǎn)企業(yè)需要主動引進(jìn)精細(xì)化管治方式，完善礦產(chǎn)物資管治構(gòu)架，繼而提升管治質(zhì)量。

1.2 精細(xì)化管理的特征

首先，看重人為因素的影響。精細(xì)化管治與一般的管治模式相對比最大的不一樣就是看重以人為本[3]。實際表現(xiàn)為：精細(xì)化管治方式的重心是識別問題，在現(xiàn)實的運用實踐中更為看重人為誘因；精細(xì)化管治的實踐是運用企業(yè)有限的人員、物力、財力展現(xiàn)最佳的效果，管治的目標(biāo)是把每一個管治工作者的價值都展現(xiàn)到極致。所以，在管治實踐中，更看重企業(yè)人力資源的科學(xué)配置與運用，根本上是憑借提升企業(yè)自身人力資源的運用效率來減小企業(yè)的管治成本，確保經(jīng)濟(jì)收益。其次，對管治數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度需要很高。精細(xì)化管治對相應(yīng)的管治數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度有著極高的需求，礦產(chǎn)企業(yè)在運用精細(xì)化管治這一模式的過程中應(yīng)該對每一個管治不是四十?dāng)?shù)據(jù)化的完善，這也屬于精細(xì)化管治模式的運用條件，也是對精細(xì)化管治成效進(jìn)行評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。最后，還應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化。精細(xì)化管治這一模式的運用成效是沒辦法一蹴而就的，相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)實運用的實踐中還應(yīng)該實施持續(xù)地完善與革新。所以，礦產(chǎn)企業(yè)在運用精細(xì)化管治這一模式實施礦產(chǎn)物資管治作業(yè)的過程中，應(yīng)該綜合企業(yè)本身的現(xiàn)實狀況，進(jìn)而挑選出恰當(dāng)?shù)墓苤畏椒ǎ@樣才能夠完全展現(xiàn)出現(xiàn)精細(xì)化管治模式的效果，提升企業(yè)的管治成效。

2 我國采礦企業(yè)在物資管理工作中的問題

2.1 缺少優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)物資管治體制

現(xiàn)如今，我們國家采礦企業(yè)單位在礦產(chǎn)物資管治作業(yè)中有著的問題就是缺少完整的礦產(chǎn)物資管治體系?，F(xiàn)實體現(xiàn)在：其一，礦產(chǎn)物資管治作業(yè)根本上是涵蓋了物資選購、品質(zhì)驗收以及物資入庫、出庫等工序，可是，因為我們國家礦產(chǎn)企業(yè)單位的內(nèi)部品質(zhì)管治作業(yè)與發(fā)達(dá)國家較之起步時間較晚，所以，在現(xiàn)實的礦產(chǎn)物資管治作業(yè)中，還不能產(chǎn)生完整的管治體系，每個管治單位之間的關(guān)聯(lián)還不夠緊湊，在某些程度上也對管治作業(yè)的品質(zhì)產(chǎn)生影響[4]；其二，我們國家采礦企業(yè)單位在礦產(chǎn)物資管治角度，缺少完整的監(jiān)督管治體系，不能對管治活動實施科學(xué)的監(jiān)督與把控，致使礦產(chǎn)物資在選購、分類還有出庫運用方面產(chǎn)生問題。

2.2 礦產(chǎn)物資采購中出現(xiàn)的不足

礦產(chǎn)物資選購中出現(xiàn)的問題常常對企業(yè)單位自身成本等出現(xiàn)較為直接的影響。其一，物資采購實踐中缺少了強(qiáng)有力的監(jiān)控和管治。在物資選購實踐中，因為缺少督導(dǎo)，為了把控采購的實際成本，讓采購工作者常常選購價廉卻品質(zhì)較低的物資，選購過程中缺少對采購實踐的評估探析。所以，企業(yè)需要清晰監(jiān)管負(fù)責(zé)人的職權(quán)，公開透明采購步驟，對物資本身的價格，物資供應(yīng)廠家等數(shù)據(jù)實施公開、評估、審議，強(qiáng)化對采購實踐的督導(dǎo)[5]。其二，采購信息數(shù)據(jù)了解狀況常規(guī)落后于現(xiàn)實市場的改變，因為缺少信息數(shù)據(jù)平臺的幫助物資價格的改變常常不能得到精準(zhǔn)地掌握，容易致使物資數(shù)據(jù)信息有偏差的現(xiàn)象，信息數(shù)據(jù)了解而對落后，信息精準(zhǔn)度低的問題。

