劉超

摘 要：當(dāng)前對于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源起著巨大作用。而在人力資源的開發(fā)與建設(shè)過程中，企業(yè)文化是不可忽視的重要發(fā)展因素。二者之間如何有效的整合，以實現(xiàn)企業(yè)文化對人力資源的促進作用，是當(dāng)前企業(yè)管理者需進行思考的問題。本文主要企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進行研究，探尋企業(yè)文化及人力資源管理間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)文化的加強，并對如何強化企業(yè)人力資源管理效能提供相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;互相作用

一、引言

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展之中具有極為重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)過程極為重要的組成部分，加強企業(yè)文化開發(fā)，強化企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)人力資源管理效率的提升有著極為重要的作用。企業(yè)文化可極大促進企業(yè)核心競爭，影響著企業(yè)發(fā)展。就當(dāng)前來看，較多的企業(yè)對文化宣傳都十分的注重，其具有極為悠久的文化積淀以及優(yōu)秀的資源管理措施。人力資源管理體現(xiàn)出企業(yè)管理的重要內(nèi)容，極大促進經(jīng)濟效益發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中，需對企業(yè)文化進行更加合理的運用，對人力資源管理的傳統(tǒng)方法進行改變，同時對企業(yè)自身文化進行結(jié)合，實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)在市場競爭之中具有有利地位[1]。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的具體概述

（一）企業(yè)文化的具體概念

企業(yè)文化主要是企業(yè)進行日常運營時，對自身企業(yè)文化特點進行結(jié)合，由此產(chǎn)生的相應(yīng)物質(zhì)或精神層面的財富。對企業(yè)文化進行建立可促進企業(yè)良好價值觀念的形成，企業(yè)具有良好的價值觀念，其對企業(yè)的健康發(fā)展具有保障性作用。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成主要包含道德規(guī)范、價值觀念、企業(yè)精神方面。

（二）人力資源管理的概念

人力資源管理主要是基于以人為本的思想，對較為完善的企業(yè)規(guī)章制度進行結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工科學(xué)高效的管理，實現(xiàn)對員工自身價值的有效發(fā)揮，提升員工積極性，使工作環(huán)境氛圍更加穩(wěn)定，促進企業(yè)整體良好運營。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化對于企業(yè)管理者來說，是其實施人力資源工作極為重要的依據(jù)，而對于員工來說，也是極為重要的核心價值理念。如果員工無法對企業(yè)文化進行理解，那確立的相應(yīng)制度就無法實現(xiàn)落實，這樣的企業(yè)就沒有了任何存在價值。部分人將企業(yè)文化視為虛無縹緲的事物，無法看見觸摸，所以覺得不用進行學(xué)習(xí)，也不用把企業(yè)文化作為人力資源管理的指導(dǎo)。很明顯，這是一種錯誤的想法，單位領(lǐng)導(dǎo)對其應(yīng)進行充分糾正。企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)工作中的細節(jié)，其在企業(yè)長期經(jīng)營中不斷形成體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式以及企業(yè)精神，對企業(yè)員工的精神及行為進行充分體現(xiàn)。

目前，對于企業(yè)來說，人力資源管理工作發(fā)揮著重要作用，因此受到社會人士的廣泛關(guān)注，尤其是企業(yè)文化同人力資源管理之間存在的關(guān)系。依據(jù)某程度來說，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理具有相同的工作目標，其皆從企業(yè)長遠利益出發(fā)。優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源管理工作的結(jié)合，可極大促進企業(yè)工作的順利開展，對部門辦事時效進行提升。較為先進的管理理念及管理方式對企業(yè)文化具有推動作用，使全體員工樂觀投入本職工作。所以，企業(yè)文化及人力資源管理具有相互促進及融合的關(guān)系。

1三、企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

（一）對企業(yè)員工進行激勵

伴隨時間的發(fā)展，社會各行業(yè)之間的企業(yè)競爭力不斷加大，更多企業(yè)投入到加強自身競爭力的工作之中，員工是企業(yè)發(fā)展作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)管理人員進一步優(yōu)化人力資源管理工作，更好借助企業(yè)文化激勵員工，使員工自身的工作熱情得到最大激發(fā)，綜合運用員工專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)能力，使企業(yè)實現(xiàn)更好的運轉(zhuǎn)[2]。

（二）加強對員工的約束力

目前，企業(yè)員工的數(shù)量與素質(zhì)對企業(yè)可否正常穩(wěn)定運行具有關(guān)鍵性作用。對企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)等方面具有決定性作用。但是若更多員工進行工作時具有偷奸?；F(xiàn)象，或者當(dāng)其遇到挫折進行辭職，其對企業(yè)自身正常運轉(zhuǎn)具有較大影響。而利用對企業(yè)文化的加強可對人力資源管理工作進行有效提升，同時對企業(yè)文化內(nèi)部優(yōu)質(zhì)價值觀引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變自身觀念，借助相應(yīng)管理制度規(guī)范員工行為，減少員工工作過程的失誤，使企業(yè)可更加正常穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）強化提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力

