周勇

摘 要：在煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，班組長發(fā)揮著重要的作用。由于工作崗位的特殊性，班組長需要長時間工作在生產(chǎn)現(xiàn)場一線上，也是企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場第一責(zé)任人以及生產(chǎn)指揮者，需要和員工們一起完成當(dāng)班所需要完成的工作任務(wù)。因此，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，班組長與生產(chǎn)質(zhì)量的好壞有著一定的聯(lián)系，也是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況比較清楚和了解的人。所以，在煤礦實(shí)際安全生產(chǎn)過程中，班組長發(fā)揮著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：班組長;煤礦;安全生產(chǎn);重要性

1.班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

1.1具有現(xiàn)場組織指揮的作用

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理人員和班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人就是班組長，同時，在現(xiàn)場實(shí)際管理、安全生產(chǎn)方面，班組長也是比較關(guān)鍵的一部分。煤礦井下施工過程中，其作業(yè)環(huán)境比較的復(fù)雜和艱苦，而且由于施工人員自身素質(zhì)存在差異，因此，在施工中安全管理起來就有一定的難度[1]。在這種情況下，班組長的組織與指揮能力就要發(fā)揮出來，在生產(chǎn)過程中，要分配好班組成員的工作，引導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格的遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程來進(jìn)行，同時班組長還要注重生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)問題，保障生產(chǎn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及安全性。針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，班組長需要在第一時間將其給排除和解決，保障本組成員可以圓滿安全的完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而為下一個班組生產(chǎn)提供安全條件。

1.2具有橋梁紐帶作用

在煤礦企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)過程中，班組長也是企業(yè)基層員工與中層管理人員溝通的一個橋梁，所以，班組長還具有橋梁紐帶的作用。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，班組長既要將上級下達(dá)的指示傳遞給班組成員，比如企業(yè)的規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等，帶領(lǐng)班組成員深入的學(xué)習(xí)上級精神，并有效落實(shí)的實(shí)際工作中來。這樣，煤礦在生產(chǎn)過程中才會更加的安全有保障。

1.3安全把關(guān)作用

煤礦安全生產(chǎn)過程中，需要對現(xiàn)場管理重視起來，而班組長就需要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，并且要具有一定的“底線思維”及“紅線意識”，在安全生產(chǎn)管理中，要遵循以人為本的基本原則[2]。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一定要嚴(yán)格的遵循煤礦的三大規(guī)程和四不放過基本原則，生產(chǎn)中做到安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)并做好交接班工作，不給下一個班組留下安全隱患。因此，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，班組長充分發(fā)回了其安全把關(guān)作用，有效保障了煤礦生產(chǎn)的安全性。1.4模范帶頭作用

在煤礦安全生產(chǎn)過程中，身為班組長，其自身不僅要有較高的操作技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時要熟練掌握掌握工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升自身的問題解決能力。在安全生產(chǎn)中，班組長要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，做到以身作則，嚴(yán)于律己，堅(jiān)決抵制生產(chǎn)中存在違規(guī)操作現(xiàn)象。而班組成員只要有效的服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)中提升自己的安全意識和業(yè)務(wù)能力，只有這樣，班組生產(chǎn)才會更加的安全。

1.5班組凝聚力作用

在日常生產(chǎn)工作中，班組長還要處理好班主成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)班組成員之間的交流與溝通，要將班組成員當(dāng)做親人，并遵循以人為本的生產(chǎn)理念，帶領(lǐng)班組成員做好日常的生產(chǎn)工作，這樣才能保障生產(chǎn)的安全性，因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，班組長具有重要的凝聚了作用。

2.煤礦安全生產(chǎn)中班組長作用發(fā)揮的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的重視

在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，班組是重要的基石，因此，煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要對班組建設(shè)重視起來[3]。有一些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其對班組管理不重視，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)，其所選拔的班組長大多數(shù)都是文化知識比較低人，在加上對安全操作方面不太了解，在安全生產(chǎn)管理中，只會根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來安排組員工作，有時候有些班組長還存在帶頭違規(guī)操作的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中事故的頻繁發(fā)生。所以，一定要加強(qiáng)煤礦班組的建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化班組規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方法，在安全生產(chǎn)中將班組長的作用充分發(fā)揮出來。

2.2賦予班組長一定的職責(zé)和權(quán)力

煤礦安全生產(chǎn)過程中，班組長要敢于承擔(dān)管理的重?fù)?dān)，并且，企業(yè)要給與班組長相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，班組長自身有了責(zé)任重?fù)?dān)和壓力，在安全生產(chǎn)中才會有效發(fā)揮自身的才能，投入到安全生產(chǎn)管理中。在工作中才會遵循以人為本的安全生產(chǎn)理念。同時也會將安全放在生產(chǎn)工作開展的首位。同時，企業(yè)還要賦予班組長工作開展的相應(yīng)權(quán)利，提升班組長在班組中的權(quán)威和地位，嚴(yán)禁的把握好生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性，及時排查安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)本班組的員工做好安全生產(chǎn)工作。班組長自身的職責(zé)和權(quán)利明確了，其在工作中才會更加的投入。

2.3提高班組長的待遇

在煤礦安全生產(chǎn)中，班組長需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，因此班組長不僅僅是指揮者，同時還是戰(zhàn)斗員。尤其在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上比較小型的煤礦企業(yè)中，班組長總是要沖到第一線和最危險(xiǎn)的地方，因?yàn)樽约旱拿恳粋€決定都關(guān)系班組成員的生命安全。因此，班組長工作相對而言是比較辛苦的，因此，為了煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)提升班組長的工作待遇，針對一些比較敬業(yè)的班組長要給與及時的福利表揚(yáng)，針對一些在工作中不思進(jìn)取，存在失職的班組長一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理，這樣，才能保障班組長工作的質(zhì)量和水平，安全生產(chǎn)工作才會落實(shí)到位。

2.4加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)

在煤礦安全生產(chǎn)中，班組長自身的綜合素質(zhì)會對生產(chǎn)帶來直接的影響，同時也直接關(guān)系著本班組的管理水平[4]。所以，在選擇班組在的時候，一定要選擇一些生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、文化水平高、事業(yè)和綜合能力強(qiáng)的認(rèn)為作為班組長。同時，還要煤礦企業(yè)也要加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，通過是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)班組長的事故預(yù)測能力以及突發(fā)時間的處理能力等方面的培訓(xùn)，進(jìn)而從整體上提升班組長的管理水平，這樣煤礦安全生產(chǎn)才會有保障。

結(jié)語

綜上所述，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，班組長具有十分重要的作用。煤礦企業(yè)在搞好安全生產(chǎn)的同時，還要加強(qiáng)班組的建設(shè)，在安全生產(chǎn)中將班組長的作用充分的發(fā)揮出來，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場的安全管理，做好施工中的每一個環(huán)節(jié)，把安全預(yù)防工作做到位，提升煤礦安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全與可持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪海峰. 煤礦企業(yè)班組長安全生產(chǎn)執(zhí)行力的研究[D]. 遼寧：遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2009.

[2] 李振豪. 煤礦班組長安全技能提升培訓(xùn)的思考與實(shí)踐[J]. 百科論壇電子雜志，2020（6）：119.