凌姍

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)線上線下溝通交流的加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的緊密聯(lián)系，使得企業(yè)的產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)模式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)逐漸拓展到全球范圍內(nèi)，極大地改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)需求和外部環(huán)境。為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)務(wù)和管理模式的改革創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革，這樣才能更好地順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的需求，發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用。

一、引言

為了適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析目前財(cái)務(wù)管理模式存在的問題和弊端，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜步驟和繁冗流程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上縮短財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間，制定出適合企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)管理模式的變革，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，使得全公司能夠共同進(jìn)步，公司業(yè)務(wù)得以健康持續(xù)的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變得更為靈活

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合和推動(dòng)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的靈活，打破時(shí)間和空間的限制，通過(guò)線上+線下的模式讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)全天候的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)收集和匯總財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性，更加快捷、高效的匯總和傳輸數(shù)據(jù)，還可以移動(dòng)辦公，最大限度的滿足了時(shí)間和空間的辦公自由，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加便捷和靈活，管理更加及時(shí)和高效。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變得更加多元化

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了一種新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式-供需鏈組織，供需鏈組織可以由不同的、獨(dú)立的、但相互之間有業(yè)務(wù)聯(lián)系和往來(lái)的公司組成，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化或者公司業(yè)務(wù)的調(diào)整來(lái)更換供需鏈組織內(nèi)的成員公司，甚至解散成員或者進(jìn)行成員公司重組，在這種情形下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就該更加的多元化，權(quán)衡考慮股東財(cái)富的最大化或者企業(yè)價(jià)值的最大化，這樣才能滿足市場(chǎng)和企業(yè)的需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式都跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合，而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并未全面采用網(wǎng)絡(luò)化、智能化模式，還處于落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法及時(shí)收集和分析動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)信息，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的滯后性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學(xué)會(huì)利用線上的模式整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)記賬、查賬、查詢企業(yè)資金往來(lái)、制作動(dòng)態(tài)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化發(fā)展，保證企業(yè)資金統(tǒng)籌使用合理、財(cái)務(wù)資金結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理達(dá)到一體化、高效化，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中時(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)信息，達(dá)到快速化辦公，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的集中化和智能化創(chuàng)新和改革，從而幫助企業(yè)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能順應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要

當(dāng)代，互聯(lián)網(wǎng)成為了人們不可或缺的一部分，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和體制的變革，若不及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的需求，采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到極大地沖擊，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理和改革，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)店網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、商品下單和線上支付，所需成本低并且高效，具備很大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理范圍要求也隨之?dāng)U大。所以，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代相連接，將靜態(tài)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)的信息整合和處理，需要及時(shí)了解企業(yè)網(wǎng)上交易的數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)工作拓展到網(wǎng)絡(luò)模式，及時(shí)管理企業(yè)線上資金流和商品收款情況，充分掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息，這樣才能了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，為企業(yè)決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和匯報(bào)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好發(fā)展，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能滿足財(cái)務(wù)安全要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的工作模式，而是需要結(jié)合各部門的實(shí)際工作，承擔(dān)著部門之間連接、紐帶的作用，所以，財(cái)務(wù)集中化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部電子化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中核算、集中內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)信息決策，這樣才能依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展做出科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策和判斷，并且隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全也不容忽視，企業(yè)要從財(cái)務(wù)信息管理人員、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露危機(jī)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒等多方面進(jìn)行分析和改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的革新，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)信息的安全性、網(wǎng)絡(luò)信息的開放性和資源共享性三者的有機(jī)結(jié)合，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)安全的需求，確保企業(yè)資金流穩(wěn)定，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全高效的進(jìn)行下去。

四、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)缺乏積極性

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是事后核算，沒有進(jìn)行事前、事中的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職能始終沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，則使得企業(yè)日常的貨物采購(gòu)和申報(bào)、匯款都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，同時(shí)也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同合作、遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、在線管理財(cái)務(wù)信息，要實(shí)現(xiàn)集中化的管理方式，才能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式和工作方式，落后、傳統(tǒng)的管理理念將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的停滯不前，嚴(yán)重阻礙企業(yè)各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和共同協(xié)作，極大地降低了工作效率，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)模式的松散，并且傳統(tǒng)事后核算方式與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在著時(shí)間差的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問題從而進(jìn)行資金的合理運(yùn)用和調(diào)配，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)行政管理往往有著密切的聯(lián)系，日常工作中會(huì)被企業(yè)行政管理干預(yù)，而為了確保企業(yè)各職能部門之間的信息高效互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享，就需要完善改革財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)職能部門間的及時(shí)溝通和協(xié)同合作?；ヂ?lián)網(wǎng)+的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作更加的細(xì)致、準(zhǔn)確、合理，要建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系，而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算都是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，阻礙了企業(yè)管理者的正確決策和判斷。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，互聯(lián)網(wǎng)+的模式導(dǎo)致市場(chǎng)信息泛濫化，并且市場(chǎng)信息化步伐與產(chǎn)業(yè)融合的速度不匹配，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著管理機(jī)制不完善、不健全的問題，還有市場(chǎng)政策指導(dǎo)方向失誤等問題，都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，才能游刃有余的應(yīng)付工作中出現(xiàn)的改革和問題，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和過(guò)硬的實(shí)際操作能力，還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，具備強(qiáng)大的信息化處理操作技術(shù)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，而企業(yè)在日常工作中往往只重視銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并不重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息管理需求，從而降低了整體的企業(yè)管理水平，導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系不能嚴(yán)謹(jǐn)化、制度化，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增加。

五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)

企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析、比較和研發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)融合，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)職能部門間的溝通合作，將財(cái)務(wù)信息與其他部門信息傳輸共享到網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)省工作時(shí)間，有效分析各部門財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系智能化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修訂，確保財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能工作的定位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著業(yè)務(wù)化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展，并最終朝著核心職能部門方向發(fā)展，加強(qiáng)事前、事中的財(cái)務(wù)預(yù)算，由事后管理朝著事前管理方向發(fā)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化操作，通過(guò)高效智能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲得更多的市場(chǎng)信息和部門信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的高效處理，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的同時(shí)，也能保證及時(shí)性和真實(shí)性，同時(shí)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，更加全面、深入的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到對(duì)財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息的全面掌控，為企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的理論依據(jù)。

（二）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和操作能力

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，進(jìn)行定期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，樹立財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的適應(yīng)能力和操作能力，從單純的財(cái)務(wù)記錄人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、分析和控制人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)日益擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意見，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，提高財(cái)務(wù)工作效率，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、流程和方法，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的核心方向，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生質(zhì)的變化，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有力的地位。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想持續(xù)、良性發(fā)展，就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效改革和創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，才能更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性的發(fā)展下去。

（作者單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）