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        建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

        2021-02-21 09:47:11吳靜寧
        新視線·建筑與電力 2021年8期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制建筑工程策略

        吳靜寧

        摘要:為了在工程項目增多的背景下獲得良好的口碑,施工單位將進一步加強對工程施工的進度控制和質(zhì)量控制的重視,采取有效的控制方法,降低各類因素對施工形成的干預(yù),從而在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的移交項目,為企業(yè)長久發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。下面分析建筑工程質(zhì)量與進度二者的關(guān)系,立足實際情況給出提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與進度控制的方法,希望對施工單位開展工程建設(shè)有一定的啟示作用。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理施工;質(zhì)量控制;進度控制;策略

        引言

        為了順利開展施工活動,相關(guān)單位需要更加重視項目的施工管理,同時在實際施工過程當中,還要對質(zhì)量管理工作與施工管理工作進行有效融合,這樣就可以在一定程度上遏制施工單位因工期進度,而產(chǎn)生的工程質(zhì)量與安全問題。相關(guān)建筑單位應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場管理體系與管理制度進行有效整合,通過合理調(diào)動機械配置、施工材料、以及工作人員,讓其能夠在更加完善的監(jiān)管與控制下統(tǒng)一、規(guī)范、合理地開展施工活動。只有這樣才能有效確保建筑工程整體過程中的施工質(zhì)量與施工進度,同時也可以促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        1建筑項目進度質(zhì)量控制影響要素的分析

        1.1建材要素

        項目開工后,各工序?qū)こ探ú牡男枨缶薮?,使用的材料種類也各不相同。物料控制任務(wù)需要在項目管控階段完成,這是影響施工質(zhì)量與進度的重要內(nèi)容,如果建材品質(zhì)管理失效,引入劣質(zhì)建材會直接降低工程品質(zhì),在工程無法達到質(zhì)量要求的前提下便會返工,拖慢工程進度。在工程進行期間,發(fā)現(xiàn)存在建材規(guī)格與設(shè)計要求不符的情況,此時工作人員會與供應(yīng)商聯(lián)系,還會重新運輸采購建材,相應(yīng)行為會間接增加材料運輸時間,無形中對施工進度形成一定的影響。在工程項目進行階段,應(yīng)該加強對項目材料質(zhì)量的管控力度,需要保證材料質(zhì)量管理的可靠性、安全性,從工程品質(zhì)層面出發(fā),不能使用不合規(guī)格的設(shè)備材料,否則會對工程造成最大的影響。

        1.2建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

        建筑工程施工中制約因素較多,嚴重影響管理質(zhì)量,導(dǎo)致工程進度緩慢。比如項目經(jīng)理的自我管理水平有限,施工現(xiàn)場環(huán)境不良,勞動力不能滿足需求、存在設(shè)計變更、資金不足、物資不能充分供應(yīng)以及各種風險問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效的措施解決這些問題,結(jié)果因素影響持續(xù)存在,就會有共振效應(yīng)產(chǎn)生,將其他因素帶動起來。針對項目成員的管理中,沒有將監(jiān)督機制、激勵機制以及考核機制制定出來,不能夠明確地進行目標分解,當進度緩慢,不符合計劃要求的時候,沒有直接的負責人承擔責任,各個部門的工作人員相互推諉,最終也不能解決問題,造成工期延誤,不能按期竣工。

        2建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

        2.1對于工程進度管理制度予以完善

        制度化管理是建設(shè)項目成功實施的關(guān)鍵。在項目建設(shè)前,有必要制定出符合項目實際的進度管理制度,并不斷完善,使管理制度與工程現(xiàn)場實際相適應(yīng),將監(jiān)督落實,保證施工規(guī)范有效落實,促使施工各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性有所提高。從工程實際出發(fā)對于進度管理制度不斷完善,可以確保合理使用資金,對于工程建設(shè)中的各項資源合理配置。比如,管理人員要嚴格按照進度管理制度要求跟蹤檢查工期進度,即對工程建設(shè)記錄中有關(guān)進度的信息進行整理,對施工進度與計劃進度之間所存在的差異進行比較,并詳細分析進度的提前計劃、延誤計劃,查找實際進度與計劃之間所存在的不一致之處,對于所存在的問題作出調(diào)整,優(yōu)化相關(guān)的管理制度,將有關(guān)的施工規(guī)范制定出來。通過采用這種方法,就可以對施工現(xiàn)場的工作關(guān)系進行分析,合理配置資源數(shù)量,調(diào)整施工內(nèi)容。對于施工進度的管理,需要考慮到工程的特點以及施工現(xiàn)場對于進度的實際要求,并適當?shù)刈鞒稣{(diào)整,確保工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

