王雪菲

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常有效的會(huì)計(jì)核算工作，尤其對(duì)于行政事業(yè)單位這種非盈利單位來說，管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用能夠推動(dòng)單位管理效率的提升，對(duì)于行政事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在行政事業(yè)單位管理方面，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段進(jìn)行內(nèi)部管理，不僅僅是社會(huì)發(fā)展所需，更是行政事業(yè)單位自身發(fā)展所需。基于此，本文主要探討了管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

在新時(shí)期下行政事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的落實(shí)，不僅對(duì)單位自身發(fā)展有益，也是推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)步的重要路徑，因而應(yīng)該得到相關(guān)工作人員的重視。在具體運(yùn)用過程中相關(guān)部門與人員需要正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的不足，并結(jié)合單位實(shí)際情況來采取有效的優(yōu)化對(duì)策，以更好的提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)水準(zhǔn)。

1現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用問題分析

1.1管理會(huì)計(jì)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)之所以出現(xiàn)和發(fā)展，究其根本是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變之下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，同時(shí)也是適應(yīng)行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部管理的客觀要求的一種深切體現(xiàn)，所以說應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是非常必要和可行的。然而通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位很少受到相關(guān)管理規(guī)定的制約，因而管理觀念仍然停留于相對(duì)滯后的水平，不僅成本控制意識(shí)薄弱，也沒能認(rèn)識(shí)到單位在社會(huì)公益事業(yè)中扮演的重要角色，繼而出現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視、認(rèn)識(shí)不足甚至是不認(rèn)可的情況[1]。

1.2管理會(huì)計(jì)制度不完善

我國(guó)的行政事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，直接導(dǎo)致了單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的不完善，多數(shù)行政事業(yè)單位中沒有建立管理會(huì)計(jì)制度或建設(shè)的制度不夠全面，沒有在單位內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中形成閉環(huán)，沒有覆蓋到所有的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，也沒有做到保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本原則。例如，單位由于人手有限，在關(guān)鍵崗位上既沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離，也沒有在管理文件中明確各相關(guān)人員的職責(zé)，最終導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中，由于原始數(shù)據(jù)不夠完善可靠，最終導(dǎo)致分析的結(jié)果可參考性不夠。

1.3管理會(huì)計(jì)信息化水平比較低

社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)于信息的收集、加工、運(yùn)用等要求越來越高，部分行政事業(yè)單位仍然存在信息化程度不高，缺乏完善、統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃系統(tǒng)的問題。管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來維持著傳統(tǒng)工作方式，不講究方法，簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化。因此，會(huì)計(jì)部門面對(duì)難度較大的工作時(shí)，不僅操作時(shí)間長(zhǎng)，效率也低，不能為決策者及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)的可靠性也隨著信息化程度不高而降低，最終導(dǎo)致決策發(fā)生偏差甚至是錯(cuò)誤[2]。

1.4人才專業(yè)素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有很高的要求，管理會(huì)計(jì)人員不但需要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)能力，還要具備一定的管理專業(yè)能力，甚至還要具備一些管理經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)行政事業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)人員只具備會(huì)計(jì)專業(yè)能力，在管理專業(yè)能力及管理經(jīng)驗(yàn)上比較薄弱，說明人才綜合素質(zhì)不足。這一現(xiàn)象必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成阻力，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

2完善管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用的具體策略

2.1提升管理會(huì)計(jì)的重視度

行政事業(yè)單位要重視提升管理會(huì)計(jì)思想意識(shí)，首先單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，起到帶頭的作用，要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮重要作用，單位財(cái)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)性學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工具方法，提高單位管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平。另外，行政事業(yè)單位應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，對(duì)他們的專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用能力進(jìn)行考評(píng)，不僅能有效提高管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作水平，而且能有效提高單位整體的綜合能力，對(duì)提升行政事業(yè)單位的管理水平有重要意義。

2.2完善單位內(nèi)部管理體系

首先，管理者和會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心一定要強(qiáng)，有足夠的耐心和信心處理好工作中遇到的各類問題，以促進(jìn)單位內(nèi)部監(jiān)督控制水平的總體性提升;其次，關(guān)于重大決策的制定和實(shí)行，必須與標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和審批程序相符，以確保各項(xiàng)決策的真實(shí)有效，加快單位內(nèi)部管理制度的完善化;第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督也是非常重要的一項(xiàng)工作，有助于行政事業(yè)單位內(nèi)控水平的提升，為此工作人員應(yīng)該全方位地跟蹤各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差的問題，應(yīng)該第一時(shí)間做出調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，要將內(nèi)部控制與內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)合起來，由此進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

2.3優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

第一，行政事業(yè)單位需基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在技術(shù)層面的條件進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)而在信息化過程進(jìn)行針對(duì)性解決、完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，其過程中在滿足行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理需求的同時(shí)為管理會(huì)計(jì)工作的高效展開提供信息技術(shù)方面的創(chuàng)新與保障。第二，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的需求分析研究，包括技術(shù)、人員、結(jié)構(gòu)體系、信息資料、軟硬件系統(tǒng)的支持等，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的全面性。

2.4健全內(nèi)部控制監(jiān)督體系

行政事業(yè)單位需要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)組織職員分工清晰，對(duì)所有工作人員的所有職責(zé)開展詳細(xì)的要求，實(shí)施項(xiàng)目問責(zé)制且開展監(jiān)督與審查。提前對(duì)資金使用制定科學(xué)合理的預(yù)算，且讓單獨(dú)財(cái)務(wù)人員管理，全面開展預(yù)算。在事中，對(duì)項(xiàng)目資金的現(xiàn)實(shí)狀況開展監(jiān)管，且依照現(xiàn)實(shí)情況按時(shí)調(diào)節(jié)預(yù)算，確保資金使用可以高效進(jìn)行。事后對(duì)項(xiàng)目檢驗(yàn)與資金結(jié)算開展審查，避免資金過度使用，提升資金使用效率[3]。

2.5提升人才綜合素質(zhì)

確保會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)可以提升管理會(huì)計(jì)工作效率，但在行政事業(yè)單位角度上，面對(duì)現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)不足問題，單位也要積極應(yīng)對(duì)。對(duì)此建議單位開展內(nèi)部培訓(xùn)，過程中要重點(diǎn)指出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等，同時(shí)有必要讓現(xiàn)有人員圍繞管理會(huì)計(jì)進(jìn)行討論，分享自身見解與經(jīng)驗(yàn)，這樣能逐步提高人才綜合素質(zhì)，盡可能快地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，也需要持續(xù)強(qiáng)化思想道德發(fā)展，提升工作人員的思想道德能力。

結(jié)束語(yǔ)

近幾年我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了很多政策制度，使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企事業(yè)單位中獲得了較好的推廣和發(fā)展，更重要的是為行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)指引，幫助單位更正確地理解了管理會(huì)計(jì)的含義，引導(dǎo)單位逐步構(gòu)建起了基于管理會(huì)計(jì)的框架結(jié)構(gòu)和大致方向，由此引領(lǐng)單位高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范龍榮.管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用問題及對(duì)策探討[J].商訊，2021（31）：32-34.

[2]紀(jì)現(xiàn)玲.管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（29）：98-99.

[3]黃偉.管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用問題研究[J].商訊，2021（26）：34-36.

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