摘 要：隨著時代發(fā)展，云計算和大數(shù)據(jù)作為技術(shù)革新領(lǐng)域的代表，對社會發(fā)展起著很大的推動作用。信息化時代到來，不僅為企業(yè)生存提供助力，而且在質(zhì)量要求方面也有一定意義。對企業(yè)集團(tuán)而言，良好的資金管理模式和運行效率對財務(wù)共享水平有著直接影響，二者相輔相成，決定了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享資金管理的結(jié)果?；诖?，本文深入企業(yè)集團(tuán)運營內(nèi)部，分析了財務(wù)共享資金管理過程中存在的問題，并針對問題提出一些實質(zhì)性對策，便于企業(yè)集團(tuán)做參考，來提升自身內(nèi)部的財務(wù)運營質(zhì)量，真正意義上實現(xiàn)資金管理暢通無阻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù);共享資金管理;問題;對策

任何模式運營下的企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部的財務(wù)管理模式都應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展進(jìn)行調(diào)劑，而非一成不變，照搬以往舊套路開展財務(wù)共享資金管理工作。根據(jù)實際情況迎合時代步伐，站在企業(yè)不同的立場與時俱進(jìn)，才是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的意義所在。所謂財務(wù)共享模式，就是在一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將涉及到財務(wù)核算的每一個環(huán)節(jié)都集中在一起，整合資源進(jìn)行高效運作，更好的服務(wù)于企業(yè)。財務(wù)共享模式下的共享資金管理，一方面有助于企業(yè)環(huán)節(jié)處理信息速度提升，另一方面可以將資金管理風(fēng)險降到最低，促使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確透明，由此來管控企業(yè)在某個階段的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享資金管理問題分析

（一）財務(wù)共享資金管理通道不暢

很多企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)共享資金管理時候，希望能夠通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)目標(biāo)，往往忽略了在籌備和運營維護(hù)等環(huán)節(jié)的考量。如此一來，很容易導(dǎo)致頂層設(shè)計缺失，不完善的制度和環(huán)節(jié)，促使財務(wù)共享資金管理沒辦法落實到位。一些企業(yè)在開展工作時候的愿景是美好的，但是在調(diào)整財務(wù)管理頂層架構(gòu)時候卻會因為意見相左出現(xiàn)插曲，制約管理模式發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)共享資金缺乏專業(yè)化團(tuán)隊

財務(wù)共享資金管理，缺乏專業(yè)化團(tuán)隊，是所有問題當(dāng)中最為重要的一點。一個良好的團(tuán)隊可以創(chuàng)造出無限價值，相反，如果沒有一個給力團(tuán)隊，在運營過程中勢必會出現(xiàn)很多問題，持續(xù)性的在解決矛盾。企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行資金集中以后，原本的運營模塊便會發(fā)生很大改變，其中，資金結(jié)算和資金運營是管理方面的兩條主線。對于結(jié)算人員來說，主要的工作任務(wù)是掌管資金的流向，即收入和支出動態(tài)，每一筆資金到賬和下?lián)?，都需進(jìn)行快速反應(yīng)，將相關(guān)信息陳列出來。而資金運營人員則需要針對某一段時間內(nèi)的資金去向進(jìn)行分析，了解每一筆支出所起到的效益，以此達(dá)到資金運營維護(hù)。每一個崗位，都需要專業(yè)人士，而進(jìn)行調(diào)整以后，很多人員都沒有積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，導(dǎo)致自身所具備的能力沒達(dá)到支撐標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個團(tuán)隊運營不暢。

（三）整體信息基礎(chǔ)相對薄弱

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該站在整體角度去考量財務(wù)共享資金管理問題，要想全方位進(jìn)行管控，就必須運用好信息化技術(shù)。財務(wù)共享資金管理模式下發(fā)以后，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方面沒有做好內(nèi)部共享，促使信息不能夠及時被同化。在信息技術(shù)方面，沒有做到全方位運用，去進(jìn)行財務(wù)分享，起到的作用還是極小的，非預(yù)想效果。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享資金管理問題改善措施

