摘 要：對于任何企業(yè)而言，人力資源管理工作都是非常重要的。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會各領(lǐng)域的逐漸發(fā)展，煤礦企業(yè)在正常的工作當(dāng)中也在尋求人力資源管理工作的創(chuàng)新，力求最大限度地發(fā)揮人力資源管理工作作用，促進企業(yè)的生產(chǎn)能夠在安全的前提下提高其效率，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;煤礦企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。然而，人力資源工作的內(nèi)容非常繁雜，且系統(tǒng)性較強，煤礦企業(yè)人力資源管理工作同樣如此。人力資源管理工作直接決定著煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級的效果，關(guān)系到其建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的成效。煤礦企業(yè)人力資源管理工作雖然也取得一定成效，但在新形勢下，煤礦企業(yè)人力資源管理中還存在諸多不足，給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展帶來嚴重影響。本文在分析煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了提高其人力資源管理水平的思路及措施，以期為煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升提供參考。

1 煤礦企業(yè)人力資源管理工作中的不足

1.1 重復(fù)管理現(xiàn)象突出

在煤礦企業(yè)人力資源管理中， 重復(fù)管理現(xiàn)象較為突出，這也是其人力資源管理工作滯后的重要表現(xiàn)。在人事決策中，同一事項通常需要經(jīng)過多個領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能真正實施。煤礦企業(yè)集團公司、分公司若要解雇或聘用某位員工，理論上應(yīng)是一件較為簡單的事情，但實際操作卻相當(dāng)復(fù)雜。人事領(lǐng)導(dǎo)對該員工的聘用或解雇并無決策權(quán)，需要上報請示上級領(lǐng)導(dǎo)，而上級領(lǐng)導(dǎo)也無法對每件事情都親力親為。因人力資源管理人員無實權(quán)， 其在工作中所承擔(dān)的責(zé)任也相對不多，進而導(dǎo)致人事部門成為擺設(shè)，不能真正發(fā)揮其管理價值。這也勢必影響人力資源管理人員的工作積極性，給人力資源工作的執(zhí)行力帶來嚴重影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)及時改變重復(fù)管理的現(xiàn)象，賦予人力資源部門實際的決策權(quán)。

1.2 人才意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 企業(yè)間的競爭也在持續(xù)加劇，提升競爭力和自身實力是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要手段。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源直接決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也是企業(yè)競爭的核心和根本。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級和構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然離不開人才，擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。然而，我國人力資源管理工作尚處于初級階段，許多企業(yè)尚未能正確認識人力資源管理工作的重要性。

1.3 管理機制不完善

煤礦企業(yè)人力資源管理機制相對不完善，現(xiàn)有管理機制的執(zhí)行力比較差，執(zhí)行效果不理想，激勵及考核機制無法發(fā)揮其激勵作用，這勢必影響煤礦企業(yè)員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性。煤礦企業(yè)若要提高人力資源管理效果，必須完善激勵機制和考核機制，堅持公平、公正和公開原則，切實激勵員工積極地投入本職工作中，以有效提高其工作質(zhì)量及工作效率。當(dāng)前，煤礦企業(yè)雖然制定有績效考核機制，但尚不完善，無法充分發(fā)揮出制度的強大優(yōu)勢。通常情況下，激勵機制需要包括員工工作狀況、薪資待遇、考評內(nèi)容及方法、企業(yè)文化和組織文化等內(nèi)容。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的影響也較大，且二者關(guān)系密切。企業(yè)文化能夠從思想上引導(dǎo)人才管理工作方向，以其激勵功能、導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮推動人力資源管理工作的順利開展。然而，當(dāng)前煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)并未凸顯出員工的重要性，也不重視員工個人發(fā)展，員工的歸屬感較低，凝聚力也比較弱，這勢必會影響到人力資源管理工作的效率及質(zhì)量。究其原因，主要是煤礦企業(yè)的文化建設(shè)比較弱，導(dǎo)致煤礦員工缺乏精神信仰，進而影響其工作積極性，影響其創(chuàng)造能力及創(chuàng)新能力的發(fā)揮，也影響其精神追求，進而造成其認同感下滑，給煤礦企業(yè)人力資源管理及長遠發(fā)展造成嚴重影響。

