于書寧 張世博

摘要：隨著我們經(jīng)濟水平的提高，建筑業(yè)也發(fā)生了一些變化。不同的建筑，如雨后春筍一般，遍布在城市各個角落，建筑質(zhì)量也是如今社會關(guān)注的問題。目前，傳統(tǒng)的建筑管理模式不再符合項目管理的要求。因此，還需要對建筑管理問題進行深入分析，并采取有效的建筑質(zhì)量控制戰(zhàn)略。本文討論了有效的建筑管理策略和質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

建筑工作與人們的生活密切相關(guān)，質(zhì)量對保證人們的安全是至關(guān)重要的。目前，建筑管理存在諸多問題，需要管理層和建筑工人更密切地關(guān)注項目管理和質(zhì)量控制。研究提高管理水平和建筑質(zhì)量的有效戰(zhàn)略，以確保不間斷地進行施工，并確保人們的生命和安全。

一、建筑工程管理相關(guān)概述

建筑工程管理嚴格按照建設(shè)目標進行，并全面管理整個建設(shè)過程，建設(shè)過程中最重要的任務是確保資源的合理分配、科學和技術(shù)基礎(chǔ)以及促進企業(yè)的最大經(jīng)濟效率。隨著科學和技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑技術(shù)、建筑材料等技術(shù)不斷發(fā)展，加強對建筑的管理可以保證所有施工環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量，這對項目的成功至關(guān)重要。與此同時，工程管理的一個重要部分可以有效地控制建筑成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率和競爭力。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境

1.技術(shù)方面的困境

在持續(xù)的科技發(fā)展中，建筑設(shè)備和施工設(shè)備不斷更新。許多新設(shè)備，新技術(shù)開始在建筑中工作，但由于資金不足，一些企業(yè)忽視了新技術(shù)，不愿引進新技術(shù)或在引進新技術(shù)后缺乏建筑工人的培訓，使得有效使用新技術(shù)和設(shè)備變得困難。與此同時，許多建筑公司非常重視經(jīng)濟效益，在建設(shè)過程中，重點關(guān)注建筑成本、效率。因此，建筑也面臨著巨大的安全風險，這對人們的生命構(gòu)成了嚴重威脅。再加上目前中國的建筑行業(yè)所選擇的施工技術(shù)人員的素質(zhì)不夠高，建設(shè)經(jīng)驗更少，無法嚴格按照建筑標準進行施工，還造成了施工質(zhì)量問題和建筑效率大幅下降。

2.管理體系缺乏科學性

建筑工作有一些復雜，如大量的工作、大量的設(shè)備等等，管理它們具有一定的困難。在這個階段，許多建筑工程管理系統(tǒng)沒有科學依據(jù)，分包單位的工作范圍也沒有達到統(tǒng)一的標準。因此，劃分是非常不公平的，一些沒有專業(yè)技能的分包單位承擔了額外的工作。與此同時，建筑管理方面存在許多差再加上管理不善的領(lǐng)導，整個建筑管理系統(tǒng)既沒有科學性質(zhì)，也無法滿足目前項目管理的需要，這對工作質(zhì)量造成了一定的風險。

3.監(jiān)督力度不足

經(jīng)過多年的經(jīng)驗，在這個階段，我們的工程監(jiān)督系統(tǒng)已經(jīng)足夠成熟。然而，仍存在許多問題，如建筑合同形式管理方面的缺陷、監(jiān)督機制不夠完善等。當建筑安全出現(xiàn)問題時，很難確定責任人，分包單位也將依賴于經(jīng)濟效益。與此同時，監(jiān)管人員缺乏激勵機制和監(jiān)管機制的不足也會降低監(jiān)管人員的積極性。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理機制

