杜莎

摘要：在電力企業(yè)當中，企業(yè)核心部門為財務(wù)部門，其是資金使用以及獲取的管理部門。在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。它貫穿于整個電力公司經(jīng)營管理當中。在傳統(tǒng)意義上來說，財務(wù)工作指的是月末報表和平時報銷。在新形勢下，財務(wù)工作有了新的理解，其不但是簡單的結(jié)賬以及報銷，更加著重于財務(wù)精細化管理方面。因此，本文分析了電力的應(yīng)用問題進行了分析，給電力企業(yè)精細化財務(wù)管理帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;精細化管理;應(yīng)用研究

1精細化管理的概念

精細化管理是通過組織規(guī)則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

2電力財務(wù)管理存在的問題分析

2.1忽視對財務(wù)預算機構(gòu)的完善

從電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看，由于電力企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，有些電力企業(yè)還未能完全適應(yīng)現(xiàn)代時代發(fā)展的要求，在企業(yè)內(nèi)部編制財務(wù)預算以及財務(wù)工作調(diào)整過程中，大多數(shù)都是由財務(wù)主管部門或者是預算小組進行完成[3]。電力企業(yè)缺乏專業(yè)性的財務(wù)預算機構(gòu)，并未能實現(xiàn)各部門都能參與到財務(wù)預算管理過程中，從而使得財務(wù)預算管理缺乏一定的前瞻性以及權(quán)威性，財務(wù)預算的真正作用難以得到充分的發(fā)揮。

2.2電力企業(yè)忽視對財務(wù)的動態(tài)管理

電力企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，大多數(shù)電力企業(yè)未能用動態(tài)的、發(fā)展的觀念進行財務(wù)管理，造成電力企業(yè)在進行采取精細化管理過程中，不能更好的應(yīng)對在財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題，更不能有效的把握財務(wù)管理的動態(tài)信息，相反，對于財務(wù)動態(tài)管理的成果過于重視，這樣為電力企業(yè)財務(wù)管理帶來不利的影響性作用。

2.3電力企業(yè)忽視對財務(wù)資金成本的管理

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，由于收入與支出都會涉及到資金的流入與流出，因此，對于現(xiàn)金進行合理的管理起到至關(guān)重要的作用，并且在進行現(xiàn)金管理過程中，不僅對于現(xiàn)金的運用管理給予一定的重視，而且也要重視對于現(xiàn)金的成本管理工作，更具電力企業(yè)的實際的現(xiàn)金收支情況對現(xiàn)金成本進行核算，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金成本需求量相對比較高的情況時，必須要對產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進行合理的分析，在此基礎(chǔ)上，制定與之相應(yīng)的財務(wù)管理目標，使得電力企業(yè)現(xiàn)金管理朝著精細化的方向發(fā)展。

2.4只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

根據(jù)電力公司的計劃經(jīng)濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應(yīng)當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。

3電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要措施

3.1明確財務(wù)精細化管理的主要目標

在電力企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)精細化管理是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要方向，并且對財務(wù)進行精細化管理也能在一定程度上使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提高，由于各電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題以及所處的階段存在著一定的差異性，進而對于財務(wù)精細化管理目標制定也存在著不同，因此，電力企業(yè)若想更好的實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，必須要從企業(yè)自身的實際情況為主要的出發(fā)點，明確自身財務(wù)精細化管理的目標，大多數(shù)電力企業(yè)在進行財務(wù)管理目標的制定過程中普遍是最大限度的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，進而獲取更多的經(jīng)濟效益，使得電力企業(yè)處于增值的狀態(tài)，但是對于電力企業(yè)來說這并不是唯一的發(fā)展目標，必須要與實際的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行有機的結(jié)合，制定與企業(yè)發(fā)展相符的精細化管理目標，在進行精細化管理過程中，可以從以下兩個方面做起：第一，確保電力企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準確性、真實性以及及時性，并且根據(jù)電力企業(yè)的真實發(fā)展狀況做出詳細的財務(wù)分析報告，使得財務(wù)管理工作朝著精細化的方向發(fā)展;第二，實現(xiàn)財務(wù)最高層次的統(tǒng)籌管理，使得電力企業(yè)財務(wù)管理工作的潛在力量得到充分的發(fā)揮出來，從而促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。

3.2實現(xiàn)全員參與到財務(wù)精細化管理中

在各行各業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作都與公司各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況息息相關(guān)，并且財務(wù)管理也是一項具有綜合性的工作，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部若真正的實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理，必須要加強電力企業(yè)全體部門以及全體員工積極的參與到財務(wù)精細化管理過程中，并且電力企業(yè)內(nèi)部的各職能部門必須要進行積極的配合，將財務(wù)精細化管理工作與電力企業(yè)的每一項任務(wù)都能進行有機的結(jié)合，同時以財務(wù)管理的精細化發(fā)展目標為主要的出發(fā)點，使得電力企業(yè)每一項事項都能得到很好的處理。

3.3電力企業(yè)精細財務(wù)管理目標的優(yōu)化方法

精細化財務(wù)管理方法實質(zhì)上是使得電力企業(yè)的每一項財務(wù)工作都能做到精細與極致，對電力企業(yè)的收入來源以及費用支出的去向都能夠更加的明確，舉例來說，在進行財務(wù)精細化管理過程中，對于每一期財務(wù)的支出與收入情況必須要進行及時的監(jiān)督與反饋，并且與以前各期的收支情況作出對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)相異常情況，必須要及對導致財務(wù)管理異常狀況影響性因素進行分析，合理的對財務(wù)管理方法進行安排，將成本、資金以及收入等對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的影響性因素進行合理的精細化管理。

3.4提高精細化財務(wù)管理人員素質(zhì)

由于精細化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標要求而進行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務(wù)管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來說至關(guān)重要。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)精細化管理過程中，必須從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定合理的精細化管理目標，使得電力企業(yè)各項工作得到更好的貫徹與落實，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]陳定會.精細化預算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟，2018（34）： 128-129.

[2]柳華.精細化預算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].時代金融，2018（26）： 160.