劉洪杰

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位重要的工作內(nèi)容，有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以提升工作質(zhì)量和效率。為此，文章將圍繞新經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略展開(kāi)詳細(xì)探討，希望能夠給相關(guān)人士提供參考。

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容均發(fā)生了改變，對(duì)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了極大的影響。文章針對(duì)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，希望能夠給事業(yè)單位相關(guān)人士提供參考。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制制度改革的不斷推入深化，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球化重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的日漸深入推進(jìn)，社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的新時(shí)代。在此背景下，人才、信息、科技等產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)主體健康、穩(wěn)定與健康可續(xù)展持續(xù)公平競(jìng)爭(zhēng)協(xié)調(diào)發(fā)展的三大核心推動(dòng)力量。與此同時(shí)，傳統(tǒng)現(xiàn)代人力資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)基本無(wú)法完全滿(mǎn)足我國(guó)實(shí)際市場(chǎng)需求，進(jìn)行現(xiàn)代人力資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，成為一個(gè)國(guó)家客觀性市場(chǎng)需求與社會(huì)必然性發(fā)展趨勢(shì)。以下文章是來(lái)自筆者對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下我國(guó)人力資源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理體制創(chuàng)新的一些幾點(diǎn)實(shí)際心得體會(huì)，意思是在拋磚引玉。事業(yè)單位職能是泛指以政府管理職能、公益公共服務(wù)職能為主要發(fā)展宗旨的一些大型公益性事業(yè)單位、非企業(yè)公益性政府職能部門(mén)等。它積極參與國(guó)家社會(huì)公共事務(wù)管理，履行企業(yè)管理和社會(huì)服務(wù)各項(xiàng)職能，宗旨也就是為廣大社會(huì)公眾服務(wù)，范圍廣泛涉及我國(guó)教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等各個(gè)行業(yè)的各部門(mén)和社會(huì)領(lǐng)域。因此，在事業(yè)單位中充分應(yīng)用人力資源管理策略和工具，可以最大化地限度的充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的主導(dǎo)作用，使整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部能夠呈現(xiàn)出和諧的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展環(huán)境，更好的有效推動(dòng)其內(nèi)部獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)人力資源社會(huì)經(jīng)濟(jì)行政管理的新職能要求

（一）合作型人才需求

新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單純的企業(yè)依托中國(guó)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力雖然已經(jīng)可以在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定的主導(dǎo)地位，但如若企業(yè)想更進(jìn)一步的謀求發(fā)展則仍然存在諸多困難。而如何學(xué)習(xí)中國(guó)合作社也成了許多中國(guó)企業(yè)不斷謀求更高水平發(fā)展的重要關(guān)鍵。在與其它大型企業(yè)緊密合作發(fā)展過(guò)程中，合作型技術(shù)人才的職業(yè)價(jià)值逐漸得到顯現(xiàn)。與其它業(yè)務(wù)類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)相比，該業(yè)務(wù)類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才往往在實(shí)際業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力儲(chǔ)備上均需要具備較高的綜合實(shí)力，因此在與他人業(yè)務(wù)合作開(kāi)展過(guò)程中往往可以很好的準(zhǔn)確勝任各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的內(nèi)容，幫助用人企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)取得快速發(fā)展的新契機(jī)。此外，合作型專(zhuān)業(yè)人才往往有機(jī)會(huì)給中國(guó)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)贏面，為幫助企業(yè)快速擺脫困境以及實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展等戰(zhàn)略創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇。

（二）復(fù)合型人才需求

相較于其它學(xué)科類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才，該專(zhuān)業(yè)類(lèi)型中的人才往往需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，且對(duì)專(zhuān)業(yè)綜合能力素質(zhì)普遍要求較高。這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才往往不僅可以輕松勝任滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)目標(biāo)崗位任務(wù)需求，可以幫助更好的組織完成企業(yè)各項(xiàng)復(fù)雜而高綜合的目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)攻堅(jiān)組建工作。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式較為單一，經(jīng)營(yíng)服務(wù)品類(lèi)比較少，因此對(duì)于具有專(zhuān)業(yè)性的管理人才需求比較高。而隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大擴(kuò)張以及各大企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才需求依然普遍存在，但那些具備較高綜合職業(yè)素養(yǎng)的高技術(shù)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才往往更是深受廣大企業(yè)員工青睞。據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì)，近些年以來(lái)我國(guó)各個(gè)大型企業(yè)對(duì)于各類(lèi)復(fù)合型高素養(yǎng)技術(shù)人才的需求逐年增加。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下推進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的理念

在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期下，事業(yè)單位在日常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，需對(duì)人力資源運(yùn)營(yíng)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際工作情況研究建立一套相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理制度，確保一個(gè)事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)管理可以有效適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，要認(rèn)真做好單位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)統(tǒng)籌啟動(dòng)計(jì)劃，按照相關(guān)事業(yè)單位的實(shí)際情況及時(shí)引進(jìn)人才;其次，引進(jìn)人才后期還要認(rèn)真做好相關(guān)人才培養(yǎng)啟動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)人才繼續(xù)留住計(jì)劃工作，對(duì)相關(guān)事業(yè)單位的人才管理制度也要進(jìn)行完善，如招聘管理模式、培訓(xùn)管理模式以及人才鼓勵(lì)管理模式，使優(yōu)秀工作人員在企業(yè)工作期間能夠可以繼續(xù)得到良好的健康發(fā)展。

（二）建設(shè)事業(yè)單位信息化平臺(tái)

