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        淺談企業(yè)內(nèi)控管理制度中的風(fēng)險控制管理

        2021-02-21 08:41:49呂艷懂
        今日財富 2021年4期
        關(guān)鍵詞:匯率企業(yè)

        呂艷懂

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模也日益壯大。而隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大,規(guī)模的不斷發(fā)展,一個企業(yè)內(nèi)含的風(fēng)險因素也將越來越復(fù)雜,這是很多企業(yè)目前需要考慮的一個很重要的因素。因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制,對企業(yè)風(fēng)險因素的分析識別、管理策略以及解決方案顯得尤為重要。

        一、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

        內(nèi)部控制是企業(yè)為保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行而制定和實施的政策和程序,它的基本作用就是控制風(fēng)險。

        風(fēng)險是以一定的發(fā)生概率的潛在危機(jī)形式存在的可能性,而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實。風(fēng)險只計算其可能的損失,不計算其可能的附帶收益,所以從直接意義上說,風(fēng)險的效果是凈負(fù)面的,為風(fēng)險的承擔(dān)者、相關(guān)者所不需要的,它具有程度不等的危害性,即可能給當(dāng)事人造成一定的損失,這種威脅是現(xiàn)實的;風(fēng)險具有一定的可度量性,測定風(fēng)險應(yīng)立足于風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的危害和損失之前,而不是在其之后,否則便毫無意義。

        企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的聯(lián)系是十分密切的,內(nèi)部控制的實質(zhì)是風(fēng)險控制,風(fēng)險控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容,而企業(yè)風(fēng)險管理包含了內(nèi)部控制,兩者之間存在著相互依存、不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。

        二、企業(yè)風(fēng)險管理的分析與識別

        企業(yè)的風(fēng)險管理情況分析主要包括公司戰(zhàn)略的風(fēng)險分析、市場的風(fēng)險分析、運(yùn)營的風(fēng)險分析、法律的風(fēng)險分析、財務(wù)的風(fēng)險分析。

        (一)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的分析

        第一、針對國家宏觀調(diào)控和企業(yè)外部環(huán)境重大變化,其風(fēng)險來源為全球經(jīng)濟(jì)總體情況、不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)具體情況、美、歐經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等。

        第二、競爭對手及其產(chǎn)品對本企業(yè)的影響,風(fēng)險來源主要是競爭對手的價格壓力、賬期壓力、自身產(chǎn)品的產(chǎn)能供應(yīng)以及質(zhì)量等。

        第三、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的影響,一個企業(yè)需要依靠不斷的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,不斷的降低生產(chǎn)成本,并形成獨(dú)有的質(zhì)量優(yōu)勢,穩(wěn)固產(chǎn)品的市場主導(dǎo)地位,提高新產(chǎn)品的市場占有率。但如果沒有有效的科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,老產(chǎn)品運(yùn)營困難,更多的新產(chǎn)品上市也難以實現(xiàn),對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展會造成很大的風(fēng)險。

        (二)市場的風(fēng)險分析

        主要是產(chǎn)品的價格及供需的重大變化;能源、原材料、輔材等物資采購的充足性、穩(wěn)定性和價格的重大變化;主要客戶、主要供應(yīng)商的重大變化;潛在進(jìn)入者、競爭者與替代者的競爭帶來的風(fēng)險。

        (三)運(yùn)營的風(fēng)險分析

        主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重大影響,如何優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的供應(yīng)布局,未來增加什么樣的新產(chǎn)品增企業(yè)抗風(fēng)險的能力;企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保、信息安全等管理中存在的漏洞和隱患,質(zhì)量管理中的漏洞會給產(chǎn)品質(zhì)量造成人為缺陷;企業(yè)安全、環(huán)境管理等方面的隱患,是影響企業(yè)正常運(yùn)營的頭等重要因素,一旦出問題將造成企業(yè)的部分或全部停產(chǎn)甚至停業(yè)整頓,造成合同無法履約,其直接損失和間接損失將是多層次連鎖放大的;企業(yè)的信息安全關(guān)乎企業(yè)商業(yè)秘密能產(chǎn)生多大的商業(yè)價值,實現(xiàn)技術(shù)保密才能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場先機(jī),但更多的市場方面的信息同樣重要,如果在產(chǎn)品供應(yīng)中的問題泄露,被競爭對手放大和利用,將給企業(yè)信用、聲譽(yù)和銷售業(yè)務(wù)構(gòu)成很大的損失;進(jìn)出口企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的匯率的風(fēng)險,隨著匯率市場化的推進(jìn),匯率的可預(yù)判性越來越弱,另外企業(yè)匯率管理政策確失,目標(biāo)導(dǎo)向不明確,專業(yè)人員缺少,操作隨意僥幸心理普遍,往往給企業(yè)造成大量的匯兌損失,從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