2.3 管治思想的先進(jìn)性還需要提升

現(xiàn)階段，就我們國家采礦企業(yè)單位礦產(chǎn)物資管治作業(yè)的基本狀況而言，其管治思想的先進(jìn)性還需要提升，這也是限制企業(yè)礦產(chǎn)物資管治作業(yè)的關(guān)鍵因素。其一，我們國家大多數(shù)的采礦企業(yè)單位在現(xiàn)實的物資管治作業(yè)中，運用的依舊是粗放式的管治方式，管治工作者都是按照自身過往的經(jīng)驗實施管理作業(yè)，有著一部分慣性思維問題存在[6]。其二，我們國家少數(shù)采礦企業(yè)在物資管治作業(yè)中缺少對經(jīng)濟(jì)動態(tài)的探析，尚不清晰企業(yè)在猛烈的市場競爭空間中所迎接的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而在管治實踐中也沒有對管治形式采取正確的舉措，很難應(yīng)對新時期下的挑戰(zhàn)，另外，也抓不住對應(yīng)的進(jìn)步機(jī)會。其三，管治工作者的思想陳舊，不能跟著時代的進(jìn)步實施革新，知識采礦企業(yè)單位的礦產(chǎn)物資管治水準(zhǔn)滯留原地。

2.4 缺少系統(tǒng)的礦產(chǎn)物資管治方案

礦產(chǎn)物資管治作業(yè)是一項系統(tǒng)性的作業(yè)，在現(xiàn)實的管治實踐中，牽扯到物資品質(zhì)管治等各角度的內(nèi)容，這就應(yīng)該讓企業(yè)單位在礦產(chǎn)物資管治作業(yè)中也完成系統(tǒng)性地策劃完善。可是，我們國家大多數(shù)采礦企業(yè)都缺少系統(tǒng)的礦產(chǎn)物資管治設(shè)計，讓礦產(chǎn)物資管治水準(zhǔn)不高[7]。此外，還有少數(shù)企業(yè)在實施礦產(chǎn)物資管治作業(yè)我的時候，缺少整體性的認(rèn)知，讓物資管治作業(yè)也沒辦法展現(xiàn)出全部的效果，管治作業(yè)比較的被動，在某些程度上也能讓企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生影響。

2.5 礦產(chǎn)物資驗收過程中產(chǎn)生的不足

在礦產(chǎn)物資相關(guān)的驗收作業(yè)中，缺少對應(yīng)驗收儀器與驗收設(shè)備的運用。在驗收作業(yè)中，常常不可以把物資當(dāng)中少部分品質(zhì)瑕疵品挑選出來，不可以迅速確認(rèn)問題的相關(guān)物資，容易產(chǎn)生安全制造生產(chǎn)的隱患，并且有著隱患的東西，容易致使同樣物資的二次亦或是多次選購，對采礦企業(yè)單位的生產(chǎn)進(jìn)程與制造成本產(chǎn)生影響，致使利益出現(xiàn)損失。此外，物資驗收作業(yè)的場地當(dāng)中，作業(yè)步驟缺少實時的督導(dǎo)。在惰性或者是不負(fù)責(zé)的心理下，驗收工作者若不根據(jù)科學(xué)的驗收步驟實施物資的驗收作業(yè)，很容易致使驗收誤差。

2.6 礦產(chǎn)物資在回收再運用中產(chǎn)生的不足

現(xiàn)階段，少數(shù)采礦單位在物資回收運用角度的作業(yè)做得不夠完善，對廢舊物資的再運用不夠看重，企業(yè)物資產(chǎn)生浪費現(xiàn)象、物資積壓的問題依舊存在，導(dǎo)致了企業(yè)費用的損失，成效的減小。所以，要看重廢舊物資的精細(xì)化管治。一方面能夠創(chuàng)建專門的部門實施物資本身的回收，根據(jù)供應(yīng)庫房的規(guī)章體系實施再查驗，再入庫與再發(fā)放。對不滿足回收運用的物資，通過多審計、財務(wù)、原運用單位等多單位鑒定為不能運用物資之后，能夠申請將相關(guān)的廢舊物資進(jìn)行拍賣亦或是出售，在規(guī)避能夠運用的物資出現(xiàn)浪費的同時，也節(jié)省了采購的費用。另一方面，實施外委檢修亦或是引進(jìn)優(yōu)秀的科學(xué)手段，對能夠回收相關(guān)物資實施局部的完善亦或是再加工，在滿足運用需要且修復(fù)費用與再運用年限都小于新用材成本的狀況下，能夠在此投入到企業(yè)的制造生產(chǎn)中，減輕庫存的實際積壓。

3 精細(xì)化管理在礦產(chǎn)物資管理中的應(yīng)用舉措

3.1 養(yǎng)成精細(xì)化的礦產(chǎn)物資管治思想

我們國家采礦企業(yè)單位在運用精細(xì)化管治思想的過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)設(shè)精細(xì)化的礦產(chǎn)物資管治思想。首先，采礦企業(yè)單位應(yīng)該清晰礦產(chǎn)物資需要和企業(yè)的進(jìn)步規(guī)模保持成正比聯(lián)系，由于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，礦產(chǎn)物資管治思想也應(yīng)該持續(xù)地進(jìn)行革新，企業(yè)管治工作者應(yīng)該綜合時代的進(jìn)步的需求與企業(yè)進(jìn)步的需求在礦產(chǎn)資源管治作業(yè)中科學(xué)加入精細(xì)化的管治思想；其次，采礦企業(yè)單位的管治工作者應(yīng)該強(qiáng)化對精細(xì)化管治的認(rèn)知，進(jìn)而在現(xiàn)實的礦產(chǎn)物資管治作業(yè)中貫穿精細(xì)化的管治思想，提升管治作業(yè)的高效性。

