吳靜寧

摘要：為了在工程項目增多的背景下獲得良好的口碑，施工單位將進一步加強對工程施工的進度控制和質(zhì)量控制的重視，采取有效的控制方法，降低各類因素對施工形成的干預(yù)，從而在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的移交項目，為企業(yè)長久發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。下面分析建筑工程質(zhì)量與進度二者的關(guān)系，立足實際情況給出提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與進度控制的方法，希望對施工單位開展工程建設(shè)有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理施工;質(zhì)量控制;進度控制;策略

引言

為了順利開展施工活動，相關(guān)單位需要更加重視項目的施工管理，同時在實際施工過程當中，還要對質(zhì)量管理工作與施工管理工作進行有效融合，這樣就可以在一定程度上遏制施工單位因工期進度，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量與安全問題。相關(guān)建筑單位應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場管理體系與管理制度進行有效整合，通過合理調(diào)動機械配置、施工材料、以及工作人員，讓其能夠在更加完善的監(jiān)管與控制下統(tǒng)一、規(guī)范、合理地開展施工活動。只有這樣才能有效確保建筑工程整體過程中的施工質(zhì)量與施工進度，同時也可以促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑項目進度質(zhì)量控制影響要素的分析

1.1建材要素

項目開工后，各工序?qū)こ探ú牡男枨缶薮?，使用的材料種類也各不相同。物料控制任務(wù)需要在項目管控階段完成，這是影響施工質(zhì)量與進度的重要內(nèi)容，如果建材品質(zhì)管理失效，引入劣質(zhì)建材會直接降低工程品質(zhì)，在工程無法達到質(zhì)量要求的前提下便會返工，拖慢工程進度。在工程進行期間，發(fā)現(xiàn)存在建材規(guī)格與設(shè)計要求不符的情況，此時工作人員會與供應(yīng)商聯(lián)系，還會重新運輸采購建材，相應(yīng)行為會間接增加材料運輸時間，無形中對施工進度形成一定的影響。在工程項目進行階段，應(yīng)該加強對項目材料質(zhì)量的管控力度，需要保證材料質(zhì)量管理的可靠性、安全性，從工程品質(zhì)層面出發(fā)，不能使用不合規(guī)格的設(shè)備材料，否則會對工程造成最大的影響。

1.2建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

建筑工程施工中制約因素較多，嚴重影響管理質(zhì)量，導(dǎo)致工程進度緩慢。比如項目經(jīng)理的自我管理水平有限，施工現(xiàn)場環(huán)境不良，勞動力不能滿足需求、存在設(shè)計變更、資金不足、物資不能充分供應(yīng)以及各種風險問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效的措施解決這些問題，結(jié)果因素影響持續(xù)存在，就會有共振效應(yīng)產(chǎn)生，將其他因素帶動起來。針對項目成員的管理中，沒有將監(jiān)督機制、激勵機制以及考核機制制定出來，不能夠明確地進行目標分解，當進度緩慢，不符合計劃要求的時候，沒有直接的負責人承擔責任，各個部門的工作人員相互推諉，最終也不能解決問題，造成工期延誤，不能按期竣工。

2建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

2.1對于工程進度管理制度予以完善

制度化管理是建設(shè)項目成功實施的關(guān)鍵。在項目建設(shè)前，有必要制定出符合項目實際的進度管理制度，并不斷完善，使管理制度與工程現(xiàn)場實際相適應(yīng)，將監(jiān)督落實，保證施工規(guī)范有效落實，促使施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性有所提高。從工程實際出發(fā)對于進度管理制度不斷完善，可以確保合理使用資金，對于工程建設(shè)中的各項資源合理配置。比如，管理人員要嚴格按照進度管理制度要求跟蹤檢查工期進度，即對工程建設(shè)記錄中有關(guān)進度的信息進行整理，對施工進度與計劃進度之間所存在的差異進行比較，并詳細分析進度的提前計劃、延誤計劃，查找實際進度與計劃之間所存在的不一致之處，對于所存在的問題作出調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的管理制度，將有關(guān)的施工規(guī)范制定出來。通過采用這種方法，就可以對施工現(xiàn)場的工作關(guān)系進行分析，合理配置資源數(shù)量，調(diào)整施工內(nèi)容。對于施工進度的管理，需要考慮到工程的特點以及施工現(xiàn)場對于進度的實際要求，并適當?shù)刈鞒稣{(diào)整，確保工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

