鄭薇

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我越發(fā)重視金融行業(yè)的發(fā)展。在新時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了進一步的發(fā)展，有助于開展風(fēng)險管理，減少財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)金融風(fēng)險管理進行研究，實施規(guī)劃化的管理，簡述管理概念，提出建設(shè)性的意見。下文中，將主要針對我國金融行業(yè)風(fēng)險管理進行深入分析，以此來解決企業(yè)在風(fēng)險管理過程中存在的各種問題。

關(guān)鍵詞：金融行業(yè);風(fēng)險管理;策略

前言：在新時代的背景下，我國市場競爭越發(fā)激烈，存在著許多潛在因素，受認知水平的限制，企業(yè)面臨著金融風(fēng)險問題，在內(nèi)部財務(wù)管理中存在著許多問題。強化員工的風(fēng)險防范意識，制定風(fēng)險防范機制，有計劃的擴張經(jīng)營規(guī)模，提高風(fēng)險防范水平，從實際出發(fā)，采取有效的措施，提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

企業(yè)風(fēng)險指事物在發(fā)展中出現(xiàn)的安全隱患，這些隱患對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其不利，企業(yè)一般都是采用標(biāo)準(zhǔn)化政策對風(fēng)險進行管理，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險，對安全隱患進行分析，采取有效的防范措施，穩(wěn)定企業(yè)的收益，為領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供依據(jù)。財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在經(jīng)營層、管理層等等，交易對手風(fēng)險大多是由交易方不講信用而引發(fā)，出現(xiàn)結(jié)算失誤、違約等問題。經(jīng)營層是指業(yè)務(wù)處理不當(dāng)、內(nèi)部控制等問題。市場層則是因為利率、期貨變化而出現(xiàn)的資金流通不暢等問題。環(huán)境層是由政治環(huán)境等方面引發(fā)，自然風(fēng)險指天災(zāi)[1]。

二、我國財務(wù)風(fēng)險管理存在的弊端

（一）財務(wù)風(fēng)險欠缺管理

現(xiàn)階段，我國有推行內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度，但是對資本結(jié)構(gòu)、成本管理方面缺少一個正確的認識，很難對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析，缺少有效的財務(wù)風(fēng)險控制方法，是企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題[2]。

（二）管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員在整合財務(wù)風(fēng)險防范制度的過程中，通過其加強財務(wù)風(fēng)險管理力度，對不同部門的財務(wù)風(fēng)險防范制度進行整合，只會阻礙企業(yè)發(fā)展，無法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，還會出現(xiàn)惡性循環(huán)[3]。近幾年，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)在提升，專業(yè)能力不夠，風(fēng)險意識較為淡薄，對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不夠，財務(wù)風(fēng)險把控能力有限，很難對其進行有效的控制，采用預(yù)警機制，會增加財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展不利。必須引進人才保護措施，對金融人才進行就業(yè)培訓(xùn)，開展實地考察、學(xué)習(xí)交流等活動，建立混業(yè)經(jīng)營模式[4]。

（三）財務(wù)決策機制虛化

企業(yè)財務(wù)決策可以分為主觀決策、經(jīng)驗決策，這種決策模式缺少對項目的考察，很容易出現(xiàn)失誤，盲目擴張對企業(yè)的發(fā)展極其不利。財務(wù)決策與房地產(chǎn)實施的財務(wù)決策之間有一定的聯(lián)系，大多都是采用單線報批模式，需要經(jīng)理、部門認可才能實施，這種模式?jīng)Q策簡單，但是無法規(guī)避風(fēng)險。一般都是主管對項目投資進行研究，高層決定，缺乏論證內(nèi)容，大多都是由個人決策，效果不佳，發(fā)展模式過于簡單會導(dǎo)致決策失敗，財務(wù)風(fēng)險管理機制的實施過于形式化，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用[5]。

（四）財務(wù)管理內(nèi)部控制差

受生產(chǎn)資源的限制，缺少人才資源，財務(wù)風(fēng)險缺少所需的各項資源，管理機制過于簡單，其作用得不到發(fā)揮，必須對內(nèi)部管理機制進行優(yōu)化。財務(wù)風(fēng)險管理員工作量比較大，未能對財務(wù)管理風(fēng)險進行有效的分析，大多都是通過季度報表反映財務(wù)經(jīng)營狀況，財務(wù)決策缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，得不到約束，財務(wù)管理層急需完善。企業(yè)處在發(fā)展的關(guān)鍵期，資金不夠，很難對內(nèi)部管理機制進行分析，財務(wù)風(fēng)險管理措施得不到落實。必須做好內(nèi)部控制工作，拓展資金獲取渠道，加強與各個部門之間的交流[6]。

三、加強我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

（一）增強財務(wù)風(fēng)險管理意識

在企業(yè)日常管理中積極引進先進的風(fēng)險管理手段，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提高員工的專業(yè)能力，建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，講解規(guī)避風(fēng)險的各種實例，借鑒成功經(jīng)驗，有助于員工對其產(chǎn)生認同感，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。將財務(wù)風(fēng)險管理作為文化構(gòu)建的重要內(nèi)容，塑造財務(wù)風(fēng)險管理文化，實施激勵制度，提高員工的積極性，在實際工作中落實風(fēng)險防范措施，將財務(wù)風(fēng)險防范機制貫穿至整個工作中，為構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險管理體系貢獻一份力量。加強教育風(fēng)險管理文化的力度，將其納入文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定群眾基礎(chǔ)。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險管理制度

