張東 郭大智 田立閣

摘要：房屋房建工程項目建設(shè)的環(huán)節(jié)眾多，且需要多班組協(xié)同作業(yè)，對施工質(zhì)量管控的需求較高。在實際施工中必須對各質(zhì)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)控分析，并建立完善的質(zhì)量管控體系，為房建項目高質(zhì)量施工推進(jìn)提供堅實的約束力保障。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制;策略

前言：

目前我國很多建筑企業(yè)施工過程中的管理工作落實不到位，相關(guān)建筑企業(yè)內(nèi)部沒有完善的工程管理體系，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各部門在施工中存在很多問題，因此加強房建工程管理具有重要的意義。

1、房建工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1施工人員缺乏安全意識

建筑施工具有施工規(guī)模較大、周期較長，工序復(fù)雜的特點，在房建工程的施工過程中容易出現(xiàn)大量的人員聚集從而引發(fā)很多安全問題。部分企業(yè)沒有對房建工程施工人員進(jìn)行安全知識教育和相關(guān)安全方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多建筑項目的施工人員自身的專業(yè)能力不過關(guān)，在施工過程中容易引發(fā)很多施工質(zhì)量問題。有很多施工人員由于缺乏安全意識，其對作業(yè)施工現(xiàn)場的安全事故防護(hù)設(shè)施建設(shè)不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案不充分，從而容易使施工者在安全作業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，最終影響到建筑項目的施工質(zhì)量。

1.2施工隊伍的專業(yè)性不足

作為建設(shè)工程施工項目的具體執(zhí)行者，施工管理隊伍的整體專業(yè)施工能力和施工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響調(diào)整個房建工程的整體施工質(zhì)量和施工管理水平。目前大部分專業(yè)施工建筑隊伍的技術(shù)水平已經(jīng)得到了比較大的提升，但是在很多建筑企業(yè)中還可以發(fā)現(xiàn)許多施工建筑隊伍的專業(yè)施工工程技術(shù)和專業(yè)性不足的問題，很多房建工程現(xiàn)場施工人員仍然缺乏各種專業(yè)施工知識。目前我國很多建筑現(xiàn)場施工人員不經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)就投入到相關(guān)建筑工作當(dāng)中，很多施工人員不能正確理解各種施工建筑圖紙，并且對各種施工建筑規(guī)范知識的理解和掌握程度不夠，相關(guān)建筑施工人員只有在一些技術(shù)人員的指導(dǎo)下才能完成各項施工建筑工作。

2、房建工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對建筑項目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安全知識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo)和對工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項目長期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對于專業(yè)項目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項目管理業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長和各項施工現(xiàn)場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時監(jiān)督和檢查各項施工工程的質(zhì)量。項目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項目工程質(zhì)量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，使相關(guān)管理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項目的實際情況對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而以提高工程項目的管理效率。

2.2加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料，相關(guān)材料管理人員需要對各類專業(yè)供應(yīng)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量比較和結(jié)構(gòu)檢測，在進(jìn)行建筑施工材料的采購時技術(shù)人員需要嚴(yán)格保證施工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴(yán)格按照材料清單的相關(guān)程序進(jìn)行施工材料的采購。此外在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關(guān)管理人員必須對材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗，從而確保已經(jīng)進(jìn)入到各個施工現(xiàn)場的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗檢測報告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工材料不合符檢測標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員需要對不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進(jìn)行及時的更換。在進(jìn)行施工材料的儲存和管理過程中，相關(guān)人員要科學(xué)合理的在各個

施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進(jìn)行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時做好施工質(zhì)量的表面防護(hù)工作。在進(jìn)行建筑現(xiàn)場施工設(shè)備的保護(hù)過程中，相關(guān)人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟效益和現(xiàn)場設(shè)備施工設(shè)備的使用性能，并培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員使其在設(shè)備使用前能正確熟練的操作機械設(shè)備。此外在機械設(shè)備的運行和使用過程中相關(guān)人員應(yīng)定期進(jìn)行建設(shè)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出報告并派遣相關(guān)專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)維修，避免因機械設(shè)備故障而延誤房建工程項目的施工期。

2.3加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在建筑項目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測，相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。在房建工程項目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項目組織管理機構(gòu)，明確建設(shè)項目主要負(fù)責(zé)人和項目管理人員的具體職責(zé)，確保項目管理工作有序和規(guī)范的進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個建設(shè)項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對相關(guān)施工組織勞動者進(jìn)行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

2.4建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國房建工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關(guān)管理制度來不斷提高我國建筑項目的施工質(zhì)量。首先相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)施工項目的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現(xiàn)場施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)，其次相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的建立和完善的過程中要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了房建工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中應(yīng)重視成本預(yù)算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準(zhǔn)確的成本預(yù)算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項目工程管理的效果。

結(jié)語

總之，在我國房建行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)今時代，房建質(zhì)控工作的系統(tǒng)化需求不斷升高，為了提升房屋建筑項目質(zhì)量管控工作的效果，加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)，建立完善的管理制度，加強成本管理，切實提升房建各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理落實的效力。

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