（一）完善財務(wù)制度，開展專項培訓(xùn)

對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)從業(yè)人員來說，針對財務(wù)共享服務(wù)模式，必須進(jìn)行在崗人員集中性培訓(xùn)，一方面讓財務(wù)人員及時了解和掌握共享資金管理方面的技能和方法，另一方面可以為企業(yè)集團(tuán)資金運營效率提升打下良好基礎(chǔ)。從企業(yè)集團(tuán)角度來說，首先需要出創(chuàng)建適合自身發(fā)展的健全的財務(wù)共享模式，與此同時，針對當(dāng)下財務(wù)人員進(jìn)行崗位整合，將部門單獨的財務(wù)人員集中起來，通過培訓(xùn)課程的方式來指導(dǎo)他們更快更好的進(jìn)入工作。以A公司為例，該公司推行了財務(wù)共享資金管理模式，公司針對現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)流程編撰和指導(dǎo)手冊并進(jìn)行推廣，上傳下達(dá)，讓員工們對這種運營模式有了一定理解。與此同時，A公司旗下的子公司將流程運營做成課件推廣到財務(wù)部進(jìn)行說教，運用實際案例來達(dá)成這種資金運用模式。這樣的做法很容易讓員工接受，更加有利于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享資金模式實現(xiàn)。

（二）規(guī)范管理流程，全面提升效率

作為企業(yè)集團(tuán)，在流程規(guī)范和管理方面，需要有一定套路。建立在財務(wù)共享前提下，為了確保財務(wù)信息準(zhǔn)確和及時，管理者可以將重點放在流程體系創(chuàng)建上，將之前的財務(wù)工作進(jìn)行整合優(yōu)化，取精去糟。資金共享中心可以引入到銀行系統(tǒng)內(nèi)部，重新優(yōu)化管理流程，例如，企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資金審批工作，可以在線上進(jìn)行處理。各類型的支付業(yè)務(wù)為了方便對賬，能夠運用銀行與企業(yè)的交易記錄作為財務(wù)憑證。這種流程上的優(yōu)化，對企業(yè)來說，也是工作效率提升的一大表現(xiàn)。

（三）績效考評上線，監(jiān)督服務(wù)水平

任何一種模式在企業(yè)當(dāng)中運營，都需要一定時間去證明這種模式適合與否。為了能夠更好的服務(wù)客戶，增強(qiáng)客戶體驗和滿意度，可以通過一定激勵制度進(jìn)行管理。譬如績效考核管理制度在財務(wù)環(huán)節(jié)中的運用，能夠有效提升員工積極性。在進(jìn)行財務(wù)共享資金管理時候，可以從三個角度對財務(wù)共享資金管理模式進(jìn)行評價，單據(jù)處理數(shù)量、質(zhì)量及效率。這三個方面是最能夠體現(xiàn)工作運營狀態(tài)的視角，創(chuàng)建考核系數(shù)和指標(biāo)，來增強(qiáng)客戶滿意度，對財務(wù)內(nèi)部管理也有很大意義。

三、結(jié)束語

綜上所述，有效運用信息資源，通過加強(qiáng)自身體系管理等方式，來促使企業(yè)競爭力增強(qiáng)，是當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新模式。只有將企業(yè)財務(wù)共享資金管理模式推廣開來，才能夠更加有效的提升財務(wù)運營質(zhì)量，讓各個環(huán)節(jié)逐漸優(yōu)化的同時，創(chuàng)造出屬于企業(yè)運營模式的最佳狀態(tài)。

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作者簡介：

潘子怡 性別：女，出生年月：1999年07月09日，籍貫：浙江省， 舟山市 ， 民族：漢族， 學(xué)歷：本科 研究方向：財會類。