周林軍

摘 要：國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司檢修分公司黨委在繼承經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)際、整合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以立足強(qiáng)化本質(zhì)安全、提升工作質(zhì)效實(shí)際為抓手，以推進(jìn)實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃為要求，將中心工作與黨建工作高度結(jié)合，著力解決部分支部黨建工作“淡化”“弱化”等問(wèn)題，以“一室一品”的模式創(chuàng)建黨支部品牌，加強(qiáng)黨支部特色培育，將新的理念、新的思路和新的載體融入到黨建工作中，實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)和公司品牌形象“雙提升”。

關(guān)鍵詞：黨建; 品牌; 創(chuàng)建

一、引言

2014年以來(lái)，公司黨委以變電運(yùn)維室為試點(diǎn)，本著夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全、強(qiáng)化工作質(zhì)效的工作思路，開(kāi)展“紅領(lǐng)設(shè)備區(qū)”活動(dòng);2015—2016年，逐步推出“紅領(lǐng)服務(wù)隊(duì)”“紅領(lǐng)哨所”“紅領(lǐng)攻關(guān)”項(xiàng)目。2017年，“一室一品”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，以各個(gè)專業(yè)室特色工作為重點(diǎn)，結(jié)合“紅領(lǐng)工程”，歸納總結(jié)“四個(gè)三”活動(dòng)，即：紅領(lǐng)設(shè)備區(qū)“三定”：黨員定區(qū)、設(shè)備定人、巡視定期;紅領(lǐng)哨所“三用”：驛站作用、監(jiān)測(cè)作用、維護(hù)作用;紅領(lǐng)攻關(guān)“三帶”：帶頭選題、帶頭命題、帶頭破題;紅領(lǐng)服務(wù)隊(duì)“三亮”：亮身份、亮職責(zé)、亮承諾。逐步形成了成熟有效、易于推廣的工作體系，為進(jìn)一步提升基層黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為推進(jìn)公司科學(xué)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二、案例背景

但是在實(shí)際工作中，黨支部建設(shè)現(xiàn)狀與新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)黨支部建設(shè)提出的新要求相比有一定差距，具體表現(xiàn)在：一是管黨認(rèn)識(shí)不夠到位，少數(shù)基層黨支部書記還有“重發(fā)展、輕黨建”、“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，片面的認(rèn)為從嚴(yán)治黨是“軟任務(wù)”，安全生產(chǎn)才是“硬指標(biāo)”。二是工作方式比較落后，少數(shù)黨支部仍舊沿用傳統(tǒng)工作方式，將國(guó)家大方針機(jī)械地、照本宣科地“念”出來(lái)，忽視了員工的理解與消化。三是黨建與中心工作融合不緊密，對(duì)如何將黨建工作與中心工作有機(jī)融合，少數(shù)支部主動(dòng)思考不多，投入精力不夠。

三、案例內(nèi)容

（一）工作思路

1.創(chuàng)新理念。堅(jiān)持以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把創(chuàng)建工作融入企業(yè)中心工作實(shí)踐，引領(lǐng)各黨支部在改革發(fā)展中聯(lián)系實(shí)際選抓手、圍繞生產(chǎn)做推手、協(xié)助行政當(dāng)幫手，切實(shí)提升黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力，樹立一切工作到支部，小支部也有大作為的工作導(dǎo)向。

2.創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持以“紅領(lǐng)工程”建設(shè)為平臺(tái)，由點(diǎn)到面，理清思路夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)打造品牌、總結(jié)提升厚積薄發(fā)，推動(dòng)集成創(chuàng)新。通過(guò)“一室一品”建設(shè)，努力打造貼近基層、主題突出、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的黨建品牌，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

（二）具體措施及實(shí)施過(guò)程

1.推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。公司黨委借鑒項(xiàng)目運(yùn)作方式，運(yùn)用工程概念來(lái)抓黨建，通過(guò)系統(tǒng)化布局、過(guò)程化控制、閉環(huán)化管理，將“一室一品”從“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。一是科學(xué)選題立項(xiàng)。圍繞熱點(diǎn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際，通過(guò)深入調(diào)查研究和廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，采取專題調(diào)研、召開(kāi)論證會(huì)、座談?dòng)懻摰确绞?，采取上?jí)黨組織點(diǎn)題、基層自主申報(bào)等方式，確定項(xiàng)目課題和實(shí)施方案。二是精心培育?！耙皇乙黄贰钡呐嘤秊槿陼r(shí)間，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、創(chuàng)建實(shí)施、品牌認(rèn)定、建立機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)支部品牌創(chuàng)建實(shí)施長(zhǎng)效管理，做到持之以恒、長(zhǎng)抓不懈，不斷提升黨建品牌的知名度和公眾信任度。三是考核驗(yàn)收。公司黨委將把“一室一品”活動(dòng)作為黨支部書記“一考一述兩測(cè)評(píng)”的重要內(nèi)容，組織評(píng)審驗(yàn)收，變電運(yùn)維室經(jīng)過(guò)兩年的創(chuàng)建，該室15座220千伏、65座110千伏及沿線35千伏等96座變電站建設(shè)完成。

