陳思艮

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)上的活躍分子也在經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中的作用越來越大，成為了經(jīng)濟(jì)增長社會發(fā)展的重要驅(qū)動力。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢下，科技型生產(chǎn)力智慧型生產(chǎn)力逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一動力，對此應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營過程中重視挖掘企業(yè)人才的作用，利用其能力以及在更方面的專長來為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，通過對人力資源的合理利用來達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的。在當(dāng)前形勢下企業(yè)人力資源利用有著一定的問題，出于方法以及思想局限導(dǎo)致沒有對企業(yè)人力資源得到合理充分利用，對此應(yīng)當(dāng)秉持行政管理理論對企業(yè)原有的人力資源管理方式進(jìn)行完善和升級，從而使其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;行政管理理論;企業(yè)發(fā)展;社會經(jīng)濟(jì)

企業(yè)中的行政管理理論就是指將企業(yè)運(yùn)行中的各項事物轉(zhuǎn)移到更加制度化體系化的道路上來，對于企業(yè)發(fā)展能夠起到更加具體的促進(jìn)作用。企業(yè)上的行政管理具有非獨立性與實際性的特點，這也就說明了采用行政管理理論的企業(yè)管理勢必要將各項事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，各個部門各個工作之間將會多了更多的聯(lián)系，例如廣義上包含辦公事務(wù)管理、行政事物管理等，而在狹義上則包含著考評、出差、物資調(diào)用等諸多方面，可以說企業(yè)中的每個人都會受其影響。要在行政管理體制下實現(xiàn)由企業(yè)管理首腦統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃的體系就需要在每個部門中都加強(qiáng)緊密聯(lián)系，而其連接的交點就在于人，其目的也是職員工作效率的提高，可以說行政管理理論能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。

一、當(dāng)前形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題

1、對于人力資源管理態(tài)度問題

當(dāng)前企業(yè)開展人力資源管理的問題之一就在于沒有充分認(rèn)識到員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有意識到有效利用人力資源對于企業(yè)業(yè)績增收的作用。在企業(yè)運(yùn)行過程中很多業(yè)績的取得在直觀來看來看是資本運(yùn)作以及商業(yè)舉措的作用，但是實際來看是由企業(yè)員工在其中發(fā)揮的螺絲釘作用才讓企業(yè)能夠有效完成各項事宜，倘若沒有對人力資源管理的作用提起高度的重視，認(rèn)為工作內(nèi)容都一樣只要都做好本職工作就行了，這樣的話也就限制了企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中有著普通的重視那么也就會有相對普通的舉措，所做的也只是表層上的，而沒有觸及到各個部門之間的互通有無有效聯(lián)合，沒有有效激發(fā)員工的創(chuàng)新意識以及工作激情，倘若只在簡單的人力資源管理形勢下要求員工做好本職工作工作那么企業(yè)的成長速度也會放緩，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也就受到了抑制。

2、人力資源管理方法欠缺

人力資源管理方法是對企業(yè)的運(yùn)行起到直接影響到管理舉措，是企業(yè)管理意志的集中體現(xiàn)。當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理過程中有著一定的管理方法缺失，其主要表現(xiàn)為人力資源管理的方法考慮不完善，以及對管理效規(guī)劃不全面。通常意義上的人力資源管理目的都是為了企業(yè)增收，這是最主要目的目的但是往往會被認(rèn)作是第一目的，在制定人力資源管理方法的時候也以企業(yè)業(yè)績提高為主要參考內(nèi)容，但是這樣一來人力資源管理舉措就有些局限，沒有將激發(fā)員工創(chuàng)造性思維以及調(diào)動員工生產(chǎn)積極性納入到人力資源管理的框架中，倘若知識為了盈利而進(jìn)行企業(yè)人力資源管理而缺失了這些附加管理舉措那么對于企業(yè)業(yè)績的提升也具有一定的限制作用，導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。對此在開展企業(yè)人力資源管理的過程中需要以員工為企業(yè)運(yùn)行的根本而不是將目光都放在業(yè)績上，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維以及提升工作積極性來提升工作的效率和質(zhì)量，只有重視工作的根本，在最基礎(chǔ)的方面進(jìn)行努力才能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源管理理念落后

