邢悅 呂芳

摘要：對于建筑企業(yè)來說，建設項目管理的開展需要貫穿整個建設項目，進而通過監(jiān)理工作的開展來保證施工質量，在保證施工安全的基礎上提高建設項目的綜合效益。促進建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，雖然建筑企業(yè)在參與行業(yè)的過程中已經意識到建筑項目管理的重要性，但由于目標定位的偏差，使得這項工作的作用和價值難以充分體現。 基于此，本文對建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

導言

在社會主義經濟快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強對建設項目管理的重視，在確保施工安全的基礎上，確保施工質量和數量，進而提高自身綜合效益。但是，從目前施工企業(yè)在實際項目管理中的現狀來看，還存在一系列亟待解決的問題。

1.建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等方面的浪費，是建設項目管理的作用，也可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。通過招投標、合同簽訂、施工、竣工完成各項目的實施。在施工過程中，應根據建設項目的施工技術、工程性質、工程特點和規(guī)模，結合建設工程單位自身的技術和組織能力，實現工程價值的最大化。選擇最佳、最合理、最科學的施工方案，完成施工組織，科學安排各階段，加強管理，降低成本。

由于社會經濟水平和機械技術的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)有著巨大的發(fā)展機遇，但同時也面臨著一些問題。 難以實現高效穩(wěn)定的發(fā)展，完善自身的建設管理體系。企業(yè)要想持續(xù)改進，既要找到針對性很強的計劃，同時在項目管理上要有科學合理的觀念，要能夠應對經濟環(huán)境的變化。因此，它必須與時俱進，克服困難，不斷改進。

2.建筑工程管理的現狀

2.1管理理念滯后、管理制度不健全

基于現有管理理念的滯后，目前的建筑企業(yè)并沒有充分重視這項管理工作的重要性。同時，在制定相應的管理制度方面，一系列問題凸顯，責任落實難。整個作品都應用于表面。在目前的管理體系中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理的實際需要建立完善的組織機構，相應的崗位分工不合理，管理人員數量不足，相應的管理效率和管理質量過低.

2.2管理模式陳舊

當前，建筑行業(yè)現有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質量卻難以得到有效的保障。

2.3管理人員能力素質不足且對于質量安全風險的管控力度不足

在現有管理團隊的建設中，當前，由于行業(yè)競爭激烈，建設管理的重要性凸顯。但是，由于這項管理工作的復雜性和專業(yè)性，對相應的管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質提出了更高的要求。在目前的管理團隊中，整體專業(yè)能力不足，相應的敬業(yè)精神低下，責任心差，難以滿足工作的實際需要。但是，由于建設項目工期長，為了在規(guī)定的期限內完成施工，很多施工企業(yè)單方面強調施工進度，而忽視施工質量和安全管理，造成難以有效保證施工質量和效益。有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進行，達到專業(yè)化的水準。

3.2增強建筑工程安全意識

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業(yè)的施工人員，達要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

3.3加強工程管理意識

因為現代化的管理方法逐漸在企業(yè)現代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認識到了工程管理的作用。企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。

3.4優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。

3.5重視質量管理

在建設工程中，如果質量問題不能及時解決，很容易被下一次施工所掩蓋，從而埋下巨大的安全隱患。因此，建設工程必須嚴格保證工程質量，加強質量管理。建筑施工全過程、全方位監(jiān)督，杜絕質量問題。首先，要完善質量管理體系，落實責任制，培養(yǎng)全員質量意識，提高質量管理水平。二是加強施工現場管理，允許專業(yè)技術人員在設備符合標準時進行施工。

4.結束語：

伴隨著我國市場經濟的進步，建筑行業(yè)也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。

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