丁越妃

摘 要：隨著信息技術(shù)不斷提升，我國集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模和進度也在快速進步，促進經(jīng)濟市場競爭越發(fā)激烈。要想保證集團實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須加強對財務(wù)部門進行信息化建設(shè)，不僅快速帶動集團企業(yè)財務(wù)工作效率和質(zhì)量，還能為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗闡述集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性，認真探討集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，及時采取針對性解決對策，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利幫助。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)：財務(wù)：信息化建設(shè)：問題：對策

一、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）提升工作效率，減少經(jīng)濟成本

現(xiàn)如今，在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上開始引用信息化技術(shù)，在人力會計計算基礎(chǔ)上升級為信息化財務(wù)管理模式，不僅能夠帶動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度，還能為企業(yè)未來發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。在信息化技術(shù)快速發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能夠建立網(wǎng)絡(luò)化平臺，仔細研究和分析企業(yè)財務(wù)實際情況，為企業(yè)決策提供有效幫助。企業(yè)財務(wù)信息化不僅提升工作效率，減少人力成本的使用，還會通過實際情況有效調(diào)整內(nèi)部崗位工作，并在經(jīng)濟成本上降低使用量[1]。企業(yè)在使用財務(wù)信息化建設(shè)過程中，將財務(wù)各方面工作進行統(tǒng)一化管理，積極收集很多資料做到同步分析和處理，防止在對資料管理中出現(xiàn)重復(fù)行為。與此同時，加大擴充時間和空間規(guī)模，不僅能夠快速提升財務(wù)管理工作水平，還能在處理效率上得到完善。

（二）加強監(jiān)管財務(wù)部門，提升監(jiān)管水平和質(zhì)量

在信息化快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)會計監(jiān)管體系已經(jīng)與現(xiàn)代信息化財務(wù)管理產(chǎn)生很多矛盾，企業(yè)利用信息化建設(shè)，有效在企業(yè)財務(wù)部門發(fā)揮重要監(jiān)管作用，不僅全方位處理和解決財務(wù)問題，還會按照信息化系統(tǒng)的日常情況落實監(jiān)管工作，并且快速發(fā)現(xiàn)問題，有效采取針對性處理方式，防止企業(yè)在未來發(fā)展中阻礙經(jīng)營進展。通過信息化建設(shè)的使用，加強調(diào)整和改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作內(nèi)容，全面提升審計監(jiān)管工作效率和質(zhì)量。

（三）加強提高集團企業(yè)財務(wù)管控能力

由于大型集團企業(yè)自身都具有多樣化、內(nèi)容涉及復(fù)雜、管理種類多樣化、分布區(qū)域廣等特點，導(dǎo)致集團公司管控能力在無法全面發(fā)揮實際作用。企業(yè)科學(xué)使用信息化建設(shè)能夠?qū)φ麄€財務(wù)部門資源進行分析和歸納，處理多方面問題，加強對財務(wù)信息實現(xiàn)統(tǒng)一化管理和控制，有效提升資源配置，并在必要情況下發(fā)揮集團企業(yè)管控作用，提高財務(wù)管理能力和水平[2]。

（四）實行全面預(yù)算管理，獲取諸多經(jīng)濟效益

預(yù)算管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，為企業(yè)預(yù)測和決策提供有效幫助?，F(xiàn)如今，很多集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理工作，促進財務(wù)管理在實施中更具完整化。與此同時，將企業(yè)所有經(jīng)濟成本轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理工作中，要求所有人員都能做到相互監(jiān)管，保證財務(wù)管理更加真實性。在實行全面預(yù)算管理過程中，財務(wù)管理部門必須對資金使用做好合理分配工作，有助于企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟利益，為集團企業(yè)未來進展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）為集團企業(yè)文化創(chuàng)造價值

由于社會已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，帶動信息技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)廣泛應(yīng)用，促進現(xiàn)代很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用信息化建設(shè)，成為企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵方式。與此同時，企業(yè)正處于激烈競爭市場環(huán)境內(nèi)，利用信息化建設(shè)可以有效提升集團企業(yè)競爭力，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。在大數(shù)據(jù)背景下，很多集團企業(yè)為了與社會發(fā)展保持同一進度，已經(jīng)開始大規(guī)模應(yīng)用信息化建設(shè)，有效彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理缺失，全面調(diào)整和完善集團企業(yè)運營模式，在提高企業(yè)工作效率的同時，還能快速推動企業(yè)發(fā)展進度。

