摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中高度注重企業(yè)文化的建設與應用，也很好地發(fā)揮出了企業(yè)文化的價值與作用，對增強企業(yè)核心競爭力有十分大的裨益。本文從三個方面分析論述企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，期望可以為從事此類研究的朋友提供些許建設意見。

關鍵詞：企業(yè)文化;現(xiàn)代企業(yè);核心競爭力

企業(yè)文化也稱之為組織文化，主要由企業(yè)的價值觀、處事方式、信念所組成，其中的價值觀是核心所在。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化的重要性尤為凸顯，毫不夸張的說，企業(yè)興旺依靠管理，而管理的關鍵便在于文化，可以直接影響到核心競爭力和經(jīng)濟效益?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須充分明確企業(yè)文化的重要作用，從而更加重視企業(yè)文化的建設。

1.企業(yè)文化可以增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到較多的挑戰(zhàn)，要想獲得良好的市場份額，必須不斷增強核心競爭力。在核心競爭力的增強中，企業(yè)文化始終發(fā)揮著重要性作用，尤其是導向作用和凝聚作用。以凝聚作用為例來說，當企業(yè)文化可以得到職工的認同，產(chǎn)生強烈的認同感后，職工的歸屬感也可以隨之增強，從而激發(fā)主觀能動性，更愿意參與到企業(yè)的日常運行中。另外，在企業(yè)文化的引導下，各個部門之間可以打破壁壘，努力構建一個協(xié)調(diào)的整體，共同參與到企業(yè)生產(chǎn)中，這對于增強核心競爭力有十分大的裨益?？偟膩碚f，在現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力增強中，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用集中體現(xiàn)在以下三方面：

①現(xiàn)代企業(yè)所建設的企業(yè)文化包括理念層、制度層、物質(zhì)層這三個層次，均對企業(yè)發(fā)展有重要意義。以理念層為例來說，企業(yè)文化的核心都可以歸結于理念層，理念層能夠系統(tǒng)反映出企業(yè)的追求與信仰，可以在有形與無形中增強核心競爭力。

②每一個現(xiàn)代企業(yè)所建設的企業(yè)文化均是獨特和難以模仿的，一方面企業(yè)文化的建設受到環(huán)境、戰(zhàn)略、領導層這些要素的影響，另一方面企業(yè)文化的建設需要花費很長的時間，在此過程中企業(yè)文化能夠不斷培育和沉淀?；诖耍谄髽I(yè)文化的支撐下，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力可以始終處于增強狀態(tài)。

③在現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢中，企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢意義重大，唯有文化可以生生不息?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得持續(xù)性的核心競爭力，必須不斷完善企業(yè)文化，以求依靠文化打造百年企業(yè)。

2.企業(yè)文化可以提升現(xiàn)代企業(yè)管理效率與質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須保證管理效率與質(zhì)量，而管理效率與質(zhì)量主要依靠企業(yè)文化。具體來說，我們中華民族的傳統(tǒng)文化博大精深和源遠流長，一些經(jīng)典管理理念在今天的企業(yè)管理中依然受用，比如“以和為貴”、“以義為先”、“中庸之道”。

基于“以和為貴”這一傳統(tǒng)理念與文化，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中會更加注重人員協(xié)調(diào)，主要包括職工與職工、管理者與職工。比如在管理者與職工的關系協(xié)調(diào)上，管理者可以足夠關心職工的工作與生活，解除職工的憂慮，始終貫徹“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”這一思想。在此基礎上，職工會更加的服從領導，對企業(yè)的發(fā)展可以更加關注和關心。

在“以義為先”這一傳統(tǒng)理念與文化中，現(xiàn)代企業(yè)可以更加重視社會效益，將“以義為先”始終作為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益、社會效益的前提?？梢哉f，在市場競爭日益激烈的背景下，“以義為先”得到了現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，不僅可以積極爭取自身的利益，而且可以推己及人，做到互惠互利，促使自身可以朝著更高的戰(zhàn)略高度發(fā)展。

在“中庸之道”這一傳統(tǒng)理念與文化中，現(xiàn)代企業(yè)可以精準把握三個方面的要點。一是既可以安人，也可以安己，有效化解彼此之間的矛盾，最大限度減少沖突;二是企業(yè)管理者可以將剛性管理與柔性管理結合起來，做到剛柔相濟，為職工營造良好的工作氛圍;三是企業(yè)管理者可以實行適度管理這一原則，積極處理企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中所出現(xiàn)的矛盾，始終制定出一個較為圓滿的解決方法。

3.企業(yè)文化可以彌補現(xiàn)代企業(yè)制度不足

現(xiàn)代企業(yè)在管理與發(fā)展中，注重各項制度與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)運用，甚至可以借助企業(yè)文化彌補制度方面的不足。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)之所以格外注重企業(yè)文化的建設與完善，主要原因之一便是各項理性控制制度的建立與實施會較為昂貴，且無法完全有效地涵蓋職工的工作行為，所以現(xiàn)代企業(yè)必須要塑造企業(yè)文化這一軟性工具。在現(xiàn)代管理理念的影響下，現(xiàn)代企業(yè)均形成了一個共識，即企業(yè)管理要由人治和法治朝著文治的方向發(fā)展，其中的文治便是文化管理，由此也凸顯出了企業(yè)文化的重要性。總的來說，企業(yè)文化在制度彌補方面的作用集中體現(xiàn)在以下四個方面：

①當現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督管理機制不盡合理或未覆蓋到職工時，依托于現(xiàn)有的企業(yè)文化，職工可以恰當?shù)奶幚懋斍八龅降膯栴}，始終自覺參與到各項工作中，具備主觀能動性。

②基于企業(yè)文化的先進性與優(yōu)勢，職工在工作中遇到問題時，可以在企業(yè)文化的指引下解決所遇到的問題，并且可以逐漸形成習慣性工作方式，行為方式可以得到強有效的引導與發(fā)展。

③在企業(yè)制度的建設與完善中，企業(yè)文化有著自身的判斷能力?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)的管理者在改進管理制度時，可以依靠企業(yè)文化找出制度中不合理的部分，逐步向著文化治理的方向發(fā)展。

④企業(yè)文化是各項制度建設與完善的指南，具有著毋庸置疑的引導力，尤其是“軟約束”作用可以幫助現(xiàn)代企業(yè)進一步增強制度的優(yōu)勢和“免疫”功能，這對現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

4.結語

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，必須始終完善企業(yè)文化，凸顯企業(yè)文化的重要地位?；谄髽I(yè)文化在增強核心競爭力、提升管理效率與質(zhì)量、彌補制度不足這三個方面所發(fā)揮出的顯著優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)要嚴禁出現(xiàn)企業(yè)文化“稀釋”、“打折”的問題，始終落實好企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚，從而助力現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高彩英.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].建筑工程技術與設計，2014，（26）.790-790.

[2]吳作智.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的作用探析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，（10）.15-15.

[3]洪東明.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用探析[J].東方企業(yè)文化，2014，（23）.78-78.

[4]郝素梅.學習型企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展中的作用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013，（1）.21.

[5]李亞軍.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].才智，2015，（5）.334-334，336.

作者簡介：

于德配（1972.08-），男，漢族，山東鄒城人，大專，黨支部書記

研究方向：企業(yè)文化

3906500589257