        (四)法律的風(fēng)險分析

        國內(nèi)外與企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境的重大變化以及影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策,如國家關(guān)于安全、環(huán)保管理等方面制度的出臺,直接和間接的造成相關(guān)企業(yè)的影響,而更大風(fēng)險可能來自于政策性的減產(chǎn)或停產(chǎn);自身或者對方違法犯罪、侵權(quán)違約等行為而使企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失或者形成其他損失風(fēng)險。

        (五)財務(wù)的風(fēng)險分析

        企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回款風(fēng)險、分配風(fēng)險。在籌資活動中,企業(yè)會面臨經(jīng)營不善導(dǎo)致不能按期還本付息償債帶來的風(fēng)險;投資活動中,企業(yè)投資分為項目投資和證券投資,然后無論哪種投資都不能確定能夠按時按量獲得收益,有時資金使用效果會偏離預(yù)期結(jié)果;回款風(fēng)險主要是應(yīng)收賬款的回收在時間上和金額上的不確定性所帶來的風(fēng)險;分配風(fēng)險主要是企業(yè)在分配收益的方式、時間、金額上的不同權(quán)衡和取舍,從而給企業(yè)的價值帶來不確定性,企業(yè)獲利后,將利潤投入再生產(chǎn)還是分配是很難抉擇的,如果脫離實際,一味追求給投資者高額回報必然導(dǎo)致企業(yè)盈余不足,影響經(jīng)營發(fā)展;但是減少投資者分配又會挫傷投資者的積極性。

        三、風(fēng)險管理的策略

        針對企業(yè)分析識別出的各類風(fēng)險,可以確定風(fēng)險的承受度,選擇合適的手段和工具,奠定風(fēng)險解決方案的基礎(chǔ)。確定風(fēng)險的承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等管理工具。

        (一)針對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

        涉及國家宏觀調(diào)控和企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險,由于自身沒有力量改變企業(yè)外部環(huán)境,需進(jìn)行風(fēng)險評估,確定風(fēng)險的承受度,選擇風(fēng)險承擔(dān)。

        對競爭對手風(fēng)險,企業(yè)必須預(yù)測評估未來新對手進(jìn)入競爭的風(fēng)險,同時需使用風(fēng)險規(guī)避。一方面完善自身優(yōu)勢,做好成本規(guī)劃,應(yīng)對必要的價格競爭。另一方面揚(yáng)長避短,避開單純的與競爭對手在價格上的競爭,發(fā)展并發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身的歷史優(yōu)勢以及保證自己的質(zhì)量水平,提升成本控制能力和提升供應(yīng)能力,應(yīng)對競爭,贏得顧客。

        在針對科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險方面,應(yīng)從人力資源配置上集中力量對新產(chǎn)品和新技術(shù)集中攻關(guān),按產(chǎn)品重要程度和市場迫切程度排序,依次解決。

        (二)針對市場風(fēng)險

        企業(yè)應(yīng)做好提質(zhì)降耗的工作,滿足市場對價格的要求,提升客戶采購意愿;能源、原材料、輔材等物資的供應(yīng)和價格風(fēng)險,應(yīng)做好風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制,從工藝和質(zhì)量改進(jìn)方面作好進(jìn)一步降成本工作,同時,對所需物資重點(diǎn)是原材料,做好國內(nèi)外價格調(diào)查,在適宜的情況下把采購渠道向多元化轉(zhuǎn)移,多采購有價格優(yōu)勢的原材料,適時批量采購和儲備,規(guī)避原料價格上漲帶來的風(fēng)險;主要客戶的風(fēng)險,企業(yè)一是要努力穩(wěn)定老業(yè)務(wù)、老客戶,保證經(jīng)營穩(wěn)定。同時把市場目標(biāo)合理定位、發(fā)展特殊區(qū)域需要的產(chǎn)品和客戶,降低單一市場區(qū)域風(fēng)險;二是也可尋找可靠的代理商,更重要是完善代理商制度;對主要供應(yīng)商的風(fēng)險,企業(yè)不僅要及時準(zhǔn)確的了解原料物資價格行情變化,還必須要保證供應(yīng)的穩(wěn)定,減少單一渠道出現(xiàn)異常而影響供應(yīng)穩(wěn)定的風(fēng)險。

