齊玲珠

摘 要：通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作主要會涉及到資產(chǎn)投資、購置和資本融通等方面，并且該工作也是企業(yè)管理當(dāng)中的重要部分，這就要求相關(guān)工作人員要對財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行充分的分析和了解，嚴(yán)格按照要求來開展工作。民營企業(yè)還要結(jié)合新形勢發(fā)展的特點對財務(wù)管理體制進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，確保財務(wù)管理工作有著較高的科學(xué)性和有效性。

關(guān)鍵詞：新形勢;民營企業(yè);財務(wù)管理;新思路

一、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

（一）增強(qiáng)民營企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)性

就從目前的情況看來，財務(wù)管理可以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出良好的導(dǎo)向作用，相關(guān)管理人員要根據(jù)不同階段的戰(zhàn)略決策來對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，嚴(yán)格按照該目標(biāo)的要求來對各方面工作進(jìn)行科學(xué)的組織，進(jìn)而財務(wù)活動也有著較高的一貫性和系統(tǒng)性。民營企業(yè)還要讓各個部門積極地參與到組織活動當(dāng)中，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理的維系，在活動當(dāng)中他們也可以進(jìn)行有效的交流與溝通，這樣才可以讓企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)性得到有效提高。良好的財務(wù)關(guān)系能夠讓管理活動正常開展，并且還能夠在內(nèi)部控制過程中發(fā)揮其自身的作用，財務(wù)管理還可以對民營企業(yè)內(nèi)部各方面工作起到約束和協(xié)作的效果，財務(wù)活動也可以正常地開展，民營企業(yè)可以朝著良好的方向不斷發(fā)展[1]。

（二）調(diào)動民營企業(yè)改革積極性

在通常的情況下，民營企業(yè)在運(yùn)營過程中各個環(huán)節(jié)可以在財務(wù)管理過程中獲得明確的奮進(jìn)方向，各個部門也可以朝著科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)而不斷努力，每一位工作人員都要對財務(wù)管理的主要目標(biāo)進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上提高自身的工作積極性和主動性，民營企業(yè)的基層活躍度也會得到提高。另外，企業(yè)管理人員還要對每一位工作人員予以足夠的重視，在工作過程中不斷挖掘他們的潛力，讓他們可以在工作過程中竭盡所能，進(jìn)而民營企業(yè)的效益也會得到相應(yīng)的提高。在新形勢下民營企業(yè)也要通過財務(wù)管理工作來提高自身的凝聚力，始終將民營企業(yè)作為主要的協(xié)作系統(tǒng)，管理活動也可以正常的推動，民營企業(yè)也可以在新形勢下得到更好的發(fā)展。

（三）提高民營企業(yè)考評有效性

民營企業(yè)可以通過開展財務(wù)管理工作來達(dá)到合理運(yùn)營的效果，相關(guān)工作人員在這個過程中可以對會計報告進(jìn)行充分的分析，并且還要對不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的對比，對經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期偏差進(jìn)行定性定量分析[2]。另外，工作人員還要對專業(yè)的手段進(jìn)行充分應(yīng)用，在這個過程中可以對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上來對管理制度、目標(biāo)、原則等方面進(jìn)行科學(xué)的制定，將民營企業(yè)績效考評體系與分析評估結(jié)果緊密的結(jié)合到一起，這樣可以讓每一個部門及工作人員都可以充分意識到管理問題或經(jīng)營風(fēng)險會對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。管理人員也要結(jié)合市場變化的特點來對民營企業(yè)考評的有效性進(jìn)行提高，對考評體系進(jìn)行不斷地更新和完善，這樣才可以讓企業(yè)財務(wù)管理價值能夠在新形勢下充分體現(xiàn)出來。

二、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所面臨的問題

（一）財務(wù)管理觀念落后，盲目著重短期利益

部分民營企業(yè)在財務(wù)管理過程中會對短期的銷售利益比較重視，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)工作無法達(dá)到科學(xué)合理的管理效果。新形勢下的市場當(dāng)中有著較多的機(jī)會，進(jìn)而企業(yè)會將工作重心放在銷售項目當(dāng)中，再加上受到傳統(tǒng)理念的影響比較深，相關(guān)管理人員就會對短期的利益更加重視。為了能夠讓民營企業(yè)在新形勢下得到更好的發(fā)展，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險、成本預(yù)算等方面都有科學(xué)的管理模式，不過部分企業(yè)的管理模式會被領(lǐng)導(dǎo)的話語優(yōu)先模式所替代，還有一些領(lǐng)導(dǎo)層會將自己的親屬來充當(dāng)財務(wù)管理人員，進(jìn)而財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)的情況也就會出現(xiàn)。

（二）從業(yè)人員意識淡薄，財務(wù)能力欠專業(yè)

通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的部分管理人員并沒有對財務(wù)管理予以足夠的重視，對這方面的理解只停留在表面，正是因為財務(wù)意識淡薄，在開展實際的管理工作過程中就會出現(xiàn)個性各樣的問題[3]。財務(wù)管理工作不僅會涉及到較多的數(shù)字，而且對于財務(wù)工作人員有著較高的要求，財務(wù)工作人員要具備專業(yè)的財務(wù)知識和較高的專業(yè)能力，這樣才可以確保財務(wù)管理工作能夠正常開展，并且還可以達(dá)到預(yù)期的工作效果。不過部分管理人員不愿將人力物力投入財務(wù)管理工作當(dāng)中，而且對于財務(wù)工作人員的要求也比較低，加之在后期沒有定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動。財務(wù)工作人員專業(yè)知識水平比較低，在開展財務(wù)管理工作過程中無法對相關(guān)問題進(jìn)行及時的處理，財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性也就會受到較大程度的影響，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到進(jìn)一步發(fā)展。

