蔣禮

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平越來越好，同時也付出了一定的環(huán)境代價。隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，環(huán)境正遭受著前所未有的破壞。為了我國的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保意識也在不斷提高。作為一個快速發(fā)展的建筑行業(yè)，需要大量的原材料用于建筑，因此建筑工程被稱為能耗大的作業(yè)。為了降低能耗，提高能源利用率，提高施工質量，施工管理者需要不斷創(chuàng)新管理工作，將綠色施工理念滲透到施工管理中，從而引導建筑工程逐步向綠色環(huán)保創(chuàng)新方向發(fā)展，樹立建筑企業(yè)在社會上的良好形象。

關鍵詞：施工管理;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新與發(fā)展

如何完善建設項目全過程創(chuàng)新管理體系，努力提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力、向心力，更好地運用一些系統(tǒng)論的觀點來優(yōu)化項目的生產(chǎn)要素，嚴格控制項目投資成本，積極推進法人責任制，建立完善的規(guī)范體系。

1建筑管理過程中創(chuàng)新模式的意義

在當今社會飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為各行各業(yè)的發(fā)展提供方向，推薦各行各業(yè)朝著目標前進?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的技術和體制已難以適應社會發(fā)展的需要。因此，社會要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)要進步，就需要創(chuàng)新。企業(yè)要想保證穩(wěn)步發(fā)展，不可能僅僅依靠引進先進技術，這就需要更高的成本。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展先進的制度，使企業(yè)能夠取得進步，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。建筑企業(yè)也是如此。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建設項目管理創(chuàng)新起著重要的作用。

1.1啟用創(chuàng)新管理模式順應了時代市場競爭

要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就是必須先要創(chuàng)新工程管理模式，提高企業(yè)應對市場的競爭力。由于國家的社會主義不斷進步，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，所以要求企業(yè)必須在這種情形下要創(chuàng)新，采用全面化、科學化的發(fā)展態(tài)勢對企業(yè)進行高效管理， 降低企業(yè)管理過程中不合理的因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2企業(yè)水平的提高

提高了企業(yè)管理的科學化隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)管理科學化提供了理論依據(jù)。企業(yè)創(chuàng)新實踐的發(fā)展為企業(yè)在建筑管理提供了資料研究，建筑企業(yè)要不斷加強科學化的學習和培訓，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和工作效率，為企業(yè)在社會上源源不斷的發(fā)展提供了充足的動力。

2建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1重視工程進度，忽視管理制度的建立

隨著建筑業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，以及社會各領域對建筑工程的需求的開展，導致很多建筑工程都能高度重視施工進度，在建筑工程中，唯一重要的目標就是按時完成工程任務，以最快的時間完成工程，所以施工進度就要加快，就會因管理制度不到位而更加被忽視，工程質量也有很大的安全隱患，這將制約建筑工程的發(fā)展。

2.2忽視預算管理，造成成本超預算

通過對大數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，很多建設項目在建設過程中都會遇到成本超預算的情況，而成本超預算的工程項目也存在這樣的情況：由于一些管理人員的疏忽，缺乏科學合理的工程成本預算方案制度方面，工程預算人員對自己的工作態(tài)度不負責任，缺乏科學的管理制度，造價預算工作缺乏足夠的重視，而造價預算工作往往馬虎，不僅沒有科學的管理制度依據(jù)，也沒有參考價值。因此，在工程建設過程中，實際成本與預算成本相差較大，嚴重影響了工程項目的實施進度和質量保證。另外，由于缺乏管理，沒有健全的管理制度，很多成本預算工作人員對成本預算工作的態(tài)度不嚴謹，導致成本預算工作內(nèi)容的缺失和計算錯誤，而且沒有及時發(fā)現(xiàn)和審核，它嚴重影響了工程造價的預算價值。

2.3我國建筑工程管理模式的建立應重視不夠

在建筑業(yè)發(fā)展之初，由于我國還處于原始經(jīng)濟體制的狀態(tài)，所以對工程的施工和質量管理重視不夠，導致其發(fā)展落后，管理體制不完善，不完善，而在今天的發(fā)展階段逐漸暴露出管理體制不完善的嚴重問題，給工程建設帶來了很多困難，另外，市場準入機制也存在很多不完善的問題，導致建設項目在施工過程中缺乏對資質和能力的審查。隨后的私下交易也屢見不鮮，甚至無證施工，嚴重影響了建設工程的質量保證。

2.4管理制度不科學導致管理模式不理想

大多數(shù)建設工程單位管理制度不科學。在基本制度上，以包工為龍頭，以施工單位為骨干，以勞務作業(yè)為主要關系鏈。然而，經(jīng)過驗證和現(xiàn)狀分析，這種關系鏈模型并不理想。在大多數(shù)建筑工程單位，進行施工需要一些設備和材料，但在施工骨干中，都是一些缺乏知識和專業(yè)的工人，他們大多缺乏一定的文化素質和專業(yè)精神，導致施工過程中需要投入更多的材料，人力、財力有助于項目的順利完成，其后果往往導致資源浪費、經(jīng)濟損失，因此這種情況下的管理體制對于建設單位來說是極不可靠的，相反，會有很大的損失。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

3.1管理方法創(chuàng)新

在建設項目管理創(chuàng)新中，還需要創(chuàng)新管理方法。在建設項目管理過程中，由于管理內(nèi)容的不同，管理特點存在明顯差異，管理者需要根據(jù)管理內(nèi)容科學選擇管理方法。管理方法的創(chuàng)新可以從以下兩點入手：一是進行施工技術管理的創(chuàng)新。就建筑工程而言，它具有很強的技術性，需要在施工中采用許多施工技術。為了使施工技術發(fā)揮其應有的作用，必須對施工技術進行管理和創(chuàng)新，改進施工設備，以保證各環(huán)節(jié)的施工質量。二是施工單位要對施工人員進行相應的培訓，逐步加強技術監(jiān)督管理，指導施工人員按施工方案進行施工，使施工有序進行。在此過程中，施工企業(yè)可以制定相應的人才培養(yǎng)機制，并建立考核體系，從而保證施工人員能力和素質的提高。

3.2管理體制創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立相應的管理制度和管理制度，使企業(yè)的發(fā)展有章可循，使企業(yè)的管理方法更加規(guī)范，從而明確建設工程各方的責任，從而在各方之間建立良好的溝通機制，為建設工程的有效發(fā)展提供幫助。因此，在建設項目開發(fā)過程中，要創(chuàng)新管理體制，通過確保管理體制的科學性和可行性來指導施工，從而控制施工的內(nèi)部環(huán)境，降低施工中的風險，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3管理手段創(chuàng)新

建設項目管理是一項比較復雜的工作，涉及的單位較多，管理難度較大。在建設項目管理過程中，管理者可以運用先進的信息技術，將信息技術融入到管理手段中，不僅可以改變傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，而且可以提高管理手段的可行性，使信息技術為內(nèi)部信息管理體系的建設提供輔助，通過信息技術的有效應用，加強質量管理、進度管理和成本管理之間的聯(lián)系，使管理工作有效銜接，從而有助于提高管理質量和效率。

4結束語

建筑工程管理對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，它決定這項目的成敗，效率和水平?jīng)Q定這企業(yè)的效益。但是受到由于一些環(huán)境因素的影響，建筑行業(yè)管理模式還存在著一定的缺陷。作為建設項目的有力體系，成為項目管理模式的發(fā)展因素，通過對建筑工程的管理體系模式建設，有利于更好的完善建筑工程項目管理，對建筑管理行業(yè)有一定的借鑒價值。

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