3.2 強(qiáng)化礦產(chǎn)物資當(dāng)中驗收入庫作業(yè)

礦產(chǎn)物資管治作業(yè)的根本內(nèi)容包括了的驗收入庫，所以，我們國家采礦單位還應(yīng)該強(qiáng)化礦產(chǎn)物資的驗收入庫作業(yè)，運用精細(xì)化的管治方式，提升物資的驗收入庫水準(zhǔn)。首先，采礦單位應(yīng)該創(chuàng)建專業(yè)的礦產(chǎn)物資品質(zhì)驗收隊伍，確保企業(yè)所采購的物資都符合煤礦生產(chǎn)制造經(jīng)營每個業(yè)務(wù)部門的需要。另外，礦產(chǎn)物資品質(zhì)驗收隊伍的隊員中應(yīng)該涵蓋對應(yīng)業(yè)務(wù)部門有相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)工作者與管治工作者，確保驗收的品質(zhì)；其次，采礦單位在實施物資驗收作業(yè)的過程中，應(yīng)該實施物資信息數(shù)據(jù)的登記，把礦產(chǎn)物資的每一項信息數(shù)據(jù)檔案記錄準(zhǔn)確，便于未來的使用，有需要的話可以創(chuàng)建對應(yīng)的礦產(chǎn)物資信息數(shù)據(jù)庫；再次，在礦產(chǎn)物資現(xiàn)實的入庫作業(yè)角度，采礦單位應(yīng)該運用分類別入庫管治的方式，根據(jù)礦產(chǎn)物資的實際小大、數(shù)值、運用頻率與管治環(huán)境空間等對物資實施分類存儲與管治，且根據(jù)種類的不一樣恰當(dāng)挑選管治技術(shù)與管治方式；最后，采礦單位還應(yīng)該定期地實施物資賬目核對與庫存的相關(guān)盤點，規(guī)避發(fā)生丟失物資的問題。

3.3 創(chuàng)建現(xiàn)代化的礦產(chǎn)物資管治體制

新時期的背景下的社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，對采礦單位的物資管治作業(yè)也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)以往的管治體系已然不可以適應(yīng)精細(xì)化的管治思想，基于此，企業(yè)一定要創(chuàng)建現(xiàn)代化的礦產(chǎn)物資管治系統(tǒng)，強(qiáng)化對精細(xì)化管治方式的認(rèn)知，進(jìn)而產(chǎn)生擁有時代性、價值性以及新穎性的管治體制。

3.4 對專業(yè)采購人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升相關(guān)工作者技術(shù)水準(zhǔn)

把精細(xì)化管治思想完全融入到每一個工作者的腦海中，提升相關(guān)工作者的基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)，養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)水平，提升相關(guān)工作者的全面素養(yǎng)水平，另外，強(qiáng)化對相關(guān)工作者的技術(shù)幫助，幫助相關(guān)工作者向精細(xì)化的方向進(jìn)步。人才是每個企業(yè)進(jìn)步道路上的關(guān)鍵，只有強(qiáng)化對人才的養(yǎng)成，才可以讓精細(xì)化管治深入企業(yè)自身管治的每一個方面。

3.5 強(qiáng)化采礦企業(yè)單位的信息化管治，創(chuàng)建信息化管治平臺

掌握擁有時效性的市場信息數(shù)據(jù)，物資信息數(shù)據(jù)，人員信息數(shù)據(jù)等是完成采礦企業(yè)單位物資精細(xì)化管治的首要條件。在信息數(shù)據(jù)共享的背景下，讓企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建符合時代潮流的數(shù)據(jù)信息管治平臺。一方面，強(qiáng)化企業(yè)每個部門與部門的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化溝通和協(xié)作，規(guī)避發(fā)生物資的積壓和過度損耗。另一方面，迅速地了解現(xiàn)實市場信息，知道物資價格的浮動狀況，知道物資的品質(zhì)，借助市場信息數(shù)據(jù)的反饋，進(jìn)行正確的甄別。進(jìn)而強(qiáng)化信息化管治，幫助提升企業(yè)的作業(yè)成效，減小成本的使用，減輕物資過度損耗，提升經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)語

精細(xì)化管治作為新時代的一種管治思想與手段，其在社會每個領(lǐng)域中已然有了廣泛的運用，并得到了顯著的效果。由于社會分工精細(xì)化與專業(yè)化的進(jìn)程加快，采礦企業(yè)單位物資管治作業(yè)也有了新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。相關(guān)的職能部門與負(fù)責(zé)工作者需要立足時代進(jìn)步潮流，在科學(xué)恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上出發(fā)，進(jìn)行精細(xì)化的物資管治，深入提升物資管治品質(zhì)，為采礦企業(yè)的健康進(jìn)步打下堅實的基礎(chǔ)。