蘇建

摘 要：在這個信息化時代，石油企業(yè)有著很強大的競爭壓力，每個行業(yè)也都開始對人才進行爭奪，激勵作為激發(fā)職工工作熱情的主要方案，體現(xiàn)出了激勵理論對石油企業(yè)管理工作的關鍵性。本篇文章首先對激勵理論在石油企業(yè)管理中的意義以及實際應用進行了探究，并提出了相關的保障措施，以此來推動激勵理論在石油企業(yè)管理工作中應用的高效率。

關鍵詞：激勵理論;激勵機制;石油企業(yè);應用

隨著經濟進程的發(fā)展，每個行業(yè)都開始對人才進行爭奪，這給人才市場以及石油企業(yè)管理內容帶來了新的風貌。正如我們所知，管理人才對石油企業(yè)而言是至關重要的，擁有了優(yōu)秀的管理制度以及優(yōu)秀的員工就相當于擁有了成功的助手，所以，石油企業(yè)要對員工進行有效的管理，激勵理論是提高石油企業(yè)管理工作合理性以及高效性的有效方式，下面，本文將對激勵理論在石油企業(yè)管理工作中的意義以及實際應用進行深度探析，并提出了相關的保障措施，以此來加強激勵理論的效果，使其能夠在石油企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

1 激勵理論在石油企業(yè)管理中的意義

1.1激發(fā)員工工作積極性，促進工作效率提高

激勵理論存在的的本質目的旨在加強工作人員的積極性以及主動性，進而推動工作的開展以及使工作具有高效率，高質量。優(yōu)秀的激勵理論能夠很好地對員工進行引領，使員工明白自己的任務所在以及最終目標，進而保障工作開展的高效率。此外，激勵理論在加強員工主動性的同時還可以提升其職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，使他們對自己的人生以及價值有更深度的認識，進而認真負責的對待自己的工作并對自我進行提升。就每個工作人員而言，他們工作的本質目的是為了得到薪資，所以，他們工作目標的實現(xiàn)就需要借助一種動力，這種推力就是石油企業(yè)管理中的激勵理論。經過大數據的調查，我們不難發(fā)現(xiàn)，其公司擁有良好激勵機制的石油企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，與此同時，石油企業(yè)內員工也進行著高效率的工作，而這很大程度時就是因為激勵機制的效果。

1.2有效約束員工行為，提高整體工作效率

就人類本質而言，其在自身需要的情況下才會主動地參加項目，并且工作人員的效率也不一致，所以這時就需要激勵理論來起對其起到推動的作用。在進行人力資源管理工作過程中，倘若可以充分發(fā)揮激勵理論的優(yōu)勢，就會在完成工作目標的過程中促使工作人員產生動力，并且能夠對員工進行有效地管控與督促。工作人員在產生動力后，就會建立自己的工作目標，進而促進整體工作的高效率。良好的激勵理論在能夠有效地加強員工的主動性的同時，還可以促使其遵守石油企業(yè)的規(guī)章制度，擁有良好的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，進而促進石油企業(yè)與員工自身的共同發(fā)展。

1.3優(yōu)化資源配置，提高單位總體運行效率

管理在每個公司中都屬于極為重要的工作，在整體工作的質量以及效率上，其激勵理論有著不可缺失的必要性。激勵理論可以促使石油企業(yè)單位對資源進行合理地分配，進而加大石油企業(yè)的運轉效率，所以，石油企業(yè)要對其激勵理論進行完善，進而調動出工作人員的主動性，進一步促進石油企業(yè)的發(fā)展，與此同時，在管理工作進行中，還要保證能夠發(fā)揮出激勵理論的優(yōu)化效果，使得石油企業(yè)的管理模式合理性逐步加強。一般來說，建立并完善激勵理論，能夠從本質上使工作人員的心理產生變化，增強其責任心，豐富其愛崗敬業(yè)精神，進而提升團隊的整體素養(yǎng)。

2 石油企業(yè)管理中運用激勵機制的保障措施

2.1對激勵理念與方式進行創(chuàng)新

要想使激勵機制進一步得到優(yōu)化，石油企業(yè)必須要對其激勵模式以及激勵理念進行創(chuàng)新，在積極地尋找對石油企業(yè)發(fā)展更有利的激勵制度的同時，也要加強改革創(chuàng)新的力度，并對其進行深度的探索，對激勵機制給予充分地關注，逐級、逐層的建立一整套健全的，充滿多樣化特征的激勵機制。與此同時，在建立激勵機制的過程中，務必要對其有有利的因素考慮進去并且要以最終激勵機制的理想效果作為目標。此外，石油企業(yè)單位也要合理地推動員工的自我發(fā)展，逐步地建立起能夠滿足員工的自我提升以及石油企業(yè)改革創(chuàng)新共同協(xié)調發(fā)展的激勵機制。至此，激勵機制的戰(zhàn)略性，操作性以及有效性和長遠性都能夠得到進一步的保障。

2.2采用多元化的激勵方式，重精神激勵

激勵模式在實際運用中嚴重缺乏多樣性，目前有規(guī)定提到，石油企業(yè)的激勵機制要把物質以及精神有效地聯(lián)系在一起，與此同時，把精神層面的作為主要的模式，給予員工定期的獎勵，員工為石油企業(yè)帶來較大利潤時要對其進行及時的獎勵。所以，石油企業(yè)要改變之前傳統(tǒng)的獎勵方式，主要先對激勵機制的日常運轉進行改善，以員工的角度看待問題，完善相關激勵制度。在保證物質獎勵能夠滿足工作人員的需求之外，也要對其精神層面進行激勵，促使其找到自己真正的價值所在，實現(xiàn)其自我價值的提升。

2.3建立科學的評價機制

要想保證激勵機制的可行性，就必須要有科學，合理的評價標準，所以，建立一套健全的評價機制尤為重要。評價機制必須要擁有充實的內容，確保其評價的公平性以及能夠保障員工和石油企業(yè)的協(xié)調發(fā)展與進步。對員工的日常工作以及自身工作能力進行評估并分出等級，保證評價機制的公平以及可靠。其次，要按照石油企業(yè)不同部門的職位制定相應的考核制度以及內容，進而精確的對職工的績效進行評估。此外，評價機制的的內容要有清晰明了的愿景，石油企業(yè)中的每一個員工包括領導者都要有清楚的愿景，在石油企業(yè)團隊中建立共同的信念以及方向，共同促進石油企業(yè)的進步。

3結語

激勵理論在石油企業(yè)管理工作中有著必然存在的價值，充分地運用激勵理論能夠有效地幫助石油企業(yè)的運轉以及未來發(fā)展。本篇文章對激勵方式的應用以及意義進行了簡單的介紹，并提出了優(yōu)化激勵理論的措施進一步保障其在石油企業(yè)管理中的應用，從而進一步提升石油企業(yè)的管理水平，推動石油企業(yè)更長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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