對于企業(yè)管理來說，企業(yè)文化具有不可忽視的作用。所以相關(guān)企業(yè)管理人員對以人為本的理念應(yīng)進行加強，優(yōu)化與完善人力資源管理工作，對員工企業(yè)歸屬感進行激發(fā)，使員工日常工作更加積極，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力[3]。

四、加強企業(yè)文化對人力資源管理促進作用發(fā)揮的措施

近幾年，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯，其對企業(yè)生命力及持久發(fā)展具有極為重要的作用，企業(yè)管理者對其也更加重視。首先，企業(yè)文化可促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，使企業(yè)的外部競爭力不斷增強。其次，企業(yè)文化對其人文素質(zhì)可進行充分的優(yōu)化，逐漸滲透到企業(yè)崗位及工作流程之中，對員工的思想道德進行提升，促進公司的良好經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷增長。

（一）加強企業(yè)文化的宣傳

目前，企業(yè)文化可對企業(yè)精神進行更加充分地展現(xiàn)，較大程度影響員工工作面貌及態(tài)度;為進一步對人力資源管理中企業(yè)文化的充分發(fā)揮，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)加強對現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的運用，將外界相關(guān)優(yōu)質(zhì)理念及模式引入企業(yè)之中，實現(xiàn)對企業(yè)文化宣傳的加強，保證企業(yè)員工可對企業(yè)自身文化進行了解，提升員工自身工作水平，提升企業(yè)競爭實力。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)的人才培養(yǎng)體系

企業(yè)文化人才培養(yǎng)體系與傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)體系有所區(qū)別。其所發(fā)揮的作用，不單是培訓(xùn)員工工作技能，對于企業(yè)綜合能力提升也更加重視。首先結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人才培養(yǎng)制度進行優(yōu)化，促進各部門間共享文化資源，提升企業(yè)知識創(chuàng)造水平;其次是對于制度建設(shè)，將其納入人才培養(yǎng)體系，對人才在企業(yè)之中起到的作用進行充分認識;三是在當(dāng)前背景下，應(yīng)始終堅持正確價值觀對人才培養(yǎng)的指導(dǎo)性作用，加強員工專業(yè)化技能的同時對職業(yè)道德進行提升，使員工更具價值認同及社會責(zé)任感。

（三）加強企業(yè)文化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)對于員工來說，可實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同價值的契合與雙贏。企業(yè)需要員工對自我行為進行協(xié)調(diào)與控制，除去規(guī)章制度、獎懲條例，其應(yīng)融合引導(dǎo)企業(yè)文化，使員工從精神層面感到敬畏：一是企業(yè)需結(jié)合員工實際職業(yè)規(guī)劃情況，將企業(yè)文化融合其中。企業(yè)及員工職業(yè)訴求呈現(xiàn)不斷變化與發(fā)展，所以二者需求的尋找十分重要;二是對企業(yè)自身發(fā)展趨勢進行結(jié)合，對適合自身的相應(yīng)發(fā)展機制進行設(shè)計，以對員工職業(yè)理想及企業(yè)發(fā)展進行實現(xiàn)。

（四）加強企業(yè)文化方式的優(yōu)化完善

伴隨時代的不斷發(fā)展，企業(yè)文化所呈現(xiàn)出的方式不斷增多，但是因為傳統(tǒng)觀念等的影響，企業(yè)文化之間具有一定相似性，企業(yè)文化所起的作用受到進一步的限制;企業(yè)相應(yīng)管理人員對企業(yè)文化宣傳需進一步加強，并促進相關(guān)部分對企業(yè)文化方式的創(chuàng)新進行深入的研究，保證員工對企業(yè)文化的意義進行更好的理解，進而保障企業(yè)自身運轉(zhuǎn)與發(fā)展[4]。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理在企業(yè)管理之中，是極為重要的話題。對企業(yè)文化進行合理的打造，使其更加符合企業(yè)環(huán)境及自身特征，對其進行人力資源管理的融入，實現(xiàn)二者有效結(jié)合，可對人力資源管理過程中的負外部效益進行降低，對企業(yè)凝聚力及號召力進行顯著性提升，加強企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，使企業(yè)生存競爭能力不斷提升。

參考文獻：

[1]潘金芳. 論新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J]. 智庫時代，2019（32）：33-35.

[2]王志方. 探索國有企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促動作用[J]. 中外企業(yè)家，2019（8）： 141.

[3]李蔚田，傅航. 人力資源管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2008.

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