鄭佳 邢彧 陳秋妍

摘 ?要：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念清晰、方向明確，各地政府、企業(yè)界、學(xué)界都高度重視。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國計民生和國家能源安全的特大型骨干企業(yè)，積極貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，因勢而動，圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用新技術(shù)驅(qū)動傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向現(xiàn)代供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈融合創(chuàng)新，積極爭創(chuàng)國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈;智能采購;創(chuàng)新實踐

1供應(yīng)鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式比較

對于傳統(tǒng)采購模式，企業(yè)主要目標(biāo)及時對庫存進(jìn)行補充，基于此種模式，促使采購部門的獨立性特點較為突出，僅僅與庫存部保持良好溝通即可，同時結(jié)合企業(yè)需求開展采購工作，并不會參與產(chǎn)品需求、生產(chǎn)進(jìn)度與過程等內(nèi)容。社會發(fā)展過程中，一些企業(yè)還是選擇傳統(tǒng)模式，使得采購業(yè)務(wù)較為分散，整體性與關(guān)聯(lián)性較差，難以將采購重要性充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)發(fā)展遇到一系列難題。開展采購活動時，出現(xiàn)采供人員工作強度大、資金利用缺乏合理性、庫存過多以及時間過長等難題。

2智慧供應(yīng)鏈智能采購創(chuàng)新與實踐策略

2.1現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的國網(wǎng)方案

自2009年以來，國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈建設(shè)在承繼中不斷創(chuàng)新，在實踐中不斷發(fā)展，特別是近三年以來，推進(jìn)并加速建設(shè)現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系。

堅持頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)公司級信息化體系，渠道架構(gòu)和功能不斷豐富和完善，逐步構(gòu)建了以智能收購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大事務(wù)鏈為核心，表里高效協(xié)同、才智運營的國網(wǎng)特征“五化”（電子化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、快捷化、才智化）現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系。

事務(wù)支撐渠道方面，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搭建電子商務(wù)渠道ECP、企業(yè)資源處理體系（ERP）、電工裝備才智物聯(lián)渠道（EIP）、電力物流服務(wù)渠道（ELP）、“e物資”移動使用和供應(yīng)鏈運營中心（ESC），開始建成“五E一中心”有機統(tǒng)一，規(guī)范高效的國網(wǎng)特征現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈。

其間：晉級新一代電子商務(wù)渠道ECP2.0，提高供應(yīng)鏈前后端、表里部事務(wù)協(xié)同水平，完成供應(yīng)鏈處理“事務(wù)一條線”。企業(yè)資源處理體系ERP構(gòu)成縱向貫通，橫向協(xié)同的一體化渠道，完成“資源一盤棋”。電工裝備才智物聯(lián)渠道EIP完成“物聯(lián)一張網(wǎng)”，促進(jìn)電工裝備工業(yè)協(xié)同制作。打造集“商流、物流、資金流、信息流”四流合一的第三方電力物流渠道ELP，統(tǒng)籌全網(wǎng)資源，供給“一站式物流服務(wù)”解決方案。推進(jìn)移動終端使用及整合，“e物資”完成“移動使用一體化”，相關(guān)事務(wù)在手機終端一鍵處理，為底層和供貨商減負(fù)。供應(yīng)鏈運營中心ESC作為供應(yīng)鏈“處理一中樞”，全面監(jiān)控供應(yīng)鏈運營效率、效益、作用。

依托“五E一中心”事務(wù)支撐渠道，國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈處理逐步構(gòu)成了“一全多優(yōu)”（一體化事務(wù)渠道、全供應(yīng)鏈貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證）運營處理模式。國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代才智供應(yīng)鏈體系的創(chuàng)新實踐，為招招標(biāo)行業(yè)發(fā)展供給了國網(wǎng)方案，為供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了國網(wǎng)才智，為提高供應(yīng)鏈全球競爭力貢獻(xiàn)了國網(wǎng)力量。

2.2數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面提高精益智能收購水平

招標(biāo)收購作為供應(yīng)鏈資源要素優(yōu)化配置中不可分割、至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)供應(yīng)鏈處理的核心環(huán)節(jié)。國家電網(wǎng)公司作為企業(yè)智能收購的倡導(dǎo)者和先行者，已全面完成招標(biāo)收購全流程電子化和無紙化。通過施行事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化和數(shù)字化，打通底層數(shù)據(jù)根底，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提高精益智能收購水平。

活躍使用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，創(chuàng)新探究招標(biāo)文件智能編制檢查、招標(biāo)文件一鍵呼應(yīng)提交、要害評定要素智能比對，促進(jìn)招標(biāo)更快捷、招標(biāo)更簡略、評標(biāo)更客觀。

一是招標(biāo)準(zhǔn)備智能輔佐。方案提報階段，統(tǒng)籌項目儲備、出資方案等信息，構(gòu)建物資需求方案儲備庫，完成方案提報智能提示，收購方案由被迫接納向自動提示改變;方案檢查階段，自動篩查收購方案的批次范圍、數(shù)量、概算單價、交貨期等要害點，完成收購方案和招標(biāo)文件智能檢查。