        (三)對運(yùn)營風(fēng)險的策略

        首先企業(yè)可以考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)避市場的激烈競爭,尋找并選擇企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品并打造優(yōu)勢賣點(diǎn)。

        其次對質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保、信息安全等管理中存在的漏洞和隱患,企業(yè)實施多項風(fēng)險控制手段,排查隱患,完善制度和方法,積極落實。

        然后企業(yè)針對自然災(zāi)害等風(fēng)險,積極利用多種保險項目進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移,出口占比大的企業(yè)可以在正常險種外,加投保戰(zhàn)爭、罷工、盜搶及出口信用險等,規(guī)避在業(yè)務(wù)開展過程中的一切可能的損失。

        最后對匯率變化帶來的風(fēng)險,企業(yè)可通過匯率管理工具有效鎖定匯率成本和利潤;跑贏“大市”,結(jié)合自身管理能力,風(fēng)險承受能力,通過匯率管理工具獲取合理的匯率管理溢價。根據(jù)匯率走勢,確定一個盈虧平衡點(diǎn)及基本收益,根據(jù)匯率管理工具,規(guī)避匯率風(fēng)險,提前落袋為安。企業(yè)也可以選擇更靈活的產(chǎn)品組合,更豐富的避險方案獲得一定、合理的匯率管理溢價收益,但切記過分追求超額利潤,這會使企業(yè)承擔(dān)不必要的額外風(fēng)險。

        (四)針對法律風(fēng)險的策略

        對法律的風(fēng)險,企業(yè)可以選擇專業(yè)團(tuán)隊強(qiáng)的有實力的律師事務(wù)所合作,根據(jù)企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)事務(wù)能夠提供特色服務(wù);企業(yè)法務(wù)部門應(yīng)與律師事務(wù)所有效配合,加強(qiáng)和相關(guān)法律人員的溝通,咨詢他們的意見,減少在業(yè)務(wù)中可能發(fā)生的風(fēng)險損失,這樣一手抓內(nèi)部運(yùn)作一手抓外部防范,兩手抓兩手都要硬,為公司健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

        (五)針對財務(wù)風(fēng)險的策略

        1.籌資風(fēng)險方面的策略

        企業(yè)在舉債經(jīng)營時以及在舉債經(jīng)營后期要不斷的評價債務(wù)風(fēng)險的大小,提防債務(wù)壓垮企業(yè)。應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。因此企業(yè)要嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。

        2.投資風(fēng)險方面的策略

        在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時,重要的原則就是敢于進(jìn)行風(fēng)險投資,獲得超額利潤,同時又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免和降低投資風(fēng)險。通過事前評估,然后決策出一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳投資方案,或在風(fēng)險和收益中間,讓穩(wěn)健性原則起到一個平衡器的作用。事中及時分析投資的各項指標(biāo),防范控制投資風(fēng)險。

        3.回款風(fēng)險方面的策略

        企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估其償債能力,選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式;制定合理的收賬政策,及時催收貨款,對于逾期未結(jié)清的客戶,組織人員加緊催收,采用靈活的政策并建立銷售責(zé)任制;企業(yè)應(yīng)根據(jù)謹(jǐn)慎性原則,建立壞賬準(zhǔn)備金制度,對于可能發(fā)生的壞賬損失,在其發(fā)生之前提取壞賬準(zhǔn)備金,以減少本期虛增的利潤,防范資金回收風(fēng)險帶來的不利影響。

        4.收益分配風(fēng)險發(fā)面的策略

        企業(yè)應(yīng)建立明確的合理的利潤分配制度,有效的規(guī)避收益分配風(fēng)險。

        四、結(jié)語

        因此,企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵,企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題,不經(jīng)過嚴(yán)格把控就會影響企業(yè)的健康發(fā)展。風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)及時了解識別風(fēng)險,進(jìn)而分析判斷風(fēng)險因素,盡早找到規(guī)避解決風(fēng)險的策略,幫助企業(yè)解決掉內(nèi)部隱藏的隱患及問題,讓企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去。

        (作者單位:保定市樂凱化學(xué)有限公司)

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