何開茂

摘 要：本文以工業(yè)工程基本理論為指導(dǎo)，以TY公司為分析對象，結(jié)合個人的工作經(jīng)驗，利用工業(yè)工程的技術(shù)方法，主要開展現(xiàn)場調(diào)研，剖析TY公司在企業(yè)人員管理以及生產(chǎn)線現(xiàn)場管理上存在的問題，并基于工業(yè)工程提出改善方法。

關(guān)鍵詞：工業(yè);工程企業(yè);管理應(yīng)用

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工業(yè)工程也有了較大的發(fā)展。雖然國內(nèi)企業(yè)工業(yè)工程體系還不夠完善，但在企業(yè)管理中也起到了非常重要的作用。工業(yè)工程能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但它在企業(yè)管理中的作用不止如此，工業(yè)工程對社會經(jīng)濟(jì)以及國家的發(fā)展都具有非常重要的作用。

一、工業(yè)工程的概念

工業(yè)工程，在行業(yè)中一般簡稱為IE，是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上完善起來的，它在學(xué)術(shù)上歸屬于應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)的學(xué)科。工業(yè)工程分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程。傳統(tǒng)工業(yè)工程主要是分析時間與動作，通過分析后，對企業(yè)工廠的布置、企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃和工作的安排進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)代工業(yè)工程是通過計算機(jī)的精準(zhǔn)計算，將管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科與工程技術(shù)學(xué)融合，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作效率，達(dá)到省時省力的目的。

二、基于工業(yè)工程的企業(yè)管理問題分析

以本人所在的TY公司為例子，對TY公司進(jìn)行分析與生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，分析工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問題以及探索出改善的方法。

（1） 企業(yè)組織架構(gòu)存在不合理，TY公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，基本的組織架構(gòu)屬于職能型架構(gòu)，按照職能的不同劃分不同的部門，這種組織架構(gòu)具有較好的穩(wěn)定性，各部門的職能分工比較明確，對企業(yè)的效率提升有一定的幫助，但是企業(yè)未設(shè)置工業(yè)工程相關(guān)部門，生產(chǎn)現(xiàn)場存在生產(chǎn)流程不合理以及現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)等情況，生產(chǎn)出現(xiàn)的現(xiàn)場管理問題不能得到很好的解決，導(dǎo)致了TY公司的生產(chǎn)效率低下。

（2） TY公司屬于制造型企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場是TY公司造就成果的直接場所。深入TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)區(qū)存在很多問題，例如：少數(shù)崗位人員未按照要求佩戴勞動防護(hù)用品，還存在違規(guī)操作現(xiàn)象;生產(chǎn)設(shè)備缺乏定期的維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)大量生銹或者表面存在油污等等現(xiàn)象，這樣大大增加了設(shè)備的故障幾率，增加了TY公司的維修成本。

（3） TY公司在生產(chǎn)流程上也存在一些問題，在焙燒上料工段中，首先利用斗提機(jī)將原料運(yùn)送至皮帶機(jī)，再下料到一個儲存的料倉，再有皮帶機(jī)將料倉中的物料送往斗提機(jī)，斗提機(jī)輸送至進(jìn)料倉，再由稱量螺旋輸送機(jī)送往回轉(zhuǎn)窯焙燒，整個上料工序流程非常繁瑣復(fù)雜，消耗大量的時間，設(shè)計不合理，大大增加TY公司的建設(shè)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏情況較多，大大降低了TY公司的生產(chǎn)效率。

（4） TY公司還存在生產(chǎn)線不平衡的現(xiàn)象，各工作崗位的負(fù)荷不均勻，操作難度差異大，目前對于崗位人員的分配是平均分配，并沒有按照崗位的操作難度來分配崗位人員，且崗位人員的操作技能有待提高，容易出現(xiàn)誤操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位的生產(chǎn)時間拉長，影響后續(xù)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。

三、基于工業(yè)工程的企業(yè)管理改善應(yīng)用

針對TY公司存在的問題，提出改善意見，具體如下：

（1） 在TY公司中設(shè)立工業(yè)工程改善部門。解決TY公司在企業(yè)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理上存在的問題，部門的職責(zé)包括改善生產(chǎn)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本等等，同時還要想方設(shè)法將企業(yè)管理與IE的思想方法結(jié)合起來，將IE運(yùn)用在企業(yè)管理中。只有將IE的思想方法與企業(yè)具體的生產(chǎn)實際情況聯(lián)系起來，才能使改善的效果達(dá)到最佳[2]。IE改善部門與TY公司的技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等職能部門同級，作為TY公司各部門之間的紐帶，加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，能有效的確保TY公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

（2） 成立IE改善部門后，可在IE改善部門設(shè)置一個檢查小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，檢查小組需每日或者不定期的對TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，總結(jié)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，然后結(jié)合工業(yè)工程中“5W1H”提問法、現(xiàn)場5S管理法、頭腦風(fēng)暴法等方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素上發(fā)現(xiàn)問題，并提出改善方案，為TY公司解決現(xiàn)場管理問題，改善TY公司生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)流程不合理、設(shè)備保養(yǎng)不到位、生產(chǎn)線不平衡等一系列問題，為TY公司的生產(chǎn)改善提供人員和技術(shù)支持，徹底解決TY公司管理上的缺陷，提高TY公司的生產(chǎn)效率。

（3） 分析TY公司發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合工業(yè)工程階段性實踐的經(jīng)驗，找出適合TY公司的改善方法;首先就是要提高TY公司員工的素質(zhì)，對中層管理干部、高層管理干部進(jìn)行工業(yè)工程相關(guān)的培訓(xùn)。我國各中小企業(yè)發(fā)展歷程較短，接收工業(yè)工程這個理念的時間也比較短，TY公司領(lǐng)導(dǎo)層對工業(yè)工程理念的認(rèn)知可以說非常不足， TY公司必須行動起來，運(yùn)用工業(yè)工程理論進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理;其次要增強(qiáng)TY公司對工業(yè)工程的理念運(yùn)用，目前，TY公司在部門管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面已掌握了要領(lǐng)，但工業(yè)工程理論在TY公司還受不到重視，也無法有效開展，導(dǎo)致了生產(chǎn)線的混亂，現(xiàn)場管理水平低下，因此需要增強(qiáng)工業(yè)工程的理論運(yùn)用。再次要更新迭代，注重尋找工業(yè)工程性思維、新方法，隨著云計算、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一個企業(yè)的發(fā)展水平主要取決于對新技術(shù)的整合和應(yīng)用，所以TY公司需要在發(fā)展中尋找工業(yè)工程新思維、新方法。

（4） 對于生產(chǎn)線不平衡的現(xiàn)象，應(yīng)對TY公司生產(chǎn)崗位操作難度大的崗位進(jìn)行改善，將崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，均衡作業(yè)負(fù)荷，平衡各崗位的操作時間;通過專業(yè)的培訓(xùn)，提升崗位人員的操作技能，使崗位人員的生產(chǎn)效率相同，從而使生產(chǎn)線達(dá)到平衡，而對于操作相對復(fù)雜的崗位，可以增派人手，合理分配崗位人員，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，從而提高TY公司的競爭力。

四、結(jié)論

本文通過分析TY公司在工業(yè)工程中存在的問題以及基于工業(yè)工程對其提出改善方法，對工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的工業(yè)工程技術(shù)人才，應(yīng)用工業(yè)工程來分析企業(yè)存在的問題，并加以解決，加強(qiáng)與高校的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？偠灾诋?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高和社會整體生產(chǎn)力水平的發(fā)展方面都有著不容忽視的作用。

參考文獻(xiàn)：

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