企業(yè)的管理理念是一個企業(yè)在發(fā)展過程中最基本最深處的影響因素，通常由企業(yè)管理者所界定，企業(yè)的管理理念不僅是企業(yè)運(yùn)行的基本方向同時也是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵所在，企業(yè)應(yīng)用哪樣的人力管理理念就會影響到具體的行為方式。企業(yè)開展人力資源管理應(yīng)當(dāng)秉持著勞動者平等的理念，不因為要管理并且付給職工薪酬就在管理者與勞動者之間有著一定的差距，事實上員工才是企業(yè)發(fā)展中最根本的因素，之后每個職工都能夠全心全意的投入到企業(yè)的工作中去才能夠確保企業(yè)的業(yè)績提高，才能夠穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)增收。當(dāng)前在人力資源管理中的理念問題就在于沒有正確認(rèn)識到職工與管理者的關(guān)系同時沒有意識到團(tuán)隊的作用對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理舉措缺乏接地氣的實際性方式方法，最后勢必會導(dǎo)致其管理效果有所局限。對此企業(yè)的管理者在今后的企業(yè)運(yùn)行尤其是人力資源管理過程中要重視起職工的作用，在給予職工充分鼓勵以實現(xiàn)其人生價值的過程中也就實現(xiàn)了企業(yè)的價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

二、在行政管理理論下開展企業(yè)人力資源管理的舉措

1、搭建統(tǒng)籌管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)事務(wù)高效處理

在行政管理理論下的人力資源管理與以往管理形式最大的不同就在于可以利用一個在企業(yè)內(nèi)能夠進(jìn)行各項事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行的中樞管理平臺作為企業(yè)人力資源管理的重要窗口，使得以往單純由人力資源管理部門對標(biāo)各個部門的一對多轉(zhuǎn)換成由行政管理平臺作為媒介的多對多形式，這樣一來企業(yè)的各項事物都能夠得到統(tǒng)一的處理同時各個部門之間的聯(lián)系也有所增加，以此來提高企業(yè)運(yùn)行效率，讓行政管理平臺在企業(yè)中發(fā)揮辦公事務(wù)處理中樞的作用。

首先是針對最直接的人力資源管理來說，推行行政管理式的統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法之后由企業(yè)的專門管理人員負(fù)責(zé)各個部門各個職員的考勤，對于上下班打卡能夠有統(tǒng)一的處理方式，對于告假等也進(jìn)行直接處理，最終實現(xiàn)員工考勤的統(tǒng)一處理，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)直接的人力管理，有助于加強(qiáng)工作效率并且提高了管理質(zhì)量。同時還有對于職工的獎懲，當(dāng)一個職工例如銷售崗位取得成績后將其所獲業(yè)績直接上報到企業(yè)行政管理部門，并進(jìn)行統(tǒng)一的收錄整理，在一個工作周期結(jié)束之后再進(jìn)行統(tǒng)一的獎勵分配，這樣能夠有效提高獎懲制度的工作效率，并且由統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量而省去了各部門間的分別考評，有助于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)從而提升客觀性，有助于促進(jìn)企業(yè)管理制度化體系化的構(gòu)建。

除此之外就是在企業(yè)運(yùn)行中的各項事務(wù)上。企業(yè)的工作由職工來完成，那么企業(yè)的各項事務(wù)運(yùn)行也就與職工行為有著之間聯(lián)系，從而需要將企業(yè)各項事務(wù)的處理也納入到人力資源管理框架中，將他們作為對職工進(jìn)行調(diào)度整合的重要組成部分，從而提升企業(yè)管理的有效結(jié)合。例如在企業(yè)的出差事務(wù)中，就先由需要出差的部門提交申請到行政管理部門，再進(jìn)行統(tǒng)一的批復(fù)之后再委派職員出差，其中所需挑費以及行程軌跡和工作內(nèi)容等都需要進(jìn)行上報，這樣就有效增加了在企業(yè)日常工作中的協(xié)調(diào)處理作用，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