2.開(kāi)展分類創(chuàng)建。結(jié)合安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，公司將“一室一品”分為三類推進(jìn)。一是本質(zhì)安全類[1]。聚焦安全質(zhì)量效率效益，固化“黨員定區(qū)、設(shè)備定人、巡視定期”模式，在變電運(yùn)維室全面開(kāi)展“紅領(lǐng)設(shè)備區(qū)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一名黨員一塊區(qū)域、一個(gè)設(shè)備一個(gè)主人;以羅田縣平湖鄉(xiāng)毛家洞村護(hù)線員家中為建設(shè)點(diǎn)進(jìn)行線路沿線輻射，在輸電運(yùn)檢室推廣開(kāi)展“紅領(lǐng)哨所”活動(dòng)，有效發(fā)揮了集“監(jiān)測(cè)、維護(hù)、驛站”為一體的線路巡視“戰(zhàn)斗堡壘”作用。二是科技創(chuàng)新類。聚焦企業(yè)改革、生產(chǎn)生活熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮黨員在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的引領(lǐng)作用，在變電檢修室開(kāi)展“紅領(lǐng)攻關(guān)”活動(dòng)，廣大黨員帶頭選題、帶頭命題、帶頭破題，使黨建工作滲透到具體而實(shí)在的工作之中，激發(fā)尋計(jì)問(wèn)策活力，黨員先鋒模范作用得到全面迸發(fā)。三是服務(wù)爭(zhēng)先類。緊扣服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)客戶、服務(wù)黨員目標(biāo)，在配電運(yùn)檢室積極開(kāi)展“紅領(lǐng)服務(wù)隊(duì)”活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，創(chuàng)新開(kāi)展特色實(shí)踐，促進(jìn)了黨建工作根植生產(chǎn)一線。

（三）主要成效

1.“書記抓、抓書記”的意識(shí)全面樹立，基層基礎(chǔ)全面夯實(shí)?！耙皇乙黄贰痹邳h日活動(dòng)方式、黨員教育管理工作載體等方面進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，著力解決了支部建設(shè)中的突出問(wèn)題，組織生活不規(guī)范、黨員教育流于形式，三會(huì)一課不到位，真正做到”一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，不斷提升黨組織的號(hào)召力“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路得到牢固樹立。在公司開(kāi)展的2020年度基層黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作中，92.7%的支部書記考核結(jié)果為“合格”及以上。

2.“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的作風(fēng)全面形成，責(zé)任形象有力彰顯?！耙皇乙黄贰蓖怀隽恕盎鶎?、結(jié)合、創(chuàng)新”等關(guān)鍵因素，激發(fā)了廣大基層黨組織和黨員的探索勇氣和首創(chuàng)精神，各類黨建品牌活動(dòng)貼近基層、貼近黨員、貼近客戶，為民服務(wù)、志愿服務(wù)，國(guó)家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)等國(guó)家電網(wǎng)品牌，在生產(chǎn)生活的第一線開(kāi)展得有聲有色，充滿活力，富有成效，展現(xiàn)了責(zé)任央企品牌形象[2]。

結(jié)束語(yǔ)

黨建工作實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)型”與“融入型”結(jié)合，才能鑄就精品。只有著眼于企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、基層站所關(guān)注的焦點(diǎn)，才能真正發(fā)出基層黨組織的生機(jī)活力。人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“專業(yè)型”和“全面型”結(jié)合，才能打造鋼鐵隊(duì)伍。人才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力、是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有擁有了充足、全面的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)“制度型”與“人文型”結(jié)合，才能凝聚人心人氣。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐其春. 黨建品牌引領(lǐng) 鑄就電網(wǎng)先鋒——國(guó)網(wǎng)合肥供電公司"一支部一品牌"創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 中國(guó)電業(yè)， 2019（5）：3.

[2]司倩勵(lì). 新時(shí)期企業(yè)黨建品牌建設(shè)的實(shí)踐探索[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018， 000（035）：97.