江巖

摘 要：勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵一環(huán)。伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須優(yōu)化自身人力資源管理制度，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。和諧勞動(dòng)關(guān)系有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而創(chuàng)造出更高的效益、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。為了改進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度，本文詳細(xì)論述了現(xiàn)行人力資源管理制度與勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題，并給予解決，以期構(gòu)建出基于和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)新人力資源管理制度。

關(guān)鍵詞：和諧勞動(dòng)關(guān)系;人力資源管理;制度

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。除去科研創(chuàng)新與生產(chǎn)資料占有，人才儲(chǔ)備也決定著企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度和方向，人力資源管理也因此成為企業(yè)化管理的重要組分。和諧的勞動(dòng)關(guān)系有利于達(dá)成企業(yè)與員工之間合作、融合和互利，也更利于企業(yè)吸引和凝聚人才。因此，企業(yè)應(yīng)基于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)來(lái)創(chuàng)新人力資源管理制度。然而截至目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建方面仍舊存在許多不足。本文將深入探討構(gòu)如何建和諧勞動(dòng)關(guān)系，分析解決人力資源制度具體施行中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1.勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理概述

1.1勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同的法律關(guān)系。勞動(dòng)者接受用人單位管理，參加用人單位組織的工作，成為用人單位成員，由用人單位給與勞動(dòng)報(bào)酬，提供勞動(dòng)保護(hù)。

1.2人力資源管理

人力資源管理指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本主義思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效利用用人單位內(nèi)外相關(guān)人力資源的一系列活動(dòng)，以滿(mǎn)足用人單位發(fā)展需求，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展最大化。人力資源管理一般分六個(gè)模塊：第一，人力資源規(guī)劃;第二，招聘和分配;第三，培訓(xùn)和發(fā)展;第四，績(jī)效管理;第五，薪酬福利管理;第六，勞動(dòng)關(guān)系管理[1]。

1.3勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

人力資源管理可以成為勞動(dòng)關(guān)系的堅(jiān)強(qiáng)后盾，并為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的支持。人力資源管理制度若將員工作為利潤(rùn)最大化的工具，忽視員工需求，必然導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的緊張。而人力資源管理若合理有效，著力于優(yōu)化內(nèi)部?jī)?yōu)化、注重員工發(fā)展，有利于形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同樣的，和諧的勞動(dòng)關(guān)系將不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理制度。

2.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系背景下的企業(yè)人力資源管理制度

2.1勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度整體水平偏低，勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的日益突出嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

勞動(dòng)關(guān)系方面，普遍存在的問(wèn)題有薪酬設(shè)定不科學(xué)、社保繳納不合理、合同制定不規(guī)范、維權(quán)體系不完善等。一來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的是盈利，在實(shí)際工作過(guò)程中為節(jié)省成本往往做出危害員工利益的決策[2]。二來(lái)，部分員工自身維權(quán)意識(shí)不高，長(zhǎng)時(shí)間忍氣吞聲導(dǎo)致企業(yè)變本加厲。

企業(yè)人力資源管理方面。首先，企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和考核機(jī)制，員工工作績(jī)效評(píng)價(jià)完全依賴(lài)主觀標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系更加困難。其次是人力資源管理實(shí)踐能力不足。人力資源管理歷史悠久，我國(guó)通過(guò)借鑒西方理論成果也構(gòu)建了符合國(guó)情的人力資源管理新體系。盡管如此，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理者在實(shí)際工作中依舊表現(xiàn)為“有理論無(wú)行動(dòng)”。最后是缺乏系統(tǒng)化規(guī)范化的法律法規(guī)保障，導(dǎo)致眾多勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛案件缺乏判定依據(jù)。

2.2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

第一：踐行科學(xué)的人本化管理理念。企業(yè)必須堅(jiān)持人本管理理念，以員工為核心，尊重企業(yè)員工人格，努力維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定來(lái)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，避免加劇沖突，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)益雙贏，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二：完善人力資源管理體系。首先要通過(guò)落實(shí)招聘工作細(xì)則來(lái)建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。以企業(yè)發(fā)展需求為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘，同時(shí)要做好對(duì)人員需求、職務(wù)、培訓(xùn)以及費(fèi)用預(yù)算的合理規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有力條件。在實(shí)際工作中，也可通過(guò)公平公正的人才選拔來(lái)為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需求。其次要完善勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是保護(hù)勞動(dòng)者合法利益的重要材料，是勞動(dòng)者維權(quán)的重要依據(jù)。因此企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任的違約問(wèn)題，在勞動(dòng)合同中列舉出具體的賠償辦法。另外，還要對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格要求，對(duì)簽訂、續(xù)訂、變更以及終止等環(huán)節(jié)制定做出明文規(guī)定，借此提升員工的安全感與歸屬感[3]。再次，構(gòu)建系統(tǒng)化薪酬體制及相應(yīng)福利制度。合理的績(jī)效考評(píng)制度配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度起到激勵(lì)員工的作用，福利制度則有利于提升員工工作幸福感。最后，引入精益管理的思想。通過(guò)對(duì)人力資源的合理分配來(lái)確保人才最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不僅要建立高效的工作團(tuán)隊(duì)，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的精簡(jiǎn)，精準(zhǔn)評(píng)估員工個(gè)人價(jià)值并為其提供適宜崗位。

第三：加強(qiáng)人力資源管理中的信息化建設(shè)。為了更好地開(kāi)展人力資源管理工作，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才方面的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的信息化建設(shè)，為人力資源管理搭建公共服務(wù)平臺(tái)，這樣就能為人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬評(píng)定等工作打下良好基礎(chǔ)，提高人力資源相關(guān)信息的處理及共享能力。

第四：加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，健全企業(yè)員工溝通機(jī)制。及時(shí)有效的溝通能夠大幅度減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生。若是無(wú)法達(dá)成協(xié)議，再以仲裁和訴訟形式解決。在人資管理過(guò)程中需要協(xié)調(diào)與工會(huì)組織之間的關(guān)系，進(jìn)而通過(guò)工會(huì)去了解員工所想、所需，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，讓工會(huì)成為橋梁促進(jìn)溝通。

3.結(jié)? 語(yǔ)

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系背景下的企業(yè)人力資源管理制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高效益的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須加大在創(chuàng)新人力資源制度方面的投入，樹(shù)立以人為本的管理理念，建立完善的人力資源管理體系，通過(guò)加強(qiáng)和員工之間的溝通來(lái)減少產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，提高員工對(duì)企業(yè)的信任和滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李改霞.企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（17）：139-141.

[2]張秋雨.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系背景下的企業(yè)人力資源管理[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2021（10）：93-94.

[3]王秀芳.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系[J].就業(yè)與保障，2020（22）：164-165.