加強建筑管理和質(zhì)量控制必須是合理的，因此必須盡快改進建筑管理機制，提高管理水平。目前，建筑中有一個更廣泛的分包現(xiàn)象。必須確保建筑部門、施工部門之間的協(xié)調(diào)，并明確規(guī)定施工責任和工作量。在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)責任，澄清建設(shè)責任，在發(fā)生安全事故時將責任推給人民，迅速找到負責任的工作人員。同時加強對建筑過程的管理，減少建筑中的人為錯誤，并確保建筑質(zhì)量。

2.合理掌握施工進度

有關(guān)工作人員應充分了解項目計劃，并根據(jù)合同要求制定一份有前瞻性的工作計劃。與此同時，為了確保建筑和安裝之間的良好合作，應該邀請專業(yè)人員參與計劃。詳細說明計劃、建筑數(shù)量、建筑設(shè)備、建筑材料等。詳細說明每個階段的計劃、每個月的總體計劃、每周的總體計劃等等。按照要求制定一個時間表，這樣建筑工人就有參考，可以在工作時間內(nèi)完成高質(zhì)量的任務。

3.科學控制施工成本

建筑組織必須加強對建筑成本的控制，以便在保證建筑質(zhì)量的情況下，最大限度地提高建筑設(shè)施的經(jīng)濟效率。工程管理必須對每一階段的成本進行科學控制，同時提高資源管理的效率。盡可能避免浪費資源，優(yōu)化建筑技術(shù)和建設(shè)過程，確保建設(shè)成本始終在合理范圍內(nèi)，以確保項目的經(jīng)濟效益。

4.明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標

領(lǐng)導者必須明確規(guī)定每個建筑部門的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量標準和技術(shù)，提高整體工作質(zhì)量。在采購建筑材料時，采購人員必須滿足國家安全標準和所繪制的圖紙的要求。材料在進入倉庫之前，必須進行測試，以確保質(zhì)量標準符合，然后用于維護基本結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，建筑工人必須提供高質(zhì)量的建筑，而不僅僅是滿足最低質(zhì)量的建筑質(zhì)量。同時，必須加強對建筑關(guān)鍵部分（如地下室、樓梯間、浴室等）的質(zhì)量控制。特別是在人們不經(jīng)常去的地方，必須重點關(guān)注對于建筑的安全檢查。此外，還必須積極引進新設(shè)備和新技術(shù)，以提高建筑效率和質(zhì)量。在開始每一階段建設(shè)之前，技術(shù)員必須向領(lǐng)導和建筑工人解釋施工過程中的優(yōu)先事項、困難和注意事項。

5.加大監(jiān)督力度

監(jiān)工應該加強對建筑的控制，建立一個完美的監(jiān)督機制。建立工作責任制度，在每個職位上的工作人員之間分配責任，以確保在出現(xiàn)任何問題時有責任人在場。需要監(jiān)督人員監(jiān)督和檢查每一階段建筑的技術(shù)和規(guī)范性、材料使用的合理性等。一旦出現(xiàn)問題，我們必須要求建筑工人立刻停止施工，并及時向上級匯報。，以便提出適當?shù)慕鉀Q方案和質(zhì)量保證。

6.加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

人員是對建筑質(zhì)量的重要影響，因此，我們需要加強對建筑工人的培訓。在施工開始前，必須進行人員安全宣傳教育，以提高他們對安全的認識，并有意識地保證建筑質(zhì)量。同時，建立激勵和懲罰機制，提高建筑工人的素質(zhì)，提高建筑工人的總體素質(zhì)。此外，還需要加強建筑企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，以便在建設(shè)過程中提高工作質(zhì)量。

7.加強竣工驗收

管理人員應加強施工完成后的驗收，嚴格遵守圖紙和國家質(zhì)量安全標準，仔細檢查工作的各個方面。一旦出現(xiàn)問題，必須及時報告并要求建筑工人糾正、消除風險因素、確保工程作業(yè)的質(zhì)量。

結(jié)論

建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎著個人和財產(chǎn)的安全。因此，有關(guān)工作人員應更加注意這一問題，并采取有效措施加強建設(shè)管理和質(zhì)量控制。確保所有環(huán)節(jié)的安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效率。

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