人力資源管理經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理所需要包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容極為廣泛，包括所有的在職人員、學(xué)生等。人力資源管理經(jīng)濟(jì)信息管理行政部門(mén)通常要對(duì)所有的企業(yè)在職崗位工作人員的經(jīng)濟(jì)信息都要進(jìn)行收集整理、考勤，實(shí)際上的這項(xiàng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作十分繁瑣且枯燥，通常都認(rèn)為是需要進(jìn)行單調(diào)的經(jīng)濟(jì)信息收集管理，但這樣的一個(gè)工作管理流程在進(jìn)行人力資源管理經(jīng)濟(jì)信息管理工作中卻十分重要。為了更好滿(mǎn)足我們?nèi)肆Y源社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的需要信息化平臺(tái)建設(shè)以及管理，事業(yè)單位管理需要先建立一個(gè)信息化工作平臺(tái)，在我們開(kāi)展在職工作的日常過(guò)程中，可以先從在職工作人員的基本檔案信息入手，通過(guò)使用相關(guān)的崗位信息資源管理軟件，將全部相關(guān)在職崗位工作人員的基本信息進(jìn)行整理并統(tǒng)一錄入，可利于建設(shè)一個(gè)完善的工作信息庫(kù)，建立一個(gè)多功能層次、信息化的工作平臺(tái)，方便相關(guān)事業(yè)單位各級(jí)管理者同時(shí)在開(kāi)展工作的日常過(guò)程中也可以隨時(shí)隨地查到在職工作人員的基本工作情況，簡(jiǎn)化了在人力資源社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理中各部門(mén)工作人員的日常工作管理流程，達(dá)到了信息資源共享、信息交流互動(dòng)的工作目的。

（三）優(yōu)化激勵(lì)措施

事業(yè)單位中的內(nèi)部人力資源主要可以分為兩種，分別指的是具有長(zhǎng)期性以及具有流動(dòng)性的工作人員，對(duì)于這些單位中具有流動(dòng)性的這些工作人員，因?yàn)槠鋬?nèi)部流動(dòng)性比較強(qiáng)，所以在單位薪酬的合理分配機(jī)制方面，只要是需要給其合適的基本工資就行了可以，并不需要對(duì)其直接設(shè)置工資獎(jiǎng)金等限制來(lái)直接增加其在單位內(nèi)部的人力成本或者支出。而對(duì)于這些長(zhǎng)期型的職業(yè)工作人員，需要同時(shí)設(shè)立一個(gè)相關(guān)的職業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)額度，以此來(lái)激勵(lì)他們努力從事工作，進(jìn)而能夠使得他們?cè)趶氖鹿ぷ鞯恼麄€(gè)過(guò)程中能夠發(fā)揮比較大的帶動(dòng)作用和產(chǎn)生價(jià)值。建立企業(yè)績(jī)效人員工資正?？焖僭鲩L(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置具體激勵(lì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施激勵(lì)扶持政策，結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家正?？?jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整等激勵(lì)舉措，在我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部建立支撐起一套全方位、多角度、立體化的企業(yè)激勵(lì)管理運(yùn)行機(jī)制，充分體現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，最大限度充分激發(fā)促進(jìn)事業(yè)單位工作人員自主創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)主動(dòng)活力。

（四）堅(jiān)持以人為本的理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持"以人為本"基本理念不僅不但能夠明確單位工作人員的管理主導(dǎo)地位，而且它還能夠直接使其工作積極性和工作創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益率的最大化，因此，各事業(yè)單位需要將人才的培養(yǎng)與管理作為人力資源管理的核心。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位已基本完全認(rèn)可高層工作人員的事業(yè)主體經(jīng)營(yíng)地位，高層經(jīng)營(yíng)管理者的主體經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念直接影響著每個(gè)工作人員的工作效率，而人員的工作效率直接影響著整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該從實(shí)際工作需求角度出發(fā)，使現(xiàn)有工作人員的青春活力和革新創(chuàng)造精神能夠得到充分激發(fā)，通過(guò)這種激勵(lì)機(jī)制能夠使現(xiàn)有工作人員的各種精神生活需求和其他物質(zhì)生活需求能夠得到充分滿(mǎn)足，讓新的工作人員在新的事業(yè)單位中自然產(chǎn)生一種歸屬感，將新的工作人員與其個(gè)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)合理融合運(yùn)用到新的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)中，激發(fā)新的工作人員發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）營(yíng)造創(chuàng)新的事業(yè)單位文化

作為新時(shí)期的事業(yè)單位，要在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的過(guò)程中準(zhǔn)確把握歷史機(jī)遇，重視人力資源建設(shè)，使其成為推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展的不竭內(nèi)生動(dòng)力。事業(yè)單位業(yè)務(wù)文化教育包含的知識(shí)內(nèi)容比較豐富，單位的敬業(yè)精神和核心價(jià)值觀念就是其中的一個(gè)核心內(nèi)容。在其企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)中，人才使用資本管理作為重要人力組成的一部分，直接嚴(yán)重影響著用人單位的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和大學(xué)科技的不斷進(jìn)步，事業(yè)技術(shù)單位逐漸開(kāi)始重視對(duì)技術(shù)人才的管理引進(jìn)和選拔培養(yǎng)，高素質(zhì)技術(shù)工作人員雖然具有善于開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新思想和一門(mén)精專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但他們的人才流動(dòng)性相對(duì)較高。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，因此需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的方法創(chuàng)新，改進(jìn)人力資源經(jīng)營(yíng)管理模式，以此不斷促進(jìn)事業(yè)單位人才的培養(yǎng)水平，提升事業(yè)單位工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展。

（作者單位：鐵嶺市清河區(qū)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)服務(wù)中心）