同時還有申請各項物資的事宜，或者在企業(yè)內(nèi)其他事務(wù)的處理，都可以利用企業(yè)行政管理部門的統(tǒng)一調(diào)度來完成，比如一個部門要申請物資或者申請使用公車或者有什么日程上的安排，都需要向企業(yè)的行政管理部門進(jìn)行上報等級，最終進(jìn)行統(tǒng)一批復(fù)之后再行處理，將有關(guān)職工工作的各項事宜都訴諸在一個整體的行政管理部門中，以此來發(fā)揮大腦的作用開展對于企業(yè)作為身體的整體運(yùn)行，從而加強(qiáng)對于各個細(xì)胞也就是職工的有效激發(fā)以及有條不紊是進(jìn)行工作。

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方式，提升管理效率

當(dāng)前企業(yè)要提升運(yùn)行效率所要采取的人力資源管理方式不單單知識表層上的一些東西，只利用查考勤、審績效等方式來對員工進(jìn)行督促是原有勞動型經(jīng)濟(jì)的只要人力資源管理方法，但現(xiàn)在以及大踏步地向科技型經(jīng)濟(jì)、智慧型經(jīng)濟(jì)發(fā)展了就不能單單再依靠職工本身素養(yǎng)，而是要對其能力進(jìn)行激發(fā)，通過開展有效的人力資源管理方法從而使職工與企業(yè)的發(fā)展更加契合，能夠在企業(yè)的工作中尋找到與自己需求相匹配的部分使自己的生活得到保障同時能夠有效實現(xiàn)自身價值，這就是勞動者的最終目標(biāo)。對此在開展企業(yè)人力資源管理的過程中需要有效增加行政管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時也需要對以往的人力資源管理方式進(jìn)行深入鉆研，從而使其得到優(yōu)化并進(jìn)行提升。

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方法的首要一步就是要優(yōu)化績效考核舉措。績效考評是指以員工的表現(xiàn)為依據(jù)從而對學(xué)生分配相應(yīng)的福利以及薪酬，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的靈魂，同時也是開展人力資源管理、激發(fā)員工工作積極性的根本舉措，可以說能否正確應(yīng)用績效考核制度對于企業(yè)業(yè)績提升而言有著重要影響，對此要發(fā)展企業(yè)就需要從績效考核抓起。

在當(dāng)前的企業(yè)中有著許多知識研發(fā)崗位，負(fù)責(zé)對企業(yè)商品進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)中當(dāng)之無愧的智囊團(tuán)，但是在很多時候就對這些研發(fā)人員的績效考核有著問題，一般的績效考核都是以取得實際效益為參考，但是研發(fā)人員在更多的時候表現(xiàn)出來的是簡介業(yè)績，是通過機(jī)器研發(fā)銷售等轉(zhuǎn)換手段之后行程的，這樣一來研發(fā)人員的薪酬對于績效考核一塊就不太明顯了。但是要實現(xiàn)技術(shù)上的突破本就是一件需要長時間的事情不能因為最終沒有成功就否定科研人員的努力，正如任正非先生曾說過，雖然投入再多的錢都可能研發(fā)失敗，但是這一部分的研發(fā)就足以使我們在這一領(lǐng)域有了許多成長。由此可見企業(yè)發(fā)展過程中需要給予科研人員更多的寬容，鼓勵創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，是確保職員能夠在企業(yè)中有效開展工作并參與其中的重要保障，對此應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)中的人力資源管理舉措，通過樹立行政管理理論下的人力資源管理方法從而有效提升企業(yè)運(yùn)行效率，利用更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展方式為企業(yè)的成長積蓄力量，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

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