摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展中建筑行業(yè)迎來了全新的機(jī)遇，在市場(chǎng)中大量的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，令建筑行業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中要想提升自身的實(shí)力，并長(zhǎng)久的立足于不敗之地，應(yīng)保證建筑質(zhì)量與效益。但是在建筑中頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度與施工效率造成了影響，其中土木工程施工中質(zhì)量管理問題最為突出，因此要想促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保證土木工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。本文專門針對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法進(jìn)行研究，以供各界同仁進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;缺陷和改進(jìn)

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑體系逐漸趨于完善。其中土木工程是建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工質(zhì)量直接影響后續(xù)的施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。但是當(dāng)前建筑企業(yè)土木工程質(zhì)量管理卻存在多種問題，未能有效解決導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工質(zhì)量與進(jìn)度難以保障。因此建筑企業(yè)應(yīng)提升對(duì)土木工程質(zhì)量管理工作的重視，研究能夠提升土木工程施工質(zhì)量的科學(xué)方法，提升土木工程施工質(zhì)量管理水平與效果，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展。

一、當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

（一）管理制度不完善

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在此環(huán)境中建筑企業(yè)不斷擴(kuò)增。但是當(dāng)前建筑施工制度卻不夠健全，無法對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)形成約束，導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度難以保證，最終影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。之所以造成以上問題的因素在于當(dāng)前土木工程施工中，管理者的管理方式較為隨意，所以無法發(fā)揮質(zhì)量管理的實(shí)際效應(yīng)。同時(shí)缺乏科學(xué)有效的管理方式，使得施工人員在沒有按照管理要求進(jìn)行施工，造成施工質(zhì)量與施工要求不符，無法保證土木工程的施工效率與施工進(jìn)度。另外對(duì)土木工程施工監(jiān)管力度不足，在建筑企業(yè)中沒能構(gòu)建完善的施工監(jiān)督體系，導(dǎo)致管理者沒有管理標(biāo)準(zhǔn)能夠參考，再加之監(jiān)督人員的法律意識(shí)薄弱，所以無法對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效處理與控制事態(tài)蔓延，令土木工程管理秩序雜亂無章，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不到位

在建筑企業(yè)中土木工程中施工項(xiàng)目眾多，工作流程十分繁瑣復(fù)雜，且具有工作周期長(zhǎng)、工作量大的特點(diǎn)，令土木工程質(zhì)量管理中難度重重。在建筑企業(yè)中有很多企業(yè)為了降低建筑成本在施工中常會(huì)選用價(jià)格低廉及質(zhì)量無法保證的材料，在施工安全與施工質(zhì)量無法保證的環(huán)境中，提升了土木工程中安全事故發(fā)生的幾率。另外由于監(jiān)管工作不到位，所以無法發(fā)揮實(shí)踐監(jiān)管作用，令土木工程中多種影響質(zhì)量與安全的因素?zé)o法被有效識(shí)別與控制，最終形成安全事故，無法保證建筑質(zhì)量與安全。在當(dāng)前建筑企業(yè)中有些監(jiān)管部門只是應(yīng)付檢測(cè)的臨時(shí)工具，令土木工程中的監(jiān)管工作流于形式，在實(shí)際土木工程中無法發(fā)揮其真正的監(jiān)管作用。有些建筑企業(yè)想要有效保證土木工程質(zhì)量管理工作，但是由于施工內(nèi)容涉及眾多，加之企業(yè)中缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，致使無法實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程質(zhì)量的全面管控。

（三）欠缺安全意識(shí)

在土木工程施工中普遍存在安全意識(shí)較低的情況，因此在土木工程中無法保證施工安全，進(jìn)而影響了土木工程施工質(zhì)量。在建筑企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)不管是管理人員或是施工人員其安全意識(shí)都相對(duì)較低。首先，施工人員安全意識(shí)低主要表現(xiàn)為，在實(shí)際土木工程施工中沒有按照安全要求佩戴安全防護(hù)措施，在施工中沒有按照要求的工藝流程進(jìn)行施工，令土木施工過程中存在安全隱患，令施工管理質(zhì)量低下。其次，是施工管理人員缺乏安全意識(shí)，在土木施工中對(duì)安全施工不夠重視，過多的關(guān)注施工質(zhì)量與進(jìn)度。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中常常發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置不規(guī)范，沒能充分發(fā)揮提醒警示的作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)中所配備的保障措施過于簡(jiǎn)陋，令保障設(shè)施無法發(fā)揮保障作用，以上安全隱患是由于施工人員與管理人員安全意識(shí)不足所造成的，如果不能提升安全意識(shí)，將無法保證土木工程施工質(zhì)量。

