朱登峰

關(guān)鍵詞：市政工程;管理問題;解決對策

前言：

城市化進程深入推進下，市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系不可或缺的內(nèi)容，能夠優(yōu)化城市形象，提高資金收益，工程數(shù)量、規(guī)模不斷增多，人們愈發(fā)注重市政工程質(zhì)量問題。因此，市政工程管理中，面對地下管線、惡劣環(huán)境、工期緊張等問題，必須加強市政工程管理，解決實際問題，從而提高市政工程質(zhì)量，達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 市政工程管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

公共服務(wù)作為市政工程重要特征，也是市政工程關(guān)鍵智能，工程質(zhì)量好壞對于市民生活質(zhì)量具有直接影響，如果質(zhì)量不達標(biāo)，難以滿足市民需求，無法發(fā)揮市政工程效用。市政管理中需構(gòu)建完善管理體系，監(jiān)督工作落后，為完善質(zhì)量管理工作，需遵循預(yù)防為主、綜合協(xié)調(diào)的原則，以整體出發(fā)做好市政規(guī)劃，包含市政勘察、設(shè)計、施工。但是，實際市政管理中，易出現(xiàn)管理混亂的情況，缺少完善管理制度，引發(fā)了工程材料不達標(biāo)、操作不規(guī)范的情況，進而對市政工程建設(shè)造成負(fù)面影響。

1.2 技術(shù)質(zhì)量不到位

市政工程中存在質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)管不到位情況，降低了工程質(zhì)量，主要是受到以下因素干擾：一是機械因素，市政工程會應(yīng)用各種銑刨機、攤鋪機、運輸設(shè)備、操作工具等設(shè)備，部分工程未結(jié)合工程特點，選擇不恰當(dāng)機械設(shè)備，或是機械帶“病”作業(yè)，影響施工質(zhì)量;二是材料因素，材料包含周轉(zhuǎn)材料、成品、半成品、原材料等，受到市場經(jīng)濟影響，市場施工材料質(zhì)量差異較大、品種多，個別人員未能履行自身材料驗收責(zé)任，導(dǎo)致不合格材料流入現(xiàn)場;三是工藝因素，包含施工技術(shù)、施工方法等，未能合理編制施工方案，結(jié)合實際情況選擇施工技術(shù)及工藝。

1.3 人員素質(zhì)需優(yōu)化

市政工程管理中，人員作為管理執(zhí)行者，如果缺乏能力素質(zhì)，必定會造成管理不當(dāng)、執(zhí)行不到位等情況。但是，在實際市政工程中，管理人員通常存在經(jīng)驗不夠、素質(zhì)不高等情況，對于市政項目標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容要求了解不足，導(dǎo)致施工中過于專業(yè)的環(huán)節(jié)無法有效管控，工程管理流于表面，面對緊急情況只能束手無措，不可避免會降低市政工程質(zhì)量，難以達到所需標(biāo)準(zhǔn)。并且，在市政管理中出現(xiàn)工作安排隨意、缺乏管理計劃的問題，工作隨意、態(tài)度不端正，為市政工程建設(shè)帶來不良影響，埋下安全隱患。

2 市政工程管理的解決對策

2.1 健全管理制度

市政工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工復(fù)雜性特點，結(jié)合影響因素健全管理制度，加強約束員工行為，保證市政工程建設(shè)有序開展。一方面市政工程健全施工風(fēng)險管理，合理預(yù)測市政工程可能產(chǎn)生的安全隱患及問題，制定針對性管理措施，順利推進工程項目;另一方面，需完善質(zhì)量檢查制度，規(guī)定市政工程的質(zhì)量要求，確定各個施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進度計劃指標(biāo)，納入人員考核，要求人員嚴(yán)格落實執(zhí)行，保證施工質(zhì)量。建設(shè)市政工程涉及供水供電、交通道路、房屋建設(shè)、辦公居住等多方面環(huán)節(jié)，施工單位需強化分項、分部等環(huán)節(jié)，促使人員按照要求做好施工工作，提高整體質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理

（1）材料管理。施工材料選擇中，安排經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人員采購，保證人員擁有強烈責(zé)任心，能夠鑒別不同種類材料質(zhì)量，選擇符合工程需求的施工材料。人員采購中需深入市場，挖掘、整合市場信息，選擇性價比高的材料，保證不超預(yù)算情況，優(yōu)化材料質(zhì)量，做好采購監(jiān)督工作，避免產(chǎn)生材料與標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，保證工程質(zhì)量。

（2）設(shè)備管理。在設(shè)備管理中，需制定符合需求、詳細的使用設(shè)備計劃，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)控，保證使用過程中，能夠?qū)υO(shè)備合理配置，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費閑置的問題，制定設(shè)備臺賬及維修保養(yǎng)計劃，做好“一日三查”，即開機前、操作中、停機后進行例行保養(yǎng)檢查，做好維護工作，及時消除設(shè)備隱患。并且，從設(shè)備進場至施工，選型配備十分重要，需結(jié)合地形地貌、施工工序及施工圖紙，合理配置相應(yīng)性能及型號的設(shè)備，優(yōu)化施工整理，減少設(shè)備成本。

（3）工藝管理。在施工新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展下，為市政工程工藝管理帶來新的挑戰(zhàn)，施工單位需加強管理工藝力度，提高施工水平，跟上時代發(fā)展潮流。施工技術(shù)包含識圖制圖、工程測量、工程勘測、道路橋梁、工程計量等方面，開工前需結(jié)合工程建設(shè)條件、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等做好全面考察工作，尋找市政工程困難點、關(guān)鍵點，做好預(yù)案，合理安排施工流程，制定詳細檢測流程。

2.3 增強人員素質(zhì)

市政工程管理中，需提高人員自身素質(zhì)，可從管理人員、施工人員兩方面出發(fā)。針對管理人員，可實施專業(yè)培訓(xùn)計劃，增強管理者對市政工程重視度，明確自身工作重要性，鼓勵、告誡管理人員，保證管理者能夠積極工作，劃分人員工作職責(zé)，每位管理者工作態(tài)度均事必躬親，抓住每個管理細節(jié)，保證管理可行性，達到預(yù)期效果。針對施工人員，需建設(shè)專業(yè)施工隊伍，提高和整體隊伍技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，為市政項目建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)當(dāng)全面了解項目管理目標(biāo)，確定管理重要性，秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保每個施工環(huán)節(jié)均符合要求標(biāo)準(zhǔn)，落實管理制度，做好現(xiàn)場安全檢查工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3 總結(jié)：

綜上所述，城市化建設(shè)逐漸深入下，市政工程作為關(guān)鍵項目，對整體城市規(guī)劃意義重大，必須加強工程質(zhì)量建設(shè)，提高城市居民出行安全及生活品質(zhì)。所以，市政工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況開展管理工作，通過健全管理制度、優(yōu)化質(zhì)量管理、增強人員素質(zhì)的方式，有效解決市政施工各項問題，規(guī)范人員施工行為，從而保證建設(shè)項目質(zhì)量滿足預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻：

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