朱榮

摘 要：企業(yè)發(fā)展下文化建設與管理工作的融合能夠有助于企業(yè)各項工作的順利進行，是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。文章對企業(yè)文化對管理的作用進行分析，探討企業(yè)文化下管理傳統(tǒng)的融合與再造策略。

關鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理;管理融合

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態(tài)的一系列無實物形態(tài)的文化形象，并潛移默化地影響著每一個員工，由于其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難。加之在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)突破，就必須改進和加強內(nèi)部管理，而管理網(wǎng)都是靠人來完成，不斷助推企業(yè)又好又快且持續(xù)健康發(fā)展。

1良好的企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，應重視對軟實力的培養(yǎng)。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業(yè)更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業(yè)文化反映了企業(yè)的思想觀念以及行為規(guī)范，屬于企業(yè)的精神財富，應受到企業(yè)的關注。對此，在建設企業(yè)文化時，企業(yè)需要與時俱進地賦予企業(yè)文化一定的創(chuàng)新性。企業(yè)的未來發(fā)展需要良好的企業(yè)文化作為支持，企業(yè)文化對于企業(yè)管理來說具有十分重要的意義。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想和行為產(chǎn)生一定影響，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠帶領員工的思想境界向更高的方向發(fā)展。企業(yè)文化不僅影響員工個人，更影響整個企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有良好的企業(yè)文化，那么將會在企業(yè)上下形成一套良好的思想標準和道德標準，而在今后的發(fā)展中，企業(yè)可以依靠這一套標準來實現(xiàn)自身的鞭策以及更好的發(fā)展。不僅如此，企業(yè)文化還將會糾正在發(fā)展道路上的錯誤，帶領企業(yè)走向正確的方向。另外，良好的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，而企業(yè)文化的這一約束作用需借助相關制度來實現(xiàn)。從某種程度說，企業(yè)制度的合理性與否反映了企業(yè)文化的是否良好。由于企業(yè)制定的規(guī)章制度需要企業(yè)全體員工來嚴格遵守，因此企業(yè)文化是具有約束力的。不僅如此，企業(yè)文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業(yè)有良好的道德標準，那么員工就會因其約束力而不敢輕易地跨過該道德標準，否則將會引起心理上的強烈不適[1]。

2企業(yè)文化建設中管理傳統(tǒng)的融合和再造路徑

2.1建立員工溝通渠道

每一個員工都有自己的想法，企業(yè)在進行文化建設時要讓員工主動表達自己的想法，如開展職工談心談話、意見征集、參與源頭管理等，讓員工敢于表達自己的想法。同時，面對員工時應該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會更加愿意參與企業(yè)文化建設，在進行文化建設時他們也會更加配合，如果員工能夠積極配合企業(yè)文化建設，那么企業(yè)文化建設便會事半功倍。員工在企業(yè)中工作時可能會存在不滿意之處或持有意見建議，這時管理層應該建立渠道讓員工反饋自己不滿意的地方，從而使管理層掌握員工的實際情況，并且能夠根據(jù)員工的意見將企業(yè)中的問題改正，推動企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也可以利用微信、郵箱等互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步擴大員工信息反饋渠道，并通過綜合分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的思路和方式[2]。

2.2立足企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新工作方式

要圍繞企業(yè)文化的核心內(nèi)容和基本要求，堅持高標準、嚴要求、高質(zhì)量的宗旨，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵，促進企業(yè)和諧發(fā)展。要豐富企業(yè)文化載體，延伸企業(yè)文化內(nèi)涵，切實讓員工融入企業(yè)文化的氛圍中。要緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力，包括產(chǎn)品銷售力、商品力以及形象力來推動企業(yè)文化創(chuàng)新，提煉出彰顯企業(yè)自身特色的企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)文化生命力。凸顯行業(yè)特色，忌脫離實際工作，原封不動地照搬。

2.3堅持制度引領培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

現(xiàn)如今企業(yè)在文化和人才方面的競爭逐步接近白熱化，企業(yè)文化對企業(yè)競爭力產(chǎn)生直接影響，尤其在打造社會形象以及企業(yè)提高社會效益方面發(fā)揮著不可替代的作用。新時期背景下企業(yè)應將培養(yǎng)卓越的文化作為主要任務，把握培育“四大（服務文化、制度文化、產(chǎn)品文化和道德文化）”文化的切入點，建立健全民主管理和考核制度，全面掃清企業(yè)面臨的管理障礙，重點培養(yǎng)員工的奉獻精神和主人翁意識，用先進的制度引領員工，使其時刻保持清醒的頭腦，讓其主動投入到工作中。與此同時，提高對物質(zhì)文化建設的重視，對職工群眾發(fā)展需求進行全面了解，改善員工住宿、學習、就餐等環(huán)境，及時幫助員工解決存在的問題，使員工體會企業(yè)這個大家庭的溫暖，讓其在工作中始終保持最佳的學習狀態(tài)。最后，企業(yè)應立足市場調(diào)研基礎，打造企業(yè)文化品牌時綜合考慮用戶意見，打造屬于企業(yè)自己的文化品牌，借助各類新媒體宣傳品牌，塑造良好的品牌形象，使企業(yè)文化的影響力不斷提高[3]。

2.4加強企業(yè)文化宣傳和教育

緊緊憑借被動式的企業(yè)文化宣傳教育手段是無法提升員工對企業(yè)文化的認同和信任的;只有營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，才能使員工在工作中主動地提高各方面的素質(zhì)，真正踐行企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對國企員工進行多渠道、全方面的宣傳。在企業(yè)文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據(jù)不同員工的文化素質(zhì)有針對性地選擇適合他們的學習方法，又要做到“與時俱進”，員工企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)文化教育的常態(tài)化、制度化，同時也需要對教學內(nèi)容定期優(yōu)化與更新。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，引領著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理活動中加強文化建設對企業(yè)員工思想產(chǎn)生無形影響，有助于企業(yè)管理工作的順利進行，在日后工作中還要加強文化建設，做好企業(yè)文化宣傳與教育工作，推動企業(yè)管理效率的提升。

參考文獻：

[1]馬定樹.淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（1）：98-98.

[2]劉文靜.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：179，188.

[3]魏明浩.企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018（1）：35.