2 新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 因人而異，細分定位

在煤礦企業(yè)人力資源管理方面，還需要做到因人而異，細分定位，首先需要明確企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)的地位，領(lǐng)導(dǎo)在人力管理工作中起到的作用是絕對性的，管理領(lǐng)導(dǎo)需要首先明確自身的決定是否有利于企業(yè)發(fā)展以及未來規(guī)劃，在與管理人員商討之后才可做出相關(guān)決定。同時人力資源管理工作雖然從本質(zhì)上不需要聽從基礎(chǔ)員工的想法，但是為了企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員需要了解員工所想，從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工三個方面去考慮問題，正確可以做到完美地處理人力資源管理工作。

2.2 加強員工的思想管理

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，要想完成對人力資源的管理與研究，首先就需要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理層和普通員工的思想狀態(tài)，完成對員工的統(tǒng)一思想管理。這種思想管理主要分為兩個方面，第一個方面就是員工對于企業(yè)的依賴思想和信任思想。企業(yè)需要著重培養(yǎng)員工對于企業(yè)的信賴感，讓員工明白企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，一直以員工的個人利益為優(yōu)先考慮的因素，讓員工明白企業(yè)對他們的重視程度。第二方面就是員工對于工作態(tài)度以及人力資源的態(tài)度，在這一方面主要表現(xiàn)為，企業(yè)對待員工的態(tài)度要做到恩威并施，讓員工感受到企業(yè)福利的同時，明確企業(yè)的規(guī)章制度以及員工裁配問題，讓員工理解企業(yè)的同時支持企業(yè)的指示，從真正意義上做到企業(yè)內(nèi)部上下一心。

2.3 加強人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)

很多人印象中的煤礦企業(yè)往往都是老派的，但實際上煤礦企業(yè)也在逐漸改變自身的工作和管理模式，積極探索新的管理手段。因此，煤礦企業(yè)一定要加快、加強對人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息化技術(shù)不斷加強對人才的吸引力，并以此為基礎(chǔ)促進煤礦信息化平臺、安全生產(chǎn)管理制度、典型應(yīng)用管理信息系統(tǒng)等多個系統(tǒng)平臺和技術(shù)的建立健全。以數(shù)字化的方式加快煤礦企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.4 樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且強度還比較大，工作人員需要長期處于比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，極容易出現(xiàn)比較負面的情緒。因此，在進行生產(chǎn)工作過程中，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當(dāng)前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團結(jié)在一起，并積極生產(chǎn)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 創(chuàng)新機制，完善制度

制度的確定可以有效的規(guī)范著員工對于人力資源方面決策的態(tài)度問題以及行為規(guī)范，對于員工的正常工作也有著很好的促進作用，人力資源主要涉及的問題就是員工的調(diào)配以及裁員等問題，管理制度的設(shè)定可以給員工設(shè)定一個行為規(guī)范以及工作要求，給員工設(shè)立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會存在不良風(fēng)氣，讓員工之間可以以一種積極向上的態(tài)度進行工作，從而提高整個企業(yè)的向心力和凝聚力。

3 結(jié)語

新時期形勢下，煤礦企業(yè)更要充分注重員工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全，這就需要企業(yè)在工作當(dāng)中不斷提升企業(yè)的人力資源管理工作水平。在此過程中，相關(guān)的工作人員和決策人員一定要充分地認識到人力資源管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的管理工作進行調(diào)整和完善，促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡介：

王蘭（1981—），女，漢族，安徽濉溪縣人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理領(lǐng)域研究。

（淮北礦業(yè)股份有限公司祁南煤礦? 安徽 淮北 234115）