（三）財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏必要的監(jiān)管

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，民營企業(yè)在實際的發(fā)展運(yùn)營過程中有著較高的自由度，大多數(shù)民營企業(yè)實際的規(guī)模比較小，而且這些企業(yè)的架構(gòu)也比較簡單，進(jìn)而就會導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)到新形勢下提出的各種要求。相關(guān)管理人員受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和方法的影響比較深，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理機(jī)構(gòu)無法得到足夠的重視，各方面活動開展過程中還會采用“一切從簡”的方案。民營企業(yè)在“一切從簡”方案的影響下而不會設(shè)置專門的會計部門，在運(yùn)營發(fā)展過程中會將會計與財務(wù)化為一體，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)工作人員兼顧的工作比較多，各方面的工作效率和質(zhì)量也就會受到影響。除此之外，在財務(wù)管理過程中還會出現(xiàn)會計核算不合理的現(xiàn)象，部分財務(wù)工作人員在實際工作過程中的態(tài)度比較松散，再加上會計機(jī)構(gòu)、監(jiān)管制度方面存在弊端，進(jìn)而財務(wù)管理的出錯率也往往較高。

三、新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路分析

（一）及時更新財務(wù)管理觀念，以大局利益為目標(biāo)

在新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)也會變得更加的多變，財務(wù)管理工作所涉及到的的方面比較多且復(fù)雜，如果相關(guān)工作人員還在沿用傳統(tǒng)的管理觀念，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也就會受到較大程度的影響。所以，民營企業(yè)的工作人員要對財務(wù)管理觀念進(jìn)行不斷地更新，結(jié)合市場變化特點來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念當(dāng)中存在的弊端，對先進(jìn)的財務(wù)管理觀念加大力度進(jìn)行宣傳，進(jìn)而工作人員也可以在實際的工作過程中受到潛移默化的影響。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，對管理體系進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，在這個過程中還可以應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法。另外，管理人員也要對用人和監(jiān)管方面予以足夠的重視，始終將大局利益作為主要的目標(biāo)，這樣不僅能夠確保財務(wù)工作正常的開展，而且還可以為民營企業(yè)后期利益提升奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（二）加強(qiáng)從業(yè)人員的財務(wù)能力培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

在通常的情況下，財務(wù)管理的質(zhì)量和水平會受到相關(guān)工作人員自身專業(yè)能力帶來的影響，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，管理人員要在實際的工作過程中提高工作人員的財務(wù)能力。民營企業(yè)要對先進(jìn)的財務(wù)管理模式落實到實處，嚴(yán)格按照該模式當(dāng)中的各種要求和規(guī)定來開展各種工作，定期對工作人員開展相關(guān)的財務(wù)管理培訓(xùn)工作，這樣可以讓他們對先進(jìn)的財務(wù)管理理念進(jìn)行充分了解，在實際工作過程中對財務(wù)管理理論進(jìn)行合理的應(yīng)用。此外，民營企業(yè)還可以邀請專業(yè)的人員來對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的分享，工作人員的業(yè)務(wù)信心也會得到進(jìn)一步增加。

（三）完善財務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

我國經(jīng)濟(jì)體系在新形勢下也會得到不斷地變革，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作也要緊跟新形勢發(fā)展腳步，在這個過程中對財務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。財務(wù)管理工作與內(nèi)部審計工作之間有著緊密的聯(lián)系，科學(xué)的內(nèi)部審計工作可以確保財務(wù)管理工作的正常開展，這就要求民營企業(yè)管理人員要在工作過程中不斷強(qiáng)調(diào)審計工作的重要性，并且還可以將該工作的作用充分發(fā)揮出來，針對財務(wù)會計當(dāng)中存在的弊端及時地采取有效對策進(jìn)行處理。與此同時，民營企業(yè)還要根據(jù)實際情況來賦予相關(guān)機(jī)構(gòu)一些監(jiān)督權(quán)利，這樣不僅可以對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，而且還能夠確保財務(wù)管理工作可以在該制度的要求下而正常開展，這樣可以避免各種問題的發(fā)生，財會人員的工作行為也會得到規(guī)范，從而財務(wù)管理也會得到更加科學(xué)的保障[5]。

（四）緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的速度變得越來越快，在這個過程中也出現(xiàn)了各種各樣的財務(wù)管理軟件，為了能夠順應(yīng)新形勢發(fā)展的潮流，民營企業(yè)也要對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。民營企業(yè)要對管理信息化的建設(shè)工程予以足夠重視，并且不斷加快該工程的建設(shè)速度，這樣才可以讓信息技術(shù)在財務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，在這個過程中還要對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理的建立，這樣才可以進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性格科學(xué)性。除此之外，財務(wù)管理還要在財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的過程中變得更加透明化，對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，相關(guān)工作人員也可以對財務(wù)管理的實際情況進(jìn)行充分了解，進(jìn)而財務(wù)管理的綜合效益也會得到有效的提高。民營企業(yè)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的建立，相關(guān)工作人員還可以對網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行充分利用對財務(wù)管理工作進(jìn)行高效的處理，這樣才可以進(jìn)一步提高整體的工作質(zhì)量和效率[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理對于民營企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的作用，這就要求相關(guān)管理人員要緊跟當(dāng)前新形勢要求對先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，在實際的工作過程中進(jìn)行充分應(yīng)用，財務(wù)工作人員也要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定來開展工作，這樣才可以達(dá)到良好的財務(wù)管理效果。

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