徐啟峰

摘 要：我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。近些年，農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理問題引起重視。面對新時代新形勢新要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)統(tǒng)籌好穩(wěn)定發(fā)展迫在眉睫。本文主要結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)特性，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中常見的問題，提出農(nóng)業(yè)企業(yè)管理對策建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言

隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理上普遍比較薄弱。因此，只有對農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行逐一分析，并提出相應(yīng)的策略，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1新時期農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展根本趨勢

在社會經(jīng)濟(jì)、科技等多方面因素推動下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)已然成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體力量。2001年，正式加入WTO后，由于組織化、商品化程度較低，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著更大的競爭壓力。作為一個農(nóng)業(yè)大國，如何在逐漸降低農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅、開放農(nóng)產(chǎn)品市場的同時，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力成為新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心命題。在社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速的今天，如果企業(yè)管理水平根本上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)需要，那么就很難在復(fù)雜多變、波譎云詭的市場中占據(jù)主動地位，對于企業(yè)盈利、長期運(yùn)營十分不利。因而需要緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求和根本趨勢，從產(chǎn)品設(shè)計、管理運(yùn)營等多方面切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，從根本上提升我國農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競爭力，爭取更多市場主動權(quán)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展難點(diǎn)

2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)對成本管理重視程度不高

大部分企業(yè)管理者的成本管理還處在傳統(tǒng)的管理思想觀念里，只是單純控制支出，未從本質(zhì)上降低成本。比如原材料采購，為了節(jié)約成本，生產(chǎn)者會采購價格較低的原材料，這種原材料質(zhì)量不高有些甚至質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。長期在這種思維模式中，必然會影響農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響銷量，影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場上的核心競爭力。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對成本管理缺乏全面的認(rèn)識，沒有引起高度的重視，直接影響企業(yè)整體的管理水平不高。而且成本管理也沒有納入財務(wù)管理中，管理環(huán)節(jié)缺失，以致管理工作的不銜接。

企業(yè)缺乏合理的成本管理，那么企業(yè)的成本就不能得到很好的控制。成本控制不好，從而影響了企業(yè)的盈利能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者對成本管理重視，那么這個企業(yè)的成本管理就會做得比較好，短期可能看不到效果，但長久來看會給企業(yè)帶來更多的利潤。因此企業(yè)管理者必須明白企業(yè)的成本和費(fèi)用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，務(wù)必對企業(yè)的成本管理引起足夠的重視。

2.2沒有結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的特色

內(nèi)部審計的方法主要有觀察法、監(jiān)盤法、詢問法等，這些方法和其他行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計的方法相似。農(nóng)業(yè)受季節(jié)和地域等的影響，氣象條件也會對農(nóng)業(yè)企業(yè)造成影響，如雨水較多，可能就會減少灌溉的成本。對于養(yǎng)殖業(yè)來說，動物生長周期較長，需要的養(yǎng)殖成本也是需要關(guān)注的方面。糧食可以作為飼料，動物的排泄物又可以作為肥料，種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)可以相互促進(jìn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及的糧食或是動物，數(shù)量較大，進(jìn)行審計也會比較困難，需要提出更合理的內(nèi)部審計方法。而且，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)以及審計的環(huán)境會比較艱苦，在審計的時候需要想出更加便捷的審計方法，以減輕體力勞動強(qiáng)度。

2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視不夠，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平遠(yuǎn)落后于工業(yè)企業(yè)。工業(yè)制造業(yè)工藝、流程相對穩(wěn)定，有現(xiàn)成可供遵循的標(biāo)準(zhǔn)化體系，而農(nóng)業(yè)企業(yè)作業(yè)種類、場景變化多樣，缺乏既具系統(tǒng)性又有針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。很少有農(nóng)業(yè)企業(yè)主動將國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用，喊口號式的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難以做到縱向到底、橫向到邊。

