原翔宇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，城市化進程進一步加快，越來越多的城市基礎(chǔ)建設(shè)得到了完善。因此，我國近些年土木工程建設(shè)水平得到進一步發(fā)展，但是同時也暴露出不同程度的質(zhì)量問題。所以說在土木項目推進期間相關(guān)工作人員必須重視和加強質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理中嚴(yán)格要求施工各個環(huán)節(jié)，細(xì)化質(zhì)量管控工作，確保工程建設(shè)取得良好建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制

質(zhì)量是項目的核心和關(guān)鍵點，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程的整體建設(shè)進度及最終的經(jīng)濟效益都會受到影響，質(zhì)量問題甚至可能會引發(fā)相應(yīng)安全事故的發(fā)生，這對于建筑企業(yè)的盈利以及社會影響來說都是非常不利的。因為一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡就是難免的，即使沒有人員傷亡，最初的資金投入也很難得到回報，經(jīng)濟效益必然受到影響。從社會影響方面來說，安全事故的發(fā)生會引發(fā)恐慌，使人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量管控產(chǎn)生懷疑，甚至可能因為相應(yīng)安全事故發(fā)生引發(fā)局部群體騷動，不利于社會穩(wěn)定。因而當(dāng)前在土木工程建設(shè)過程中要注重質(zhì)量管理工作的開展，希望可以通過有效的質(zhì)量管控來避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供有效支持。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理概述

隨著當(dāng)前我國各行各業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度的不斷完善，土木工程開展過程中也更加注重對于項目質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，這對于保證建筑質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的。因而當(dāng)前很多土木工程項目開展過程中非常注重項目質(zhì)量管理工作的開展，只有保證了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，才能真正保證土木工程建設(shè)能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.項目質(zhì)量管理的意義

任何一個項目的最終建設(shè)質(zhì)量對于后期盈利及社會影響都是非常大的。如果質(zhì)量管理不到位，可能會對參與該項目的員工生命安全造成威脅，甚至后續(xù)相關(guān)項目可能會對社會以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因而在各類項目的建設(shè)過程中，開展項目管理工作是非常有必要的。質(zhì)量管理是項目管理的核心，只有明確質(zhì)量管理工作的職責(zé)及目標(biāo)，保證管理質(zhì)量，才能更好地推動相應(yīng)項目的開展，使其最終獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

2.土木工程項目管理內(nèi)容

質(zhì)量管理是土木工程項目管理工作中非常核心的工作，但是因為土木工程項目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項目管理內(nèi)容也相對比較復(fù)雜。土木工程項目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量管理和決策階段的項目管理工作等。施工質(zhì)量、施工進度、施工成本任何一個方面存在問題，均會影響土木工程的最終建設(shè)質(zhì)量，對社會造成不利影響。土木工程項目管理工作難度較大，只有前期做好項目規(guī)劃，中間過程做好及時的監(jiān)督管理，才能更好地保證土木工程項目管理工作的質(zhì)量。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

1.加強提高工作人員綜合素質(zhì)和意識水平

施工單位應(yīng)當(dāng)加強提高控制人員和施工人員的綜合素質(zhì)和思想意識，可以通過培訓(xùn)的方式達到優(yōu)化施工隊伍的目的。首先，通過宣傳、培訓(xùn)等方式將質(zhì)量理念灌輸?shù)矫课粏T工思想當(dāng)中，讓每位員工意識到土木工程施工質(zhì)量控制的重要性。其次，加強培養(yǎng)工作人員專業(yè)技能，確保在土木工程施工中，施工人員能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，落實各個施工細(xì)節(jié)，能夠高效地處理各項質(zhì)量隱患。同時還應(yīng)當(dāng)提高管理人員的控制水平，加強新技術(shù)的應(yīng)用，比如利用BIM技術(shù)開展質(zhì)量管理工作。最后，應(yīng)當(dāng)提高工程人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)、獎懲措施等方式將工作人員的職業(yè)道德水平提高，保證其在土木工程施工中能夠盡職盡責(zé)地完成工作內(nèi)容。

2.加強控制施工材料設(shè)備

現(xiàn)如今建材市場魚龍混珠，各種建材的質(zhì)量難以通過直觀地觀察進行準(zhǔn)確地判斷。為了保證土木工程施工所用材料的質(zhì)量，采購人員要深入調(diào)查市場情況，尤其要加強新材料和新設(shè)備的調(diào)查研究，明確材料規(guī)格、性能能否達到土木工程施工需要。采購部門還要加強對供應(yīng)商的調(diào)查考察，盡量選擇口碑好、材料質(zhì)量穩(wěn)定的廠家供貨。在材料入場階段，要由檢測人員抽查材料的質(zhì)量，不合格品不得進入庫房。庫管人員要根據(jù)材料的性質(zhì)合理保存材料，避免保存不當(dāng)發(fā)生材料浪費問題，比如水泥材料會受潮結(jié)塊硬化等。此外，設(shè)備維修養(yǎng)護人員要制定設(shè)備維護計劃，定期檢查設(shè)備運行情況，做好損耗部件的及時更換，避免在施工過程中發(fā)生設(shè)備故障，影響土木工程的施工進度和質(zhì)量。

3.完善風(fēng)險控制體系

土木工程項目管理需要從風(fēng)險層面進行規(guī)范性的管制，可以通過多種舉措構(gòu)建完善性的風(fēng)險防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實現(xiàn)工程風(fēng)險的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在風(fēng)險管控方面還要結(jié)合風(fēng)險處理經(jīng)驗合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來構(gòu)建安全、有效的風(fēng)險管控工作環(huán)境，對于工程資金配置也會更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進度有效推進，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量。

4.加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

要重視和加強土木項目施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化監(jiān)管體系，呈現(xiàn)出良好現(xiàn)場監(jiān)控效果。因此要加強現(xiàn)場監(jiān)管工作的思想認(rèn)知和重視，對于監(jiān)管機制欠缺之處要及時完善處理，明確監(jiān)督職能和范圍，保證現(xiàn)場施工監(jiān)管工作的規(guī)范和有序落實。關(guān)于現(xiàn)場施工材料方面也要加強質(zhì)量監(jiān)管力度，建筑材料的質(zhì)量直接與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以在物料質(zhì)量管控方面必須重視，可通過科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管方式來強化工程建設(shè)的品質(zhì)。

總而言之，當(dāng)前落實好土木工程項目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。因此，相關(guān)工作人員要認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)，加強各個細(xì)節(jié)的管控。只有不斷提高土木工程施工質(zhì)量水平，才能保證土木工程朝著更加健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。

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