        2.2 注重施工工藝選擇的創(chuàng)新性

        建筑工程質(zhì)量與施工進度控制兩種工作類型分屬于不同的部分,工作內(nèi)容形式也存在明顯差異,但最終追求的結(jié)果是一致的,都是希望能夠提高建筑工程項目施工質(zhì)量,盡可能采用合理的方式或手段,優(yōu)化建筑工程施工建設(shè),推進建筑工程施工進程。在建筑工程進度和質(zhì)量管理工作開展,施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求,注重施工工藝應(yīng)用的規(guī)范性,確保施工進度能夠契合工程方案標準,能夠保證質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)。注重建筑工程施工工藝選擇,確保操作流程的規(guī)范性,更好提升建筑工程施工質(zhì)量,展現(xiàn)出建筑施工過程中較強的工作合理性和科學性。除此之外,隨著現(xiàn)代科學技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展,全新的施工工藝被應(yīng)用在建筑行業(yè),更有利于簡化建筑工程施工流程,降低施工難度,保障建筑工程項目的實際施工質(zhì)量。

        2.3優(yōu)化施工品質(zhì)管控機制

        開展項目期間的施工質(zhì)量控制,根據(jù)項目的具體情況和項目建設(shè)的要求,制定控制方案,借助管控機制保證各項工作按照要求完成工作任務(wù),這也是品質(zhì)控制獲得良好效果的前提條件。建設(shè)企業(yè)需要對工程項目進行全面、細致的調(diào)研,還應(yīng)該將工程信息作為依據(jù),結(jié)合國家相關(guān)部門給出的法律法規(guī),在此范圍下編制滿足項目管控工作的管理機制,同步開展責任人管控工作,每項工作均需要委派專門的負責人進行品質(zhì)監(jiān)管,由相應(yīng)人員監(jiān)管工作,保證工作進行期間憑借科學的管理機制,發(fā)現(xiàn)工作存在的問題。施工單位需要定期考核項目責任人工作成效,通過相應(yīng)方式增加管控人員對質(zhì)量控制工作的關(guān)注度,逐漸形成責任意識,圍繞管控要求主動監(jiān)管項目,完成品質(zhì)管控任務(wù)。

        2.4人員、設(shè)備、材料、環(huán)境的控制工作

        第一,人員的控制。這里所說的人員主要是指管理人員、技術(shù)人員和操作人員,在對這些人員的管理過程當中相關(guān)單位必須時刻堅持人本理念。同時,有效加強相關(guān)人員的素質(zhì)教育工作。把建筑工程的總體目標細化到個人,并制定明確的獎罰體系,提升建筑成員之間的凝聚力。其次,對于設(shè)備的控制。設(shè)備是關(guān)乎工程進度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件,設(shè)備的選舉與工程的工藝有著直接的聯(lián)系,所以對設(shè)備的使用一定要遵守其使用制度,同時在使用過程當中,還要加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護工作,堅持誰使用、誰管理原則,把責任劃分到個人。再次,對工程建筑當中所使用的原材料進行控制。原材料的選取將直接影響建筑質(zhì)量,因此,相關(guān)單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進行嚴格把控,做到關(guān)關(guān)檢測、關(guān)關(guān)驗收。最后,就是對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的控制工作。盡量讓施工現(xiàn)場具有一定的封閉性,同時,施工入口處人員與設(shè)備會進出頻繁,因此必須處理好此處地面工作,避免人員受傷。

        結(jié)束語

        通過以上研究可以明確,在建設(shè)項目中加強進度管理,不僅可以提高管理水平,還可以在整個項目過程中樹立良好的行業(yè)市場形象,這就要求建筑工程施工單位要充分考慮到工程現(xiàn)場的具體情況,從工程實際出發(fā)將施工進度計劃制定出來,保證其科學有效性,同時還要根據(jù)計劃實施施工進度檢查工作,保證施工工作嚴格按照進度計劃展開,每個規(guī)劃點都到位,以便在合同約定的期限內(nèi)將工程施工任務(wù)完成,保證施工質(zhì)量。

        參考文獻:

        [1]代華偉.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量控制的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2021(03):82-83+92.

        [2]王晨宇.建筑工程管理施工中的質(zhì)量與進度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn),2021(07):164-165.

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