二、土木工程施工質(zhì)量管理中存在缺陷的改進(jìn)策略

（一）對(duì)施工流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

在企業(yè)中要想保證施工質(zhì)量與施工監(jiān)督，應(yīng)在施工中構(gòu)建完善的土木工程施工質(zhì)量管理制度。運(yùn)用健全的質(zhì)量監(jiān)管制度，對(duì)土木工程的整體施工流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。在土木施工中由于施工項(xiàng)目眾多，施工過程十分復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。一旦在土木施工中出現(xiàn)安全事故，應(yīng)率先明確事故責(zé)任，并對(duì)事故快速做出正確處理決策。這樣的處理方式是對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，能夠控制建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防止事態(tài)惡化與蔓延。另外還要對(duì)施工進(jìn)度有精準(zhǔn)的把控能力，保證土木工程能夠按照施工要求有效推進(jìn)，不要一味追求工程進(jìn)度忽視施工質(zhì)量。如果土木工程的實(shí)際施工與設(shè)計(jì)情況不符應(yīng)立即與技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際情況與技術(shù)人員意見進(jìn)行調(diào)整方案，并將修改方案上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)方公司，做好相關(guān)調(diào)整，保證土木工程有序開展。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡力降低成本，以此為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工中質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑企業(yè)中要想做好土木工程質(zhì)量管理工作，應(yīng)將質(zhì)量管理貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量。首先應(yīng)提升土木工程項(xiàng)目投資階段的決策能力，保證土木工程決策的科學(xué)性與合理性，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，掌握土木工程項(xiàng)目的全面信息，保證施工水平能夠滿足土木工程需求，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案與施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工方案與圖紙與施工要求相符，保證施工設(shè)備的配備科學(xué)合理，在土木工程施工中構(gòu)建完善的施工管理制度，對(duì)土木工程中的整體施工流程加強(qiáng)質(zhì)量管控。在土木工程項(xiàng)目竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)委派專業(yè)的技術(shù)人員與監(jiān)管人員對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，保證土木工程施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展。在實(shí)際土木工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)對(duì)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、事故處理、管理制度及安全隱患等多項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，將影響施工質(zhì)量的因素扼殺在根源，從而保證土木工程施工質(zhì)量與安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后要想保證監(jiān)管工作的時(shí)效性，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并出具有效的預(yù)防措施，因此可以在土木工程施工質(zhì)量管理中對(duì)施工流程進(jìn)行定期或不定期的檢查，以此提升監(jiān)管效果，保證土木工程施工質(zhì)量。

（三）落實(shí)責(zé)任管理制，提升安全意識(shí)

在建筑企業(yè)中要想提升土木工程管理質(zhì)量與效率，應(yīng)在土木工程中明確管理責(zé)任，細(xì)化施工細(xì)則，將施工質(zhì)量與安全意識(shí)明確到每個(gè)人的職責(zé)中。首先可以在建筑企業(yè)中明確土木工程施工管理者工作職責(zé)，其主要的工作職責(zé)是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，完善企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度，在土木工程中按照施工制度進(jìn)行施工，保證土木工程施工流程的規(guī)范性。其次在施工中對(duì)施工質(zhì)量安全責(zé)任制度進(jìn)一步完善與優(yōu)化，明確施工中的安全責(zé)任，提升施工人員對(duì)施工安全的重視。最后在建筑企業(yè)中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，令施工人員對(duì)安全施工有正確的認(rèn)識(shí)，保證施工人員能夠按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工。通過以上方式提升施工人員與管理人員對(duì)安全施工的重視，減少因人為因素導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，建筑企業(yè)不斷擴(kuò)增，令建筑企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想提升建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，才是令建筑企業(yè)立于不敗之地的有效法寶，其中土木工程中施工管理質(zhì)量較為關(guān)鍵，是保證建筑后續(xù)工作穩(wěn)步開展的基石。因此應(yīng)加強(qiáng)土木工程施工管理力度，完善管理制度，明確施工安全責(zé)任，提升土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫多福，1994，男，漢，安徽宿州，職務(wù)職稱：助理工程師，本科，單位：北京頤和工程監(jiān)理有限責(zé)任公司，研究方向：土木工程質(zhì)量管理，單位所在省市及郵編：北京市海淀區(qū)，100195