鄢小莉

摘 要：當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理普遍存在效率低下、管理過程煩瑣、誤差大等問題，影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮，對(duì)于高校的持續(xù)發(fā)展形成了阻礙。這些問題的出現(xiàn)與高校財(cái)務(wù)管理方式落后、信息化水平低下等存在緊密聯(lián)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化，有助于這些問題的解決，為高校穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展助力?；诖?，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響，并從互聯(lián)網(wǎng)視角出發(fā)為高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出針對(duì)性策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;高校財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）01-0060-03

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與高校財(cái)務(wù)管理

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，從大范圍上來看，其指的是互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)行業(yè)的融合，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)行業(yè)”，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而為行業(yè)發(fā)展注入新的活力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。詳細(xì)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，在行業(yè)發(fā)展中融入新的技術(shù)和工藝，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，并借助于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行更新、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的模式。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，能夠充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再創(chuàng)新、再優(yōu)化，這就能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提升，推動(dòng)社會(huì)財(cái)富的增加。

（二）高校財(cái)務(wù)管理的含義

高校財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常運(yùn)行、支出、收入等進(jìn)行系統(tǒng)管理的工作，其屬于高校內(nèi)部管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系到各個(gè)部門的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。總體來看，高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，且具有較高的復(fù)雜性，需要對(duì)高校各個(gè)院系、部門等的資金運(yùn)用情況進(jìn)行管理，同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，并做好財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總等，為高校領(lǐng)導(dǎo)提供各個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)其做決策等。由于財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，且涉及資金管理、運(yùn)行流程管理等，所以高校要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況、規(guī)模大小等進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，并做好崗位劃分，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)的有效分離。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”為高校財(cái)務(wù)管理帶來的優(yōu)勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”為高校財(cái)務(wù)管理帶來了諸多優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)于高校的持續(xù)運(yùn)行意義重大。具體來看，其優(yōu)勢(shì)可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率。在傳統(tǒng)模式下高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候往往將手工作為主要形式，雖然一些高校引入了計(jì)算機(jī)，但也往往是對(duì)計(jì)算機(jī)的簡單功能進(jìn)行運(yùn)用，借助于計(jì)算機(jī)來替代手工記賬，無法對(duì)計(jì)算機(jī)的功能進(jìn)行深入挖掘和運(yùn)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率較低，難以起到更好的作用。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，有效在高校財(cái)務(wù)管理中引入互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)設(shè)備等，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，借助于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行創(chuàng)新，這就能夠使高校財(cái)務(wù)管理者更好地挖掘信息技術(shù)，并運(yùn)用其實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面工作的創(chuàng)新，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提升。

2.能夠降低財(cái)務(wù)管理的難度，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)管理工作屬于復(fù)雜性工作，涉及諸多方面的內(nèi)容，且難度較大，財(cái)務(wù)人員面臨著較重的工作壓力，比如需要對(duì)各個(gè)院系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)教職工薪酬進(jìn)行計(jì)算，對(duì)學(xué)生學(xué)費(fèi)進(jìn)行管理等。傳統(tǒng)模式下開展財(cái)務(wù)管理工作往往需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面信息的搜集，要與各個(gè)院系、部門等進(jìn)行多次溝通與核對(duì)，不僅財(cái)務(wù)管理的效率低下，而且財(cái)務(wù)管理的難度較高，質(zhì)量也難以提升。而通過互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，則能夠構(gòu)建對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，各個(gè)院系、部門等都能夠借助于系統(tǒng)進(jìn)行溝通，并及時(shí)將信息上傳到系統(tǒng)中，從而使財(cái)務(wù)人員及時(shí)通過系統(tǒng)對(duì)各個(gè)院系、部門的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)做出核算等，降低財(cái)務(wù)管理的難度，并降低誤差，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

