鄭權(quán)笠

摘要：從建筑工程管理基本屬性的角度來看，日常管理、環(huán)節(jié)管理細(xì)節(jié)基本復(fù)雜，在對全過程的施工管理模式進(jìn)行落實(shí)的過程中，要從質(zhì)量監(jiān)控等不同視角出發(fā)，更加精準(zhǔn)的了解施工現(xiàn)場的基本進(jìn)度和具體問題，這樣可以通過質(zhì)量把控，使工作人員更有責(zé)任心和安全意識。所以，本文在對這一課題進(jìn)行分析和探索的過程中，將結(jié)合建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值，更加精準(zhǔn)的分析提升市建筑工程管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時(shí)，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個(gè)方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時(shí)，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?？茖W(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識，對管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時(shí)代下，對計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對新技術(shù)的認(rèn)識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。

2.管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，雖然整體的發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過程中的綜合建筑管理水平與實(shí)際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構(gòu)建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導(dǎo)致實(shí)際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權(quán)謀私的問題;選購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，會(huì)使施工過程受到一定程度的負(fù)面影響，并且會(huì)給后續(xù)的構(gòu)建工作埋下嚴(yán)重的安全隱患;在施工過程中，如果現(xiàn)場施工人員無法有效地細(xì)化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現(xiàn)混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.構(gòu)建完善施工管理制度

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的過程中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。從制度體系構(gòu)建的角度出發(fā)，對施工人員的行為進(jìn)行約束。一方面，要構(gòu)建施工項(xiàng)目總體管理制度，對各項(xiàng)工序責(zé)任進(jìn)行全方位的展現(xiàn)。另一方面，要對質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督以及流程優(yōu)化等相關(guān)體系進(jìn)行完善，使工作人員可以明確不同體系之下施工的具體流程。

2.優(yōu)化管理模式，提高科學(xué)管理方法

管理模式的優(yōu)化，是指在原有的水平管理基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從制度、技術(shù)、安全、工序等多個(gè)方面的管理進(jìn)行完善，從而提高管理質(zhì)量水平，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在新時(shí)期的國際環(huán)境下，我國已經(jīng)加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化也在不斷的推進(jìn)和深入發(fā)展，這就要求我國建筑工程必須進(jìn)行科學(xué)管理，要揚(yáng)長避短，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功的管理案列，盡快掌握國際通用的工程管理模式，建筑工程企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，不斷提高和完善企業(yè)自身管理方法管理模式。

3.加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就會(huì)嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑材料一定要從正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，采購時(shí)要貨比三家，確保相同的品質(zhì)下?lián)碛幸欢ǖ膬r(jià)格優(yōu)勢;其次，對采購來的材料要進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)檢測，取樣時(shí)要科學(xué)規(guī)范隨機(jī)取樣，檢驗(yàn)檢測人員要有專業(yè)的技能和良好的思想道德品質(zhì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，要禁得住誘惑，避免弄虛作假，出具不真實(shí)的檢驗(yàn)檢測報(bào)告。最后，要對檢驗(yàn)檢測的樣本材料進(jìn)行保存，并隨時(shí)對施工的材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)檢測，在雙重保障下，保證建筑材料的質(zhì)量。加強(qiáng)對建筑材料的管理，從而提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量。

4.提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)一線操作施工人員的技術(shù)應(yīng)用能力，建筑工程企業(yè)也要定期舉行培訓(xùn)班，不斷提高施工人員的操作技能，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高工人的綜合素質(zhì)。要堅(jiān)決做到先培訓(xùn)再上崗，對于沒有參加培訓(xùn)的人員，或是培訓(xùn)不合格的工人，堅(jiān)決不讓走上崗位。建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理工作中中實(shí)施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣才能使建筑管理人員依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。

5.科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

建筑施工過程要重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)施工過程的管理，使整個(gè)施工程序科學(xué)、有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工程序進(jìn)行施工建筑，確保建筑生產(chǎn)過程中的安全保障。通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)施工管理和管理人員的素質(zhì)，深化培養(yǎng)施工人員工程整體效率和施工質(zhì)量意識，對現(xiàn)場施工而言，施工質(zhì)量往往取決與整體施工人員質(zhì)量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環(huán)境的污染和減少建筑材料的浪費(fèi)。各項(xiàng)施工必須在保證安全的條件下進(jìn)行，高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工作業(yè)，使用高科技含量的質(zhì)量檢測設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

6.健全監(jiān)督體制

在建筑工程管理中離不開監(jiān)督體制的保障因?yàn)楣芾硎侵饔^行為必須借助外部的監(jiān)督制度對其實(shí)施進(jìn)行審核與監(jiān)督，所以在工程管理中必須突出監(jiān)督體制的作用這就要求在施工管理時(shí)先建立一個(gè)科學(xué)而完善的監(jiān)督制度對各種管理工作進(jìn)行監(jiān)督與審核由此保證各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，并適應(yīng)不同工程項(xiàng)目的具體需求。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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