尹明慶

摘 ?要：煤炭機電安裝工程是煤炭機電相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中需要著重關(guān)注的工程內(nèi)容，對于技術(shù)手段及人員能力的要求較高，安裝質(zhì)量會直接關(guān)系到項目施工成本，在安裝過程當(dāng)中，管理力度的提升和施工質(zhì)量的嚴格把控與監(jiān)督，都將是工作當(dāng)中必須要嚴加控制的環(huán)節(jié)，本文就煤炭機電安裝工程項目施工及項目管理做出簡要探討與研究，主要根據(jù)當(dāng)前煤炭機電安裝工程項目施工及項目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，提出有針對性的解決措施和優(yōu)化舉措。

關(guān)鍵詞：機電安裝;項目施工;項目管理

引言：

在依賴于設(shè)備進行生產(chǎn)的行業(yè)中，對于機電安裝的需求都較為明顯，特別是對于設(shè)備穩(wěn)定性和設(shè)備，程序，技術(shù)較為依賴的企業(yè)更是如此，煤炭工程項目就屬于其中一種，因此要想保證煤炭工程相關(guān)設(shè)備平穩(wěn)有效運行，就應(yīng)當(dāng)在機電安裝過程當(dāng)中下功夫，對于設(shè)備安裝進度的監(jiān)督與監(jiān)察，施工質(zhì)量的完整監(jiān)督體系制定與安全管理和項目成本控制有效落實等方面進行進一步完善與優(yōu)化。

一、煤炭機電安裝工程項目施工及管理主要內(nèi)容及管理意義

（一）完善配套管理

在煤炭項目工程開展及管理的過程當(dāng)中，對于設(shè)備的管理是應(yīng)當(dāng)進一步注重的，不應(yīng)當(dāng)僅僅對人員或周邊施工情況進行管理，管理的措施一定要配套健全，才能夠確保較高的工作效率，而項目施工及管理的有效落實，可以讓配套管理得以全面實現(xiàn)，對于人員，設(shè)備，流程等環(huán)節(jié)進行完善的部署，真正實現(xiàn)全面化，系統(tǒng)化管理。管理體系需要在不斷實踐當(dāng)中進行探索和完善，并結(jié)合施工情況進行具體問題的分析和管理策略的改進，這將更有利于煤炭工程項目長效穩(wěn)定開展。

（二）優(yōu)化工程設(shè)計

完善的項目管理及施工監(jiān)督，往往可以讓施工設(shè)計方案變得更為合理，通過對施工設(shè)計方案的有效監(jiān)督與指導(dǎo)，幫助設(shè)計方案與實際情況相結(jié)合，通過各部門之間的協(xié)調(diào)與交流，對于工程的整體情況做進一步的了解，以合理的管理模式促進交流與合作，讓施工的協(xié)同性和工作方向一致性得到充分保證，在工程設(shè)計的過程當(dāng)中能夠更加符合實際，避免有按照自己想法，脫離工程實際的設(shè)計情況出現(xiàn)，畢竟只有更符合實際的設(shè)計，才能在實際施工的過程當(dāng)中，得以有效踐行與實施，且具有一定的優(yōu)化與調(diào)整空間。

（三）提升技術(shù)水平

完善的管理制度會使得實際操作變得更為規(guī)范，人員會進一步在技術(shù)及操作規(guī)范性上得到約束，這意味著各公證人員的技術(shù)水平將得到進一步提升，通過外界約束和自我學(xué)習(xí)，技術(shù)會在不斷的實踐當(dāng)中有所提升，但如果沒有良好的管理及施工監(jiān)督就很難保證相應(yīng)工作人員在操作過程當(dāng)中按照規(guī)范來進行詳細操作，這對于技術(shù)水平的提升會造成一定影響，由此不難看出，在煤炭機電安裝工程項目開展過程當(dāng)中，管理與施工監(jiān)督有效開展對于整體技術(shù)水平提升的重要意義。

二、煤炭機電安裝項目工程施工及管理現(xiàn)存問題

（一）設(shè)備安裝進度監(jiān)督力度不足

機電安裝對于煤炭項目工程有效開展有著重要意義，在安裝工程進度管理的過程當(dāng)中，一定要有序，按照相應(yīng)的設(shè)計要求嚴格執(zhí)行，在該環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于責(zé)任主體進行有效明確，并提升總體的管理水平和施工技術(shù)水平對于人員實際操作過程當(dāng)中的技術(shù)流程及操作步驟進行準確地觀察和監(jiān)督，并予以及時記錄，通過良好的記錄，反復(fù)核查，將責(zé)任落實到人，確保安裝工作開展過程當(dāng)中可以實現(xiàn)有效的責(zé)任溯源，能夠更好地按照實際安裝情況進行進一步的安排與部署，而不會因為安裝進度，監(jiān)督力度不足而沒有辦法根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程開展方案，進行靈活的項目工程工作安排，以提升整體工程開展進度，實現(xiàn)工程施工效率優(yōu)化，而目前許多企業(yè)在該項工作的進度管理上缺乏完善體系，管理力度也略顯不足。

（二）施工質(zhì)量監(jiān)管不當(dāng)