二是招標(biāo)一鍵操作。構(gòu)建全方位供貨商資質(zhì)成績庫，完成在庫信息標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化存儲及使用。“一個數(shù)據(jù)用究竟”，供貨商招標(biāo)時自助勾選資質(zhì)成績憑證，支撐文件簡化為一個鏈接，完成招標(biāo)文件一鍵生成、智能提報。

三是評審精益智能。實施精益智能評審，全面匯集投標(biāo)人技術(shù)參數(shù)、試驗報告、運行績效和資質(zhì)業(yè)績等客觀量化信息，搭建數(shù)據(jù)分層配置、抓取、比對規(guī)則，實現(xiàn)評審要素靈活配置、策略智能制定、量化評分自動推送，以及在線自動授標(biāo)，提高專家評審質(zhì)效，確保線上評審規(guī)范性、公正性。

四是合規(guī)運營在線監(jiān)控。封閉評標(biāo)區(qū)域全程監(jiān)控，運用人臉識別、手環(huán)、PAD等智能設(shè)備，構(gòu)建現(xiàn)場人機感知系統(tǒng)，實現(xiàn)身份自動甄別、活動軌跡自動記錄。開展供應(yīng)鏈運營合規(guī)在線監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)測53項業(yè)務(wù)關(guān)鍵點，做到關(guān)鍵節(jié)點事前提示、核心業(yè)務(wù)全面監(jiān)控、重大風(fēng)險實時預(yù)警、違規(guī)行為及時糾偏。

五是業(yè)務(wù)協(xié)同線上辦理。全面推行招評標(biāo)電子化單軌制，對內(nèi)橫向集成各環(huán)節(jié)，對外實現(xiàn)業(yè)務(wù)一站式在線辦理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)在線協(xié)同作業(yè)。特別是在新冠疫情期間，全面推行“集中招標(biāo)采購、在線投標(biāo)開標(biāo)、異地分散評標(biāo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的“云采購”模式，有力提振市場主體信心，帶動上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在央企戰(zhàn)疫大考中交出“國網(wǎng)答卷”。

2.3開創(chuàng)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營管理新局面

首先是進(jìn)一步推動高質(zhì)量發(fā)展。綜合運用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)，深化資產(chǎn)全壽命周期管理理念，充分發(fā)揮物資標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，科學(xué)優(yōu)化采購策略，全面加強設(shè)備質(zhì)量管控，引導(dǎo)和促進(jìn)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端，以高質(zhì)量、高可靠性的設(shè)備，切實保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)。

其次是進(jìn)一步促進(jìn)平臺與業(yè)務(wù)融合。持續(xù)深化“五E一中心”供應(yīng)鏈平臺，打造“E鏈國網(wǎng)”一站式服務(wù)門戶，推動全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化，一體平臺運行。持續(xù)開展平臺功能迭代，堅持建用結(jié)合、以用促建，加大技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度。持續(xù)發(fā)揮供應(yīng)鏈運營中心管理中樞作用，匯聚全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息，加強大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動管理質(zhì)效再提升。持續(xù)強化總部、省、市、縣各層級、各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理及運營職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)高效物資保障。

第三是進(jìn)一步深化跨專業(yè)協(xié)同。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升方面，加強前端業(yè)務(wù)引領(lǐng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)源頭提升。在質(zhì)量信息共享方面，完善質(zhì)量協(xié)同機制，落實專業(yè)管理部門質(zhì)量評價責(zé)任，評價結(jié)果與招標(biāo)采購集成共享。在專業(yè)數(shù)據(jù)貫通方面，加強業(yè)務(wù)協(xié)同緊密度，推進(jìn)全景、跨域數(shù)據(jù)貫通，確保跨專業(yè)數(shù)據(jù)可視、可信、可用。

最后要進(jìn)一步挖掘和激發(fā)數(shù)據(jù)價值。一方面促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的提檔升級。推進(jìn)供應(yīng)鏈海量數(shù)據(jù)資源管理，完善業(yè)務(wù)層、運營層、決策層的數(shù)據(jù)分層歸集與監(jiān)控分析，強化數(shù)據(jù)模型應(yīng)用，拓展涵蓋運營效率、運營規(guī)范、業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展的全方位供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系。實施業(yè)務(wù)診斷、流程優(yōu)化與閉環(huán)管理，不斷提升供應(yīng)鏈管理的智慧運營水平。

結(jié)論

供應(yīng)鏈模式對于企業(yè)而言屬于一種新興模式，可以幫助企業(yè)提升物資質(zhì)量與工作效率，并減少采購費用，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該通過“牧人”幫助企業(yè)實現(xiàn)采購降本、組織變革、流程制度再造等策略，對采購工作進(jìn)行優(yōu)化。

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