郭亞勛

摘 要：現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)管理層有效決策提供數(shù)據(jù)支持，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、降本增效和管理效率，保障企業(yè)良性發(fā)展。本文通過(guò)研究現(xiàn)代化企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，通過(guò)相關(guān)措施充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，賦予財(cái)務(wù)管理“智能化”、“智慧化”。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理，具體措施

【前言】

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一方面保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖，另一方面規(guī)避或轉(zhuǎn)移企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果。隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)已在企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用有利于提升財(cái)務(wù)管理效，從基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)提供了路徑支持，更專注于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有助于促進(jìn)企業(yè)的一體化管理進(jìn)程，幫助企業(yè)管理者可以及時(shí)的了解掌握企業(yè)的各項(xiàng)信息，提高了企業(yè)決策的時(shí)效性。隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化的財(cái)務(wù)管理模式是順應(yīng)時(shí)代的要求，賦予財(cái)務(wù)管理“智能化”、“智慧化”。

一、會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)信息化提供了一定的便捷性，但同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息化對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的要求更加嚴(yán)格，也對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有了更高要求。在財(cái)務(wù)管理工作中，一旦核算時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，甚至?xí)斐晒芾韺記Q算失誤，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等等。因此，要讓會(huì)計(jì)信息化可以穩(wěn)定、安全為企業(yè)提供前進(jìn)的動(dòng)力和保障，需要企業(yè)管理層提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理，提升財(cái)務(wù)管理效率。

二、會(huì)計(jì)信息化提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部效率的提升

會(huì)計(jì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地順利開展，相應(yīng)降低人工計(jì)算的時(shí)間和精力，還能降低錯(cuò)誤幾率。信息化還提高了財(cái)務(wù)人員工作的效率和數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，但同時(shí)，也應(yīng)更加強(qiáng)注重會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化平臺(tái)之間的建立，避免因?yàn)樾畔贤ú蛔?，使得企業(yè)各部門出現(xiàn)了條塊分割的情況。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化

會(huì)計(jì)信息化可以幫助財(cái)務(wù)人員利用相關(guān)軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和編制，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，大大增強(qiáng)了信息的傳輸效率。但有部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有完善的流程規(guī)范，容易造成財(cái)務(wù)流程混亂、信息收集失真，阻礙會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)的有效運(yùn)行。

（三）對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的影響

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員，除具體基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還必須掌握相關(guān)信息化知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作能力，還要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融匯貫通，能明白財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異背后的“業(yè)務(wù)故事”，從而更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)。因此，不能局限于基礎(chǔ)核算工作，必須跳出財(cái)務(wù)，走進(jìn)業(yè)務(wù)，這也使得財(cái)務(wù)管理的邊界擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和管理能力等提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的具體措施

（1）提高溝通效率、規(guī)范相關(guān)流程

在現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、核算工作，提供的信息化渠道，分析和整合企業(yè)的資源可以得到更加充分的利用。做好信息的溝通和交流工作，保障和企業(yè)各部門的全面融合，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)流程的信息化程度，進(jìn)而將打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)資源共享。從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流和庫(kù)存等全流程貫通，全過(guò)程覆蓋，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的一體化管理，優(yōu)化各環(huán)節(jié)管理流程，在符合內(nèi)部控制管理的要求下，盡可能優(yōu)化、減少內(nèi)部溝通成本，提高管理效率。

（2）利用會(huì)計(jì)信息化導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)信息化使財(cái)務(wù)管理效率得到提升，幫助財(cái)務(wù)管理人員從基礎(chǔ)核算中解脫出來(lái)，可以更加專注于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，賦予財(cái)務(wù)管理“智能化”、“智慧化”。為從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)提供路徑支持，為企業(yè)管理層提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策信息，以管理會(huì)計(jì)為抓手，加強(qiáng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管控、提高效率，管理好相關(guān)成本和管控住非相關(guān)成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

（3）利用會(huì)計(jì)信息化控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

通過(guò)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)提示，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、梳理企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)程度等，選取關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)等建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙模型，將生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通過(guò)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理好關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況，對(duì)管理層進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)判，提示管理層采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，有效的管理好風(fēng)險(xiǎn)并將損失控制在一定范圍。

【結(jié)語(yǔ)】

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)化發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等變化不確定性增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，必須利用會(huì)計(jì)信息化管理賦予財(cái)務(wù)管理“智能化”、“智慧化”，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，利用信息化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，盡可能的規(guī)避或轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低面臨風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，向管理要效益，為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)信息，提質(zhì)增效，降本增效，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

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