溫欣柔

摘要：近年來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了前所未有的成就，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化及經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)調(diào)整的背景下，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度有效保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化?？墒且?yàn)楫?dāng)前我國(guó)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展比較快，很多企業(yè)或組織很難適應(yīng)過(guò)快的市場(chǎng)變化，所以在財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)管理模式等方面就比較落后，從而造成管理上的問(wèn)題。本文將簡(jiǎn)單分析新會(huì)計(jì)制度的概念及意義，然后提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的方法，希望起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù);管理模式;作用

一、簡(jiǎn)單論述新會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理模式

（一）新會(huì)計(jì)制度內(nèi)涵

所謂的會(huì)計(jì)制度就是在商業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)相應(yīng)商務(wù)往來(lái)及財(cái)務(wù)交易賬務(wù)進(jìn)行合理的分類(lèi)，登記，歸總之后，進(jìn)行相應(yīng)的分析，核對(duì)，將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)的一種制度。該制度是所有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)必須遵循的規(guī)范及法則。國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度則是由國(guó)務(wù)院財(cái)務(wù)部門(mén)按照我國(guó)會(huì)計(jì)法則所指定的可以對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度等諸多工作所進(jìn)行的一種規(guī)范性制度。在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，一方面為各企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作提供了有效依據(jù)，另一方面，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)營(yíng)狀況，資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，從而保證了企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)組織擁有更加明確的發(fā)展依據(jù)及運(yùn)營(yíng)方向。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的分類(lèi)

1、集權(quán)類(lèi)模式

所謂的集權(quán)模式財(cái)務(wù)管理，即由總公司財(cái)務(wù)部門(mén)牢固掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策的絕對(duì)權(quán)力，下屬子公司或者組織單位財(cái)務(wù)部門(mén)在職責(zé)及權(quán)力方面非常有限。在該模式下，總公司通常都會(huì)選擇集中式直接管理方式，直接控制并管理下屬子公司及組織財(cái)務(wù)的應(yīng)用及運(yùn)轉(zhuǎn)，子公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面嚴(yán)重依賴(lài)總公司。該模式的優(yōu)點(diǎn)有這樣幾個(gè)方面，首先，能夠讓整個(gè)公司以統(tǒng)一的管理政策及方法下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，降低管理成本;第二，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，有效提高公司在資金和資源方面的利用率;第三，方便總公司集中下屬子公司財(cái)務(wù)，從而對(duì)公司資金實(shí)行統(tǒng)一的運(yùn)轉(zhuǎn)及相應(yīng)的戰(zhàn)略投資。

2、分權(quán)類(lèi)模式

所謂的分權(quán)模式與集中式管理是相對(duì)而言的，所以在運(yùn)用上同集中式模式具有相反特征。進(jìn)行分權(quán)管理，子公司則有很大的管理和控制財(cái)務(wù)權(quán)力。通常會(huì)有人力資源調(diào)整，資金福利分配，財(cái)務(wù)運(yùn)用等方面的決策權(quán)。此外，子公司還能夠隨著市場(chǎng)變化按照實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略?？偣镜呢?zé)任則為對(duì)相應(yīng)子公司實(shí)行較少的財(cái)務(wù)干預(yù)這種間接式管理方式。在這種模式下，子公司擁有較大決策權(quán)，所以能夠更靈活地調(diào)整財(cái)務(wù)政策，能夠有效激發(fā)子公司運(yùn)營(yíng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式造成的影響

（一）影響財(cái)務(wù)處理范圍

新舊會(huì)計(jì)制度一個(gè)較大的區(qū)別就是新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位及企業(yè)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范圍方面的影響。該影響一方面推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式變革，另一方面也會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)。從表現(xiàn)上看，現(xiàn)階段在新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，而企業(yè)或組織獲得的股利利潤(rùn)僅能充當(dāng)一些短期的投資賬務(wù)價(jià)值，并且明確規(guī)定企業(yè)的資金只有實(shí)行短期投資的轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才可以確定投資收益。所以企業(yè)要想獲取收益，必須進(jìn)行股利轉(zhuǎn)讓。

（二）影響財(cái)務(wù)管理的理念

隨著新的會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，企業(yè)管理模式的發(fā)展也出現(xiàn)了一些全新變革思路，含有國(guó)家事業(yè)單位及所有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式在財(cái)務(wù)管理方面都產(chǎn)生很大變化。相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)為了應(yīng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度變革，不斷創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，該方式有效推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化，在制度上保障了資金資源有效配置。另外，隨著新的會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在管理意識(shí)方面也出現(xiàn)了很大改變，管理者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而有效提升了財(cái)務(wù)管理價(jià)值。如果企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)制度不能充分利用，卻采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，就會(huì)跟不上時(shí)代發(fā)展，最后被市場(chǎng)淘汰。同樣的，新會(huì)計(jì)制度也提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一定要較好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

三、新的會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善

（一）企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1、不能有效控制內(nèi)部財(cái)務(wù)

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)內(nèi)部在控制方面具出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制機(jī)制還不夠健全;內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在制度改革方面比較之后;財(cái)務(wù)控制規(guī)范沒(méi)能充分發(fā)揮作用等。隨著市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)及單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，貪污腐敗和經(jīng)濟(jì)違法時(shí)有發(fā)生，諸多問(wèn)題充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的欠缺。

2、缺少財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

目前，不管是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理式的管理模式，還是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理的管理模式，都很難處理好領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、資金分配方面的問(wèn)題。該問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理的諸多方面都有所體現(xiàn)，比如一些企業(yè)或單位缺失財(cái)務(wù)處理流程，很難形成上下統(tǒng)一，部分子公司脫離中央組織或者總公公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響組織財(cái)務(wù)管理。還有一些企業(yè)集權(quán)化特別嚴(yán)重，從而削弱了上級(jí)單位控制財(cái)務(wù)處理的能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)或單位進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的一共重要行動(dòng)指南，而制定的目標(biāo)必須緊密聯(lián)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作方面獲得了較大提升，企業(yè)必須意識(shí)到戰(zhàn)略綜合發(fā)展必將取代利益高于一切的做法。因此，企業(yè)要想有良好的發(fā)展，就必須明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從資源配置及技術(shù)方面進(jìn)行全面配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)：

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供巨大支持，雖然在實(shí)際管理過(guò)程中，還存在諸多問(wèn)題，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只要提高管理意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，必將促進(jìn)企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳信元，靳慶魯，肖土盛，張國(guó)昌.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、管理層投資決策與公司增長(zhǎng)/清算期權(quán)價(jià)值[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊）.2014（01）

[2]韓靜.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2014（01）

[3]陳競(jìng)雄，徐明，鄧學(xué)芬.構(gòu)建社會(huì)綜合貢獻(xiàn)率指標(biāo)完善財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇.2019（01）