3農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

3.1提高對成本管理的重視程度

提高管理者對成本管理的重視，首先生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到片面成本管理理念、思維方式給企業(yè)帶來的危害;拓寬思維，認(rèn)識全面成本管理的好處及重要性。只有對其有全面的認(rèn)識，才能從根本上重視它。農(nóng)業(yè)企業(yè)要開展好成本管理工作，最重要的是要轉(zhuǎn)變成本管理理念，改變片面的思維方式，摒棄注重短期效益的模式，對企業(yè)成本管理引起高度重視。其次，企業(yè)管理者需要具有戰(zhàn)略思維，將成本管理上升到戰(zhàn)略層面，充分認(rèn)識和把握自身的優(yōu)勢，然后努力把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。企業(yè)強(qiáng)化整體經(jīng)營的視覺宏觀分析，從提升農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力入手，將成本管理覆蓋企業(yè)管理的全過程。另外，加強(qiáng)兄弟間企業(yè)的聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)成本管理方法與經(jīng)驗，探索最有效的方式方法。

3.2充分結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)特色

可以考慮使用一些適合農(nóng)業(yè)企業(yè)自身審計的方法，從而提高工作效率、節(jié)約內(nèi)部審計成本。例如，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)在種植業(yè)方面，冬季業(yè)務(wù)量往往較少，夏季業(yè)務(wù)量較大。冬季時內(nèi)部審計人員可以充分制訂審計計劃，為夏季審計工作做一些準(zhǔn)備。種植業(yè)所產(chǎn)生的糧食可以作為種子或飼料，考慮自產(chǎn)的種子或飼料是不是為企業(yè)節(jié)約了成本。當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件對農(nóng)業(yè)類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會產(chǎn)生影響，內(nèi)部審計人員也需要對這一方面進(jìn)行關(guān)注。

3.3以系統(tǒng)化思維打造安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)借鑒工業(yè)化系統(tǒng)化思維，對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性和安全風(fēng)險分析，全面系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，將安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集成化、模塊化和精益化，覆蓋全過程、全環(huán)節(jié)、全崗位，縱向到底、橫向到邊，形成責(zé)任制、制度、規(guī)程、流程、預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)化體系。同時把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，如開展班組崗位安全達(dá)標(biāo)行動，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，運(yùn)用PDCA循環(huán)原則，做到“崗位有職責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有管控、績效有考核、結(jié)果有改進(jìn)”。

3.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也得到了普及。但在偏遠(yuǎn)及發(fā)展程度較低的農(nóng)村地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及率相對較低，因而其物流基礎(chǔ)設(shè)施還存在著巨大的發(fā)展?jié)摿?。為了加快“互?lián)網(wǎng)+”模式的推進(jìn)，政府應(yīng)加快交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)以及農(nóng)業(yè)倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并提升相應(yīng)的硬件設(shè)施水平，從而吸引投資者加入基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

在建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施軟件的過程中，需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建起高效的信息管理系統(tǒng)，從而提升農(nóng)業(yè)倉儲物流的工作效率，加快農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。在建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，所建立的倉庫需要應(yīng)用自動化立體技術(shù)，并建立交通運(yùn)輸自動化系統(tǒng)。在建設(shè)中投入大量的物流先進(jìn)技術(shù)，從而有效減少后期人力資源的使用，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行成本，提升農(nóng)產(chǎn)品的存儲效率。

結(jié)語

農(nóng)業(yè)是“母親產(chǎn)業(yè)”，更是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。隨著國際貿(mào)易格局不斷變化，農(nóng)產(chǎn)品市場呈現(xiàn)出更多新趨勢、新常態(tài)，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理策略、方法、模式，必要時還應(yīng)有“壯士斷腕”的改革魄力，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，為企業(yè)長期、蓬勃發(fā)展續(xù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅明.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：12.

[2]姜海燕.全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（32）.

[3]郭一鳳.中小企業(yè)管理會計存在的問題及對策研究[J].中國市場，2021（7）.

[4]鄭曉麗.淺議新常態(tài)下國有企業(yè)內(nèi)部審計價值提升的新途徑[J].老字號品牌營銷，2020（11）：84-85.

[5]吳世鵬.大數(shù)據(jù)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展展望[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：254.