二、集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)出現(xiàn)的問題

（一）集團企業(yè)關(guān)注力不強

集團企業(yè)財務(wù)信息化主要是對集團企業(yè)財務(wù)進行統(tǒng)一化管理，避免分支公司出現(xiàn)財務(wù)管理不積極情況，有效控制人力和時間，減少對財務(wù)管理浪費經(jīng)濟成本。集團企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，一些集團企業(yè)高層人員未能意識到財務(wù)信息化的重要性，以至于財務(wù)信息化一直無法發(fā)揮作用，從而不具有完整性，只是將財務(wù)信息化作為財務(wù)管理的一種方式，只會在基本財務(wù)工作發(fā)揮作用，沒有切實與集團企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟產(chǎn)生直接聯(lián)系[3]。

（二）集團企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性

由于集團企業(yè)規(guī)模大，內(nèi)部包含很多部門，在項目實施過程中也會存在不同，從而在解決問題方面出現(xiàn)明顯差異。由于集團企業(yè)財務(wù)工作過于復(fù)雜，再加上人力數(shù)量不足，無法完整了解集團公司的所有資料變動。尤其是在企業(yè)報表方面，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只是使用常見財務(wù)報表方式，對遞交內(nèi)容和方式存在明顯差異。與此同時，集團企業(yè)人數(shù)缺失，無法在短期情況下將集團企業(yè)財務(wù)報表做到完整的統(tǒng)一，不僅不能快速獲取分支公司所有財務(wù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，無法及時解決分支公司財務(wù)問題，嚴重影響財務(wù)管理工作效率和進度。

集團企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)復(fù)雜情況還會給企業(yè)增加很多風(fēng)險問題。如果集團企業(yè)沒有對分支公司實現(xiàn)實時監(jiān)管，并和其他企業(yè)項目進行工作，會給集團企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大經(jīng)濟風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)會在業(yè)務(wù)銜接中極易產(chǎn)生風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)工作量不斷增加，銜接期限不斷延等問題都會阻礙企業(yè)財務(wù)報表遞交進度，無法保證數(shù)據(jù)具有真實性。

（三）缺少綜合性會計人才

由于人力是企業(yè)快速發(fā)展的核心，各個行業(yè)都會對人才培養(yǎng)投入很多精力和財力。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員無法掌握計算機技術(shù)，傳統(tǒng)財務(wù)理念和能力已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了與現(xiàn)代社會經(jīng)濟保持同步，必須引入大量綜合性會計人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。因此人才在實際中會產(chǎn)生很多不確定因素，以至于企業(yè)集團無法完整構(gòu)建良好信息化管理系統(tǒng)。作者根據(jù)實際情況得知，一些財務(wù)管理人員自身無法沒能完全掌握計算機技術(shù)，不接受現(xiàn)代管理觀念和思想，體現(xiàn)出財務(wù)人員不具有專業(yè)性，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展進度。

（四）信息化建設(shè)體系不完善

集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)必須借助管理體系發(fā)揮作用，利用信息化技術(shù)，有效提升和完善企業(yè)信息化能力。在實際工作中，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)信息化管理體制上都存在很多問題，以至于財務(wù)管理信息化在日常情況下無法發(fā)揮價值。與此同時，我國信息化技術(shù)在應(yīng)用中依舊不完整，技術(shù)功能存在明顯缺失，會關(guān)乎企業(yè)財務(wù)信息化體系的選擇和使用。根據(jù)當(dāng)前情況分析，我國企業(yè)沒有對信息化建設(shè)上投入很多精力，以至于系統(tǒng)構(gòu)建能力無法發(fā)揮作用，促使很多企業(yè)會經(jīng)常應(yīng)用國外財務(wù)管理信息化體系，由于沒能結(jié)合企業(yè)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化不能發(fā)揮其良好應(yīng)用價值。

三、完善集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效措施

（一）加強培養(yǎng)綜合性財務(wù)信息化人才

為了集團企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化管理，最基礎(chǔ)條件是必須具備綜合性財務(wù)人才。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，集團企業(yè)競爭激烈環(huán)境中，高素質(zhì)、綜合性人才團隊成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素。為了集團企業(yè)財務(wù)部門能具備信息化功能，企業(yè)必須對培養(yǎng)綜合性人才投入很多精力和財力，集體培養(yǎng)綜合性人才需要關(guān)注以下幾方面：