除了對于工作進度進行有效監(jiān)察之外，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)長效監(jiān)督。而在煤炭機電安裝過程中，質(zhì)量監(jiān)管體系完善程度較差，在很多企業(yè)現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，對于整體施工質(zhì)量驗收工作參照指標標準上會出現(xiàn)一定程度的放寬現(xiàn)象，而要實現(xiàn)質(zhì)量的嚴格把控，做好質(zhì)量檢驗，確保機電安裝不出現(xiàn)問題，為工作人員的人身安全及項目的高效穩(wěn)定開展奠定良好基礎(chǔ)，但很多時候，由于工程進度緊，時間要求苛刻，在質(zhì)量監(jiān)管過程當(dāng)中很難實現(xiàn)一一對應(yīng)，對于工程驗收及工程實施質(zhì)量監(jiān)督工作上的記錄和細節(jié)排查上，仍存在缺失或疏忽的情況。

（三）成本控制及安全管理

在實際管理過程當(dāng)中，成本控制和安全管理也十分重要，只有確保整體工程開展的安全和人員安全，才能保證項目穩(wěn)定高效的實施，在開展過程當(dāng)中，還需要根據(jù)實際情況減少資源浪費，合理進行工作協(xié)調(diào)來完成成本控制，而很多項目因為受多種因素制約，很難根據(jù)實際情況進行材料的有效調(diào)整，在使用后存在的廢棄材料沒有辦法再次回收再利用，在安全管理方面，也很難將相應(yīng)的安全隱患盡數(shù)排除，甚至在部分企業(yè)中，關(guān)于安全管理缺乏相關(guān)的完善監(jiān)督與執(zhí)行體系，這會使得工作人員在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中存在一定的安全隱患，也很難對項目的長穩(wěn)有效開展提供良好保障。

三、煤炭機電安裝工程項目施工及項目管理優(yōu)化舉措

（一）加強安裝進度計劃落實與監(jiān)督

煤炭機電安裝工作開展過程當(dāng)中，首先需要制定完善的安裝進度計劃，將安裝各時間段的進度進行有效地規(guī)劃，并在實踐工作當(dāng)中落實，如果因為特殊情況，需要提前或推遲進度計劃時間，也應(yīng)當(dāng)及時進行書面內(nèi)容的進一步調(diào)整，將書面內(nèi)容和實際開展進度進行有效落實。并進行詳細信息的記錄，以確保進度能夠受到實時的關(guān)注和實施，在實際過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)問題，可以及時拿出解決和處理方案，通過長效實時的監(jiān)督，確保項目可以按照既定規(guī)劃有條不紊地執(zhí)行，相應(yīng)的安裝進度不會因為太多偶然因素嚴重延緩安裝進度，從而對整體工程的高效開展造成影響。

（二）完善質(zhì)量監(jiān)督體系

煤炭機電相關(guān)企業(yè)要改善質(zhì)量監(jiān)督問題，需要進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系，對于工程質(zhì)量完成過程當(dāng)中的各項技術(shù)要求及操作規(guī)范進行進一步的確認和監(jiān)督，并進行良好的記錄，以確保每一個操作步驟和關(guān)鍵工作內(nèi)容可以得到良好的監(jiān)督與實行，確保整體工程在完成之后能夠得到良好的質(zhì)量驗收，在存在質(zhì)量不達標的情況時，及時按照規(guī)定的排查方案進行問題排查，并找到影響質(zhì)量強度的關(guān)鍵問題，并及時予以解決。質(zhì)量監(jiān)督體系的完善性是工作長穩(wěn)開展，確保整體工程能夠滿足實際應(yīng)用要求的關(guān)鍵一步，也是工作人員的綜合能力及人員協(xié)調(diào)下能夠發(fā)揮的團隊作用得到充分體現(xiàn)的有力保證，項目負責(zé)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目開展實際，進行項目質(zhì)量監(jiān)督體系的調(diào)整與優(yōu)化，讓項目的質(zhì)量監(jiān)督更符合項目開展實際，能夠進一步約束，人員為工程質(zhì)量負責(zé)，為團隊的未來和項目的有效開展負責(zé)。

（三）強化成本控制，重視安全管理

在項目工作開展過程當(dāng)中，對于成本控制及安全管理也應(yīng)當(dāng)做進一步的調(diào)整，只有確保成本控制在合理范圍內(nèi)，才可以讓企業(yè)有更為良好的資金籌措，能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，在材料選擇，工作流程優(yōu)化，人員協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的不斷調(diào)整，都將有利于成本的有效控制，與此同時，也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)安全管理，在資金合理安排的前提下，對于存在安全隱患及安全問題的地方。進行有效改善，對于常見安全問題可能出現(xiàn)的地方和工作環(huán)節(jié)進行重點排查，從而確保項目經(jīng)濟效益的同時，保障員工人身安全，維持項目工作的穩(wěn)定開展。

結(jié)語：

煤炭機電安裝工作隨著時代的發(fā)展，要求也在逐步更新，對于不同設(shè)備的實際安裝要求也不盡相同，但在項目管理過程當(dāng)中，需要注重的關(guān)鍵內(nèi)容大同小異。主要還需要從成本控制，安全管理，質(zhì)量監(jiān)督體系落實等方面著重進行工作的開展，為煤炭項目的現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

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