鮑睜艷

摘 要：近些年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下人們的生活水平生活質(zhì)量都得到較大幅度的提升，進(jìn)一步激發(fā)了人們購(gòu)買力，制造企業(yè)也因此迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。但是同時(shí)也面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的重要基礎(chǔ)行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響舉足輕重，在當(dāng)前人力物力成本高漲的壓力下，制造業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好成本控制工作。所以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化成本控制模式，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障?；诖?，文章對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制及其相關(guān)措施進(jìn)行了分析、探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;控制策略

制造業(yè)成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理控制與嚴(yán)格監(jiān)督，全面分析企業(yè)當(dāng)前存在的成本控制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化控制。制造企業(yè)成本控制全過(guò)程包括了事前、事中與事后三個(gè)方面的控制。事前控制主要指的就是在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、人力等資源的控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。事中控制則借助有效的監(jiān)督機(jī)制技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)存在的成本偏差問(wèn)題，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都在預(yù)算限額內(nèi);事后控制則主要是采取審計(jì)核算的方式來(lái)暴露成本控制全過(guò)程的不足，并及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，為下一個(gè)成本控制周期做好相關(guān)信息保障基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的良性循環(huán)[1]。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的概述

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料、設(shè)備、人工、營(yíng)銷成本、工資、技術(shù)開發(fā)、后期工作如售后服務(wù)等一系列資金開支就是企業(yè)成本，同時(shí)通過(guò)對(duì)這一系列成本結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、考評(píng)、監(jiān)督等程序就形成企業(yè)成本控制。它對(duì)企業(yè)人力、物力等經(jīng)營(yíng)成本使用及運(yùn)行進(jìn)行了明確管理，并在所有成本環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理和精準(zhǔn)控制，以明確成本是否使企業(yè)增值、產(chǎn)生盈利?？茖W(xué)有效的成本控制通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)信息進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，從而精準(zhǔn)刪減剔除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不必要成本開支，為企業(yè)管理層確定管理目標(biāo)，決定企業(yè)發(fā)展方向提供真實(shí)的成本信息服務(wù)[2]。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要性

（一）有利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

開源與節(jié)流是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。制造業(yè)企業(yè)的最終利潤(rùn)需要在毛利潤(rùn)的基礎(chǔ)上減去整體上的支出成本。而就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，市場(chǎng)的飽和度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差距較大，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)份額上實(shí)現(xiàn)有效拓展的難度較大，對(duì)此企業(yè)唯有從節(jié)流上下功夫，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制，節(jié)約企業(yè)成本支出，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（二）有利于制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

較之服務(wù)型企業(yè)，制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面的難度較大，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后等方面都會(huì)涉及較大的成本支出，并且制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，成本控制的難度也會(huì)隨著提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性也會(huì)受到較大影響。加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制是企業(yè)進(jìn)行自我循環(huán)優(yōu)化的過(guò)程，能夠在較大程度上優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的各個(gè)管理流程，為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障[3]。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏足夠的成本控制意識(shí)

在成本控制實(shí)施過(guò)程中，唯有全面從思想上提高財(cái)務(wù)人員，甚至全體員工的成本控制意識(shí)，才能卻企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本可控制全面落到實(shí)處。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中，提高意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)成本控制工作順利、可持續(xù)推進(jìn)的重要前提與保障。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，一些制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的高度重視，雖然制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但是大多數(shù)為處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重視業(yè)務(wù)拓展，而對(duì)財(cái)務(wù)管理成本控制有所忽視，如此，在生產(chǎn)、制造、銷售等過(guò)程中的成本得不到有效控制，進(jìn)而導(dǎo)致了許多成本與資源的浪費(fèi)。企業(yè)未能從全局上形成全面成本控制的思想意識(shí)，是阻礙制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的重要因素。

（二）成本控制方式較為落后

制造業(yè)企業(yè)缺乏有效的成本控制方式，主要體現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)成本控制具體手段方面。目前，許多制造業(yè)企業(yè)采用一次性核算的方式將生產(chǎn)成計(jì)入產(chǎn)品核算范圍。這樣的成本核算方式比較落后，體現(xiàn)出明顯的單一性，而制造業(yè)企業(yè)的成本控制涉及的面較廣，需要進(jìn)行多元化的多渠道的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。以及許多制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏復(fù)資金的科學(xué)、合理分配，以及確定對(duì)預(yù)算實(shí)施的有效監(jiān)督，使得成本控制優(yōu)勢(shì)未能得到有效發(fā)揮，也無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工在成本控制方面的積極性。除此之外，制造業(yè)企業(yè)慣于應(yīng)用統(tǒng)一的方式進(jìn)行成本核算，雖然較為便捷，但是缺乏實(shí)際應(yīng)用意義，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）缺乏完善的成本控制體系