雖然高校財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，但是當(dāng)前很多高校人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度卻并不高，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)工作屬于匯總、核算工作等，沒有將財(cái)務(wù)管理的管理作用、引導(dǎo)作用等凸顯出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、全面，在實(shí)際工作中無法積極配合財(cái)務(wù)部門開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用難以良好發(fā)揮。同時(shí)，還有一些高校財(cái)務(wù)部門人員的年齡較大，在長期財(cái)務(wù)管理工作中他們的思想已經(jīng)固化，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)能夠勝任工作，不主動(dòng)進(jìn)行新模式的引入，思想觀念較為滯后，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等新技術(shù)無法被引入進(jìn)來，影響了財(cái)務(wù)管理效果的提升。這些問題的存在一方面導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”與高校財(cái)務(wù)部門的融合受到了限制，另一方面導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮受到不利影響，嚴(yán)重阻礙了高校的持續(xù)運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠

高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度，直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化的效果，如果高校注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠積極做好新技術(shù)、新設(shè)備的引入工作，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的有效開展，不斷提升信息化工作的效果。而如果高校信息化建設(shè)的力度不夠，不能嚴(yán)格結(jié)合財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行信息化設(shè)備、系統(tǒng)的引入，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展受到影響。從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很多高校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在不足，比如信息化設(shè)備不足、系統(tǒng)引入不科學(xué)等，難以為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供有利作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效果并不理想。還有一些高校雖然要求實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，也引入了對(duì)應(yīng)的設(shè)備或者系統(tǒng)軟件等，但是這些信息系統(tǒng)并不與高校的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)工作相協(xié)調(diào)，加之基礎(chǔ)配置缺失，導(dǎo)致信息化建設(shè)成為了擺設(shè)，難以更好地發(fā)揮作用。

（三）財(cái)務(wù)人員信息化技能缺失

財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)相應(yīng)地也要求財(cái)務(wù)人員有更高的信息化技能，這就要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)以往的知識(shí)體系進(jìn)行更新，積極納入信息化有關(guān)的內(nèi)容，并不斷提升綜合素質(zhì)，以適應(yīng)信息化發(fā)展的需求。而目前我國很多高校信息化建設(shè)還尚在發(fā)展階段，沒有構(gòu)建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，或者信息化建設(shè)存在滯后性等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在信息化學(xué)習(xí)方面存在不主動(dòng)、不積極的現(xiàn)象，信息化技能有待加強(qiáng)和提高。與此同時(shí)，還有很多高校不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，不能為其灌輸新知識(shí)，加之不注重激勵(lì)措施的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)等的積極性較低，也影響了信息化建設(shè)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要想對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要從整體上做好規(guī)劃和統(tǒng)籌分析，要切實(shí)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義進(jìn)行剖析，將其與高校財(cái)務(wù)管理工作融合起來，尋找雙方的契合點(diǎn)，并積極進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的引入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

（一）做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，融入互聯(lián)網(wǎng)思維

思想觀念的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要想將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理有效融合起來，就必須要從思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?。這就要求高校相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，使其明白互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用，并積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，以發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作。

1.要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)工作并不是單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、信息匯總的，其還具有管理職能，可以通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析與核算，為高校領(lǐng)導(dǎo)提供更為科學(xué)的參考，使校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)院校的發(fā)展進(jìn)行深入了解、系統(tǒng)規(guī)劃，做出有利的決策。

2.要對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了解，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，只有對(duì)其進(jìn)行深入了解和分析，認(rèn)清當(dāng)前的時(shí)代特征，明確互聯(lián)網(wǎng)的積極作用以及未來發(fā)展趨勢(shì)等，才能夠有更強(qiáng)的緊迫感、使命感，從而更好地在工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融入互聯(lián)網(wǎng)思維。

3.要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”工作的利弊，將“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行深入對(duì)比，從中感受“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)自身帶來的有利作用等，從而更積極地對(duì)這種技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，促進(jìn)思想觀念的深入轉(zhuǎn)變。

