梁曉艷 廣西醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院

引言：現(xiàn)階段新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該重視內(nèi)部改革工作，制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，逐步強(qiáng)化當(dāng)前管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用。各部門(mén)應(yīng)該重視現(xiàn)有管理工作，降低當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，適應(yīng)新醫(yī)改背景下的各種挑戰(zhàn)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

當(dāng)前公立醫(yī)院重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步提高當(dāng)前醫(yī)院管理工作質(zhì)量，建立有效的數(shù)據(jù)考核工作制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院每一筆支出的高效管理，并且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化處理方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理工作的改進(jìn)。新醫(yī)改背景下，當(dāng)前醫(yī)院管理人員應(yīng)該制定合適的應(yīng)對(duì)措施，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)︶t(yī)院各種不同資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用效率，以便于公立醫(yī)院在新醫(yī)改工作中發(fā)揮更大的作用，提高人民群眾的滿意度。并且，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于準(zhǔn)確決策，制定合適的管理方法，營(yíng)造良好的工作環(huán)境[1]。

二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)改革現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院主要是通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式，隨著新醫(yī)改工作的進(jìn)一步推動(dòng)，我國(guó)公立醫(yī)院為了保證當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該重視精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，便于提高現(xiàn)有資源的利用效率，為醫(yī)院帶來(lái)更多的收入，便于公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。以往我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，存在一些不足之處，嚴(yán)重影響當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。其中，財(cái)務(wù)管理方法與財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)是影響現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作容易受到財(cái)務(wù)管理方法的影響，如果在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏審計(jì)與規(guī)范化管理理念，容易造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作存在較大的不足，不利于提高當(dāng)前工作質(zhì)量。

而財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，同樣會(huì)影響到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)新醫(yī)改工作對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的新要求，將會(huì)制約當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

三、促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）簡(jiǎn)化工作流程。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，醫(yī)院管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院實(shí)際，重視對(duì)現(xiàn)有工作流程的改進(jìn)，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，借助先進(jìn)設(shè)備從而提高就醫(yī)工作效率。例如：某醫(yī)院借助現(xiàn)代化電子設(shè)備，可以幫助患者了解當(dāng)前疾病診斷與治療的流程，并且在患者預(yù)約掛號(hào)之后，能夠在微信小程序了解了當(dāng)前就診信息，讓患者能夠準(zhǔn)確找到相應(yīng)科室，節(jié)約患者時(shí)間，提高醫(yī)院工作效率。并且在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)不同科室進(jìn)行有效管理。

（二）重視信息技術(shù)的應(yīng)用。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)信息平臺(tái)的建設(shè)，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，從而制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，逐步提高醫(yī)療水平。當(dāng)前教師應(yīng)該重視自身能力的提升，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序管理。在醫(yī)院信息平臺(tái)建設(shè)中，當(dāng)前技術(shù)人員應(yīng)該重視與地方醫(yī)保系統(tǒng)與成本核算部門(mén)的溝通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高整體工作效率[2]。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，應(yīng)該重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作，制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，逐步提高人員培訓(xùn)工作質(zhì)量。尤其是近幾年，新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該重視自身管理能力的提升，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行有效管理，制定合適的管理策略，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

當(dāng)前醫(yī)院管理人員應(yīng)該重視對(duì)人員的培訓(xùn)工作，制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，逐步提高整體工作質(zhì)量，以便于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員自身價(jià)值，提高財(cái)務(wù)工作人員自身工作使命感，積極主動(dòng)參與到日常工作中，有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。隨著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用與實(shí)踐，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，逐步提高人員自身素質(zhì)，能夠在新醫(yī)改背景下，做好自身工作，逐步提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。隨著人員自身素質(zhì)的提升，能夠有效利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，逐步提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作質(zhì)量。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前公立醫(yī)院在日常工作中，應(yīng)該制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量。尤其是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不同科室工作人員應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)階段管理工作的改進(jìn)，制定合適的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的利用效率。良好的規(guī)章制度能夠引導(dǎo)員工在日常崗位工作中，樹(shù)立正確的工作心態(tài)，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效約束，進(jìn)一步提高整體工作質(zhì)量，從而明確不同科室工作人員的權(quán)責(zé)，提高整體工作效率。新時(shí)期政府部門(mén)應(yīng)該建立合適的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提高整體工作的積極性，形成良好的工作環(huán)境，有利于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理。管理人員制定合適的財(cái)務(wù)管理制度，便于不同財(cái)務(wù)工作人員相互監(jiān)督，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的充分利用，有效改進(jìn)以往財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)論：總而言之，新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)該重視自身能力的提升，制定合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制，逐步提高當(dāng)前管理工作質(zhì)量，借助精細(xì)化管理理念，整合公立醫(yī)院現(xiàn)有資源，簡(jiǎn)化工作流程，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，借助新的管理理念與財(cái)務(wù)管理工具，結(jié)合完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)公立醫(yī)院自身發(fā)展。