成本控制是一種全面性工作，除了要求財(cái)務(wù)部門深入?yún)⑴c之外，其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門，以及全體員工都應(yīng)積極投入到企業(yè)成本控制工作當(dāng)中。這就要求制造業(yè)企業(yè)必須具備完善的成本控制體系，指揮和控制成本控制工作的全面有序開展。然而，就實(shí)際情況而言，大部分制造業(yè)企業(yè)都是以財(cái)務(wù)部門作為唯一的成本控制實(shí)施部門，顯然無(wú)法獲得有效的成本控制。例如在材料采購(gòu)方面，缺乏對(duì)入庫(kù)的有效、合理的管理，導(dǎo)致了較大的物料、人工成本的浪費(fèi)。究其根源就是缺乏完善的成本控制體系。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是制造業(yè)企業(yè)成本控制體工作落實(shí)不到位的主要原因。同時(shí)加上績(jī)效考核體系合理性不足、成本控制內(nèi)容不明確等，導(dǎo)致企業(yè)員工在進(jìn)行成本控制過(guò)程難以發(fā)揮積極性與主觀創(chuàng)造性，嚴(yán)重制約制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化成本控制相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)成本控制意識(shí)的全面提升

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的成本控制而言，成本控制意識(shí)最為基礎(chǔ)，唯有全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、全體員工的成本控制意識(shí)，在全體上營(yíng)造濃烈的全面成本控制意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有設(shè)計(jì)成本控制工作的有效引導(dǎo)，為實(shí)施全面的成本控制奠定有效的思想基礎(chǔ)。對(duì)此，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識(shí)到成本控制的重要性，明確實(shí)施成本控制對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，在實(shí)際管理過(guò)程中推進(jìn)成本控制也業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，優(yōu)化成本控制意識(shí)。其次，要加強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)的全面提升。加強(qiáng)成本控制的宣傳教育工作，提高全體員工對(duì)于成本控制的深入認(rèn)識(shí)，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制對(duì)于自身效益的重要性[4]。還有就是要將成本控制融入到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)打造有效的成本控制氛圍，使得各個(gè)崗位員工在具體工作中自覺(jué)落實(shí)成本控制思想。此外，還應(yīng)將具體的成本控制工作進(jìn)行充分明確，使得各個(gè)員工能夠明確自身在成本控制中的負(fù)責(zé)的主要工作，進(jìn)而能夠在具體工作中落實(shí)相應(yīng)的成本控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本控制方式的合理優(yōu)化

優(yōu)化成本控制方式對(duì)于制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制而言至關(guān)重要。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)成本控制理念與方法的引入使用，結(jié)合自身實(shí)際對(duì)這些理念、方式進(jìn)行合理的調(diào)整、融合，形成適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制方式的有效優(yōu)化、提升。其次，成本控制優(yōu)化需要基于企業(yè)管理的各個(gè)角度進(jìn)行全過(guò)程的、深入的成本控制，積極轉(zhuǎn)變事后控制的控制方式為事前預(yù)測(cè)與事中控制模式，做好對(duì)企業(yè)成本控制的相關(guān)核算、預(yù)算以及資金管理工作，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制方式的目的。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制方案的有效制定與合理優(yōu)化。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前已經(jīng)制定了有關(guān)成本控制方案，然而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)出了許多不合理性，此時(shí)則需要對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)有效調(diào)整。成本控制方案的調(diào)整工作是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在制造企業(yè)中的生產(chǎn)制造過(guò)程與工業(yè)流程的優(yōu)化，可以去掉或合并一些環(huán)節(jié)，以達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的[5]。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制體系的有效完善

在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制過(guò)程中，成本控制體系的不完善是影響成本控制效益發(fā)揮的關(guān)鍵原因。企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的實(shí)時(shí)思考，否則必然會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度造成不良影響。對(duì)此，則需從成本控制體系建設(shè)方面著手，建立完善的有效性的成本控制模式，進(jìn)而能夠在實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)成本有效控制管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制流程的有效完善。因此，制造業(yè)企業(yè)必須從的采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等多方面著手，針對(duì)各個(gè)具體的管理環(huán)節(jié)與生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的成本控制體系建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)控制環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)與結(jié)合，形成整體的、完善的、管理邏輯清晰的成本控制體系，提高制造業(yè)企業(yè)成本控制效益[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了較大改變，同時(shí)加上改革開放的不斷深入促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，制造業(yè)是較為重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)的成本控制工作是一個(gè)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有內(nèi)容的復(fù)雜工作，其效果直接決定了制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)唯有加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本，才能為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供有效保障。

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