首先，集團企業(yè)必須對內(nèi)部財務(wù)部門的所有人員進行信息化技術(shù)培訓(xùn)，要求財務(wù)人員全面認識和掌握信息化技術(shù)要點。另外，財務(wù)管理信息化工作在進行前會計人員必須對計算機軟件進行充分學(xué)習(xí)，企業(yè)時刻關(guān)注財務(wù)人員軟件學(xué)習(xí)實際情況，要求財務(wù)人員全面掌握軟件操作內(nèi)容和方法。最后，加強對信息技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，集團企業(yè)定期對相關(guān)人員展開培訓(xùn)，有效提升企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)用效率，促進企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)信息化建設(shè)，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供幫助[5]。

（二）構(gòu)建完整全面預(yù)算管理體系

必須將全面預(yù)算管理貫徹集團企業(yè)內(nèi)部中，有效建立統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，將財務(wù)各個工作進行集中管理，保證企業(yè)集團信息實現(xiàn)共享效果。除此之外，要想集團公司具有保密性，必須在實施中設(shè)定權(quán)限功能，能夠全面預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生。

全面預(yù)算管理分析工作是企業(yè)全面預(yù)算管理體現(xiàn)的重要內(nèi)容。當(dāng)其分析工作正式實施過程中，不能單純分析數(shù)據(jù)，還要對企業(yè)預(yù)算實施和影響因素進行全面分析，為以后企業(yè)決策和管理提供有效幫助。與此同時，這種分析方法是將財務(wù)部門的預(yù)算、資金管理和項目管理在信息化系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，如果全面預(yù)算管理沒能對指定工作發(fā)揮作用，會對集團企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性造成直接影響。

（三）創(chuàng)建完整信息化體制

首先，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)建合適的財務(wù)信息化管理體制，有效滿足企業(yè)信息化建設(shè)條件，合理安排信息化工作順序，明確分配工作崗位，通過不同崗位財務(wù)人員真實掌握信息化工作順序，盡到自身工作職責(zé)和權(quán)利，為企業(yè)財務(wù)信息化工作獲取有效幫助。其次，企業(yè)可以適當(dāng)引用財務(wù)信息化管理體系，積極學(xué)習(xí)其優(yōu)勢，利用自身企業(yè)情況制定完整信息化發(fā)展導(dǎo)向，定期評估企業(yè)財務(wù)工作進行全面調(diào)整和優(yōu)化，有利于信息化體系更具合理化。

（四）構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)管理平臺

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，集團企業(yè)財務(wù)必須具備信息化建設(shè)，同時構(gòu)建完整集團企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺。企業(yè)財務(wù)在實施信息化管理時，制定很多財務(wù)方面體系和制度，促進制度之間能夠相互銜接，將財務(wù)信息實現(xiàn)完整共享，有效發(fā)揮集團企業(yè)財務(wù)管理信息平臺，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員提供便利和幫助。

（五）創(chuàng)新財務(wù)信息化管理理念

要求集團企業(yè)管理人員意識到財務(wù)信息化建設(shè)重要性，利用財務(wù)信息化建設(shè)更好發(fā)揮財務(wù)管理作用，提升財務(wù)信息化工作效率。高質(zhì)量財務(wù)信息化工作必須根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)各個崗位職責(zé)和權(quán)利進行充分了解，促使財務(wù)信息化工作和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、財務(wù)管理進行良好協(xié)助，積極宣傳財務(wù)信息化建設(shè)作用和理念，從而發(fā)揮財務(wù)信息化工作推動作用[6]。

總結(jié)：

通過上文所述，將財務(wù)信息化建設(shè)全面貫徹到集團企業(yè)內(nèi)部，推動企業(yè)快速發(fā)展，促進集團企業(yè)所有部門相互協(xié)助，規(guī)范集團企業(yè)項目順序。隨著信息技術(shù)實現(xiàn)廣泛宣傳和應(yīng)用，財務(wù)信息化建設(shè)成為很多行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方式，要求集團企業(yè)加強內(nèi)部管理人員，深層分析財務(wù)信息化建設(shè)問題，提出針對性解決措施，有助于集團企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，為企業(yè)獲取諸多經(jīng)濟利益。

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