（二）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度

1.要構(gòu)建以學(xué)校為主體的數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)各個(gè)院系、部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。高校要不斷探索新財(cái)務(wù)管理模式，以學(xué)校為單位構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，借助于數(shù)據(jù)中心對(duì)各個(gè)院系、部門等進(jìn)行深入融合，并為財(cái)務(wù)部門更好地獲取信息提供便利。同時(shí)，還可以通過數(shù)據(jù)終端將對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)輸入到信息處理系統(tǒng)中，并借助于系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總、核算等，生成最終的數(shù)據(jù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員則能夠以此進(jìn)行信息的查詢，并做好信息整理。這樣一方面能夠降低財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)信息傳遞，避免出現(xiàn)信息孤島。

2.對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，構(gòu)建一體化系統(tǒng)。高校要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并通過該系統(tǒng)與高校管理子系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)核算效果的提升。另外，還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等的鏈接，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化。

3.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”報(bào)賬流程。當(dāng)前很多高校運(yùn)用的依然是傳統(tǒng)報(bào)賬流程，在報(bào)賬的時(shí)候?qū)?shí)物單據(jù)作為依據(jù)，這樣雖然具有一定的可行性，且能夠提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，但是往往較為麻煩，報(bào)賬的效率較低。而“互聯(lián)網(wǎng)+”報(bào)賬流程的構(gòu)建，則能夠提升報(bào)賬的效率。可以設(shè)定如下的流程：首先，報(bào)賬人根據(jù)自身的原始票據(jù)、信息等在網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬系統(tǒng)中進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的錄入，并對(duì)原始憑證進(jìn)行掃描，無誤之后進(jìn)行提交。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到系統(tǒng)中對(duì)報(bào)賬申請(qǐng)進(jìn)行瀏覽，并做出審批。與此同時(shí)，報(bào)賬人員將紙質(zhì)憑證交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核與保管。再次，在部門領(lǐng)導(dǎo)審批之后將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，并進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)，而系統(tǒng)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的結(jié)算憑證，最終財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的報(bào)銷。

（三）借助于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在高校財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的工作，要求財(cái)務(wù)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理，及時(shí)找出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不足和缺陷，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)分析，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患并科學(xué)解決。在傳統(tǒng)模式下，高校財(cái)務(wù)人員往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際工作中不注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)隱患長期存在，對(duì)于高校的穩(wěn)定運(yùn)行帶來了阻礙。這就要求高校要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深化運(yùn)用，促進(jìn)其更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的作用，切實(shí)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。比如，可以借助于互聯(lián)網(wǎng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程，并為各個(gè)部門、各個(gè)院系等設(shè)定預(yù)警線，對(duì)資金支出、績效考核等都設(shè)定界線，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作超出該界線，那么系統(tǒng)會(huì)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)人員則要及時(shí)進(jìn)行分析，找出風(fēng)險(xiǎn)源，并做好解決。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能與素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要想實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與技能進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與變化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效果的有效提升。

1.要積極為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更為豐富的信息化知識(shí)，不斷提升信息化技能，以更好地對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用。

2.要構(gòu)建激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員技能進(jìn)行考核，做出獎(jiǎng)懲，激發(fā)其自主學(xué)習(xí)的積極性。

3.可以從外部聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員到學(xué)校為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其灌輸專業(yè)知識(shí)和技能，解答財(cái)務(wù)人員的疑惑，使其更好地對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，不斷提升財(cái)務(wù)工作的效果，順應(yīng)高校的變化與發(fā)展。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了極大的便利，不僅有助于財(cái)務(wù)管理效率的提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得更好的效果。高校要加強(qiáng)信息化建設(shè)，結(jié)合自身的情況進(jìn)行硬件和軟件設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促進(jìn)其思想觀念的轉(zhuǎn)變，并不斷提升其綜合素質(zhì)與技能。本文提出了一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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