摘 ?要：在當今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質(zhì)量將決定工程的質(zhì)量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式在一定程度上已經(jīng)不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩(wěn)定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現(xiàn)全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的深度融合，規(guī)避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經(jīng)濟利益和社會效益。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;運用

引言

建筑工程作為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展過程中的重要工程項目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項目整體的穩(wěn)定與安全。近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對建筑工程項目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實提升建筑工程項目的質(zhì)量和效益，科學的管理模式尤為重要。而精細化管理模式在建筑工程施工管理中的應用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升，更能促進工程項目質(zhì)量與效益的實現(xiàn)。

1建筑工程項目施工管理實踐中運用精細化管理模式的意義

在行業(yè)內(nèi)會將精細化管理稱為數(shù)據(jù)化管理或者自動化管理。施工管理人員借助自動化、信息化等現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，細化建筑工程項目中各項管理條例，以此確保管理條例的規(guī)范性、實效性，助力建筑工程項目施工管理水平的提升。同時，考慮近些年我國建筑行業(yè)取得了超前發(fā)展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預留很多質(zhì)量安全風險，在使用階段逐一浮現(xiàn)出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業(yè)的各方面效益遭受損失。如果將精細化管理模式有效運用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強化工作人員的管理責任意識，制定管理目標，做好建筑工程項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質(zhì)、施工進度的管控力度，嚴加管控施工建材質(zhì)量等，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達到工程合同標準。

2建筑工程施工精細化管理的運用

2.1施工方案精細化

精細化的施工方案可以有效促進工程項目順利實施，保證材料被合理利用，降低成本費用，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同實現(xiàn)。在本工程中，管理人員在做好施工現(xiàn)場自然環(huán)境和地質(zhì)情況的勘察工作基礎上，還應完成對施工人員、施工材料和施工設備的合理配置。與此同時，對項目中存在的各項不確定因素予以科學合理的分析，以保證施工方案的精細化。

2.2施工過程中材料精細化管理

建筑工程施工現(xiàn)場的周期長、規(guī)模大，項目建設期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行精細化管理，可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)建筑工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進度。

2.3施工過程中成本精細化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設備使用和人力勞動的費用，再加上建設周期長、市場經(jīng)濟體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要加強對精細化管理的應用。例如，在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進行對比和分析。

2.4施工過程中進度控制精細化管理

施工進度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項的資源配置，制定合理的工程進度計劃。以此計劃為依據(jù)校驗實際的施工進度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，施工中調(diào)整總體的進度計劃，盡量保證不延誤工期。

2.5安全管理精細化

在明確施工方案和施工資源的基礎上，安全管理精細化是建筑工程施工管理中的一個重要組成部分。在這個過程中，需要從以下幾個方面做起。1）健全安全管理機構(gòu)。作為本項目的管理部門，設置了安全管理主管崗位，專門負責工程項目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識的基礎上，對在建筑工程施工管理中存在的各種安全問題進行及時審查與整頓，全體工作人員也要切實履行自身責任，形成人人參與的安全管理制度建設模式。3）加強施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動，以此提升施工人員的安全責任意識。比如通過張貼標語、安全知識講座等方式，促使施工人員既提升施工技術(shù)水平，又掌握安全知識。

結(jié)束語：

針對建筑工程項目來講，在項目開展階段落實施工管理工作時，仍受限于多方因素的影響，難以確保管理工作的實效性得以提升。因此，建筑企業(yè)應對施工管理人員做好專業(yè)化培訓，通過有效運用精細化管理模式，編制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。對施工建材的品質(zhì)實行嚴加管控等，強化建筑工程項目施工精細化管理的效用，促使工程安全、工程品質(zhì)、施工進度達到預期標準。增強建筑企業(yè)的總體實力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，為推進建筑行業(yè)的進步供應原動力。

參考文獻：

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作者簡介：

任亞永，男，漢，河北省石家莊市 建筑工程