2.2 注重施工工藝選擇的創(chuàng)新性

建筑工程質(zhì)量與施工進度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內(nèi)容形式也存在明顯差異，但最終追求的結(jié)果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項目施工質(zhì)量，盡可能采用合理的方式或手段，優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)，推進建筑工程施工進程。在建筑工程進度和質(zhì)量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求，注重施工工藝應(yīng)用的規(guī)范性，確保施工進度能夠契合工程方案標準，能夠保證質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)。注重建筑工程施工工藝選擇，確保操作流程的規(guī)范性，更好提升建筑工程施工質(zhì)量，展現(xiàn)出建筑施工過程中較強的工作合理性和科學性。除此之外，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，全新的施工工藝被應(yīng)用在建筑行業(yè)，更有利于簡化建筑工程施工流程，降低施工難度，保障建筑工程項目的實際施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化施工品質(zhì)管控機制

開展項目期間的施工質(zhì)量控制，根據(jù)項目的具體情況和項目建設(shè)的要求，制定控制方案，借助管控機制保證各項工作按照要求完成工作任務(wù)，這也是品質(zhì)控制獲得良好效果的前提條件。建設(shè)企業(yè)需要對工程項目進行全面、細致的調(diào)研，還應(yīng)該將工程信息作為依據(jù)，結(jié)合國家相關(guān)部門給出的法律法規(guī)，在此范圍下編制滿足項目管控工作的管理機制，同步開展責任人管控工作，每項工作均需要委派專門的負責人進行品質(zhì)監(jiān)管，由相應(yīng)人員監(jiān)管工作，保證工作進行期間憑借科學的管理機制，發(fā)現(xiàn)工作存在的問題。施工單位需要定期考核項目責任人工作成效，通過相應(yīng)方式增加管控人員對質(zhì)量控制工作的關(guān)注度，逐漸形成責任意識，圍繞管控要求主動監(jiān)管項目，完成品質(zhì)管控任務(wù)。

2.4人員、設(shè)備、材料、環(huán)境的控制工作

第一，人員的控制。這里所說的人員主要是指管理人員、技術(shù)人員和操作人員，在對這些人員的管理過程當中相關(guān)單位必須時刻堅持人本理念。同時，有效加強相關(guān)人員的素質(zhì)教育工作。把建筑工程的總體目標細化到個人，并制定明確的獎罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。其次，對于設(shè)備的控制。設(shè)備是關(guān)乎工程進度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件，設(shè)備的選舉與工程的工藝有著直接的聯(lián)系，所以對設(shè)備的使用一定要遵守其使用制度，同時在使用過程當中，還要加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護工作，堅持誰使用、誰管理原則，把責任劃分到個人。再次，對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質(zhì)量，因此，相關(guān)單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控，做到關(guān)關(guān)檢測、關(guān)關(guān)驗收。最后，就是對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的控制工作。盡量讓施工現(xiàn)場具有一定的封閉性，同時，施工入口處人員與設(shè)備會進出頻繁，因此必須處理好此處地面工作，避免人員受傷。

結(jié)束語

通過以上研究可以明確，在建設(shè)項目中加強進度管理，不僅可以提高管理水平，還可以在整個項目過程中樹立良好的行業(yè)市場形象，這就要求建筑工程施工單位要充分考慮到工程現(xiàn)場的具體情況，從工程實際出發(fā)將施工進度計劃制定出來，保證其科學有效性，同時還要根據(jù)計劃實施施工進度檢查工作，保證施工工作嚴格按照進度計劃展開，每個規(guī)劃點都到位，以便在合同約定的期限內(nèi)將工程施工任務(wù)完成，保證施工質(zhì)量。

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