優(yōu)化內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，加強資金管理，提高資金利用率，構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，保證資產(chǎn)安全完善，在實際工作中落實內(nèi)部控制機制。從根本上杜絕內(nèi)部控制制度過于形式化的問題，降低風(fēng)險發(fā)生率，達到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)需要對其有一個全面的了解，掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部控制制度，獲取真實準(zhǔn)確的經(jīng)濟指標(biāo)。提高會計信息的質(zhì)量，強化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，大力推行內(nèi)部控制制度，通過信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，能夠提高工作效率，實現(xiàn)財務(wù)信息的快速傳遞，為財務(wù)決策提供依據(jù)，排查財務(wù)風(fēng)險。提高資金利用率，I以此來達到最佳運營效果，加大資金投入，將其作為支撐，預(yù)測資金收支與收支額度，保證收入支出平衡。合理規(guī)劃資金，分配流動資金比例，分析每個資金項目投入的內(nèi)容，圍繞收益與風(fēng)險開展，合理利用資金，提高資金價值。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，詳細記錄資金來源，合理調(diào)配收支。

（三）建立有效的監(jiān)管模式

在監(jiān)管模式中，以三步走為基礎(chǔ)開展，堅持功能型監(jiān)管的原則，建立安全第一的模式，結(jié)合金融發(fā)展現(xiàn)狀進行考慮，防止其因為監(jiān)管模式不合理出現(xiàn)金融動蕩，分析金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，將其分為三個步驟，其中包括強化階段、傘式結(jié)構(gòu)監(jiān)管階段、統(tǒng)一監(jiān)管，從以下幾點開展：第一，實施聯(lián)席會議機制，增設(shè)監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，聯(lián)席會議缺少決策權(quán)，不屬于行政機構(gòu)，必須擴大權(quán)利，完善工作內(nèi)容，按照產(chǎn)品功能進行監(jiān)管，采用功能型監(jiān)管方式。在分管模式中，三會監(jiān)管具有一定的優(yōu)勢，綜合監(jiān)管能力比較低，部門之間缺少溝通交流，國內(nèi)金融企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險比較多，風(fēng)險感染性比較強，針對風(fēng)險狀況進行評估，很難得出準(zhǔn)確的結(jié)論。建立金融管理機制，各個部門針對監(jiān)管漏洞進行分析，制定監(jiān)管策略，加大監(jiān)管力度。第二，以傘式結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，選擇專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，提高聯(lián)席會議的地位，負責(zé)對公司財務(wù)方面的監(jiān)管，協(xié)同各個監(jiān)會開展功能性監(jiān)管，規(guī)范其行為，化解金融風(fēng)險，有助于其成為高級別金融管理機構(gòu)。第三，統(tǒng)一監(jiān)管，走進混業(yè)經(jīng)營階段，金融公司與金融機構(gòu)并存，統(tǒng)一銀行與公司并立的局面，成為一個整體。在經(jīng)濟背景下，金融監(jiān)管局的監(jiān)管能力得到了提升，從傘式模式變成統(tǒng)一框架模式，能夠滿足混業(yè)經(jīng)營需求。國家監(jiān)管局在積累經(jīng)驗后，由保監(jiān)會、銀監(jiān)會等作為輔助，強化權(quán)威性與協(xié)調(diào)性?？梢匀∠O(jiān)會的獨立地位，變成金融監(jiān)管局的分支，由收國家監(jiān)管局統(tǒng)一管理，節(jié)約設(shè)置成本與協(xié)調(diào)成本，統(tǒng)一監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。

結(jié)語

根據(jù)上文可以得知，我國企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，資金鏈與現(xiàn)金流得到了拓展，財務(wù)風(fēng)險隨之增加。想要從根本上降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，就必須建立防控體系，對風(fēng)險成因進行分析。在經(jīng)營中，規(guī)避風(fēng)險，提高資金利用率，減少損失，遵循風(fēng)險原則，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度，規(guī)范經(jīng)營活動，加快資金流轉(zhuǎn)，有助于強化企業(yè)的盈利能力。站在本質(zhì)的角度，實現(xiàn)與國際的接軌，提高企業(yè)的核心競爭力，維持金融市場。

參考文獻：

[1] 劉瓊芳， 張宗益. 基于Copula房地產(chǎn)與金融行業(yè)的股票相關(guān)性研究[J]. 2021（2011-1）：165-169.

[2] 龐夢琳， 楊帆. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才培養(yǎng)研究[J]. 電子商務(wù)， 2019（12）.

[3] 劉小兵， 劉曼紅. 區(qū)塊鏈技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用風(fēng)險與監(jiān)管研究[J]. 財富涌現(xiàn)與流轉(zhuǎn)， 2020， 10（2）：6.

[4] 陳虹， 劉璐. 匯率、利率波動對各非金融行業(yè)收益率影響分析[J]. 河南社會科學(xué)， 2019， 27（03）：60-65.

[5] 裴立公. 桌面云在金融行業(yè)的應(yīng)用探討[J]. 金融科技時代， 2020， 028（001）：P.31-33.

[6] 閆瑩瑩. 金融行業(yè)支持小微企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路分析[J]. 才智， 2020（04）：82-82.