國網(wǎng)天津市電力公司 杜岳凡 天津華電南疆熱電有限公司 杜 巍 朱 林

1 智能交接班管理的實施意義

規(guī)范的運行交、接班管理，將交、接班內(nèi)容和流程固化，針對不同崗位特點形成多崗位交接班模板。通過采用流程化的交接班方式，規(guī)范交接班需要交接的工作內(nèi)容、工作范圍，提高交接班質(zhì)量。利用網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，將缺陷管理、定期工作、運行日志等系統(tǒng)內(nèi)置模塊中需要交接的信息寫入模板，自動采集匯總當(dāng)班工作過程中的上級部門安排工作、運行重要操作、運行日志及運行方式變化、設(shè)備異常事件處理情況、缺陷發(fā)生處理情況、鑰匙/操作工具/安全工器具借用、完好情況等信息進(jìn)行匯總，自動生成交班內(nèi)容。

通過智能交接班建設(shè)，可達(dá)到減輕運行人員交接班準(zhǔn)備的工作量、保證交接班內(nèi)容的完整性、避免交不清接不明情況等目的，從而徹底實現(xiàn)交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)交接班過程的可追溯性，有效保障交接班工作的規(guī)范進(jìn)行。

2 交接班管理系統(tǒng)功能

交、接班模塊均應(yīng)采用站點式導(dǎo)航、站牌式索引設(shè)計，將交班、接班所有各項工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化梳理，以流程再造的形式明確值班期間運行管理鏈條上各級值班人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，運行人員按照系統(tǒng)指引逐項完成交接班工作。各工作流程采用“站牌式”索引，對已執(zhí)行工作環(huán)節(jié)、正在執(zhí)行的工作環(huán)節(jié)、由于無權(quán)限工作環(huán)節(jié)、未完成工作環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分展示，實現(xiàn)不同崗位運行人員對自己的工作進(jìn)程一目了然，同時系統(tǒng)對運行人員的使用進(jìn)行留痕，再次打開后，系統(tǒng)應(yīng)自動進(jìn)入正在執(zhí)行節(jié)點，真正減少每一步不必要操作。應(yīng)用視頻監(jiān)控分析技術(shù)與多媒體存儲技術(shù)，對交接班過程進(jìn)行影音留痕。

自動排班。提供自動排班功能，實現(xiàn)輪值方式的自動編排，用于不同部門的輪值方式不同或不同階段更改輪值方式。為滿足不同的管理模式及管理要求，應(yīng)支持多種輪值方式，包括四值三運轉(zhuǎn)、五值三運轉(zhuǎn)、五值四運轉(zhuǎn)等，交接班的時間段范圍自行、靈活設(shè)置。

接班巡檢。接班前二十分鐘進(jìn)行接班巡檢，通過智能門禁、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、藍(lán)牙定位，記錄接班巡檢內(nèi)容并實現(xiàn)定點監(jiān)視簽到。

交接班簽到。交接班“簽到”站點采用人臉識別的方式進(jìn)行，簽到信息實時傳輸至交接班大屏幕，人員到崗替班情況一目了然。系統(tǒng)提供簽到簽退監(jiān)督功能，交接班人員執(zhí)行上崗指紋簽到制度進(jìn)行確認(rèn)，上傳至平臺存檔，同時依賴評價功能對人員簽到簽退情況進(jìn)行考核。開班前會時，可在平臺中查看本班簽到情況。交班時進(jìn)行簽退，班后會可在平臺中查閱簽退情況。

了解接班信息。接班需了解的運行方式、設(shè)備缺陷、異常事故、預(yù)計工作等生產(chǎn)信息利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動生成，并在大屏幕上集中展示，使接班人員的工作更加高效。

班前會。按照崗位匯報生產(chǎn)信息檢查情況，依據(jù)系統(tǒng)自動匯總?cè)缥瓷习嗥陂g發(fā)生缺陷、日志、運行方式、調(diào)度信息等內(nèi)容，手動插旗標(biāo)注交代工作安排及注意事項，注意事項可依據(jù)幫助進(jìn)行選擇或手動錄入。工作安排及注意事項自動匯總到交接班室大屏上。輔助值長召開交接班會，避免交代事項有遺漏。確保交接班前自動對運行情況進(jìn)行匯總，確保值長等重要崗位班前對運行情況了解，確保運行情況交代不遺漏。通過視頻監(jiān)控對班前會進(jìn)行留痕，避免交接不清、責(zé)任不明。運行部所有人員均有查閱班前會內(nèi)容的權(quán)限。

圖1 生產(chǎn)信息大屏展示

對口交接。通過智能運行平臺，由交、接班值長共同指紋/密碼（特殊情況下使用）確認(rèn)進(jìn)行交接班，同時生成固定值班人員情況說明。若存在人員換班情況，系統(tǒng)依據(jù)人員簽到生成新的值班人員情況說明，值班表可由值長進(jìn)行手動維護(hù)。交班前如存在未完成工作，需要添加備注信息或轉(zhuǎn)移給其他班次后方能交班。

班后會。按照崗位總結(jié)當(dāng)班工作情況，值長進(jìn)行講評。通過視頻監(jiān)控對班后會進(jìn)行留痕，避免交接不清、責(zé)任不明。要求滿足運行部所有人員均有查閱班后會內(nèi)容的權(quán)限。

生產(chǎn)信息展示。通過大屏技術(shù)展示機組重要及日常重要參數(shù)。展示內(nèi)容包括負(fù)荷曲線、NOx曲線、SO2曲線、天然氣計劃量、天然氣剩余量、安全生產(chǎn)天數(shù)、年發(fā)電量、廠用電率。展示效果一體化、友好化且有科技感。

3 結(jié)語

規(guī)范管理交接班流程，一定要從在制度上做根本性的改變。達(dá)到制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。創(chuàng)造性地開發(fā)站牌式索引來細(xì)化交接節(jié)點，值班員確認(rèn)交接內(nèi)容、大屏直觀顯示交接信息、嚴(yán)把交接過程并做到視頻留痕，真正實現(xiàn)“五交清”“五不接”管理要求，使交接過程規(guī)范透明、高效優(yōu)質(zhì)。