黃鵬斐 徐國力
摘要:隨著我國改革開放的深入發(fā)展,我國的經(jīng)濟和綜合實力飛速的發(fā)展,從而為建筑行業(yè)帶來了十分良好的發(fā)展機遇,但由于土木工程中的項目管理是一個巨大的、多層次的、較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的、系統(tǒng)化強的工作,土木工程施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題,例如安全問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題、新型材料及技術(shù)運用等等,所以要加強對土木工程施工項目的管理和管控。
關(guān)鍵詞:土木工程、項目施工、管理措施
引言:我國的市場經(jīng)濟體制是,公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,加強對建筑行業(yè)的施工項目管理符合市場經(jīng)濟改革的客觀要求,加強對土木工程施工項目管理首先有利于提高施工質(zhì)量和施工的效率;其次有利于增強施工安全,降低風(fēng)險,減少意外的發(fā)生;然后有利于維護施工進度的順利有序的開展,從而保障土木工程施工項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn);最后有利于新型材料及新型技術(shù)的合理運用,從而進一步改善相關(guān)環(huán)境問題。所以對土木工程施工項目管理必須要高度重視,不斷建立健全相關(guān)技術(shù)系統(tǒng),不斷提高土木工程施工項目管理的地位,從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步有序的前進。
1土木工程施工項目管理工作的內(nèi)容
在建筑行業(yè)蒸蒸日上的時期,作為重要代表的土木工程也受其影響,呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)。土木工程施工建設(shè)大致可分為以下六個階段:項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計招標(biāo)、建設(shè)施工、驗收竣工,然而這六個階段中卻包含了較為復(fù)雜的成分和步驟,土木工程涉及的范圍大,種類多,本身就有很大的難度,加上施工階段不同所做的任務(wù)也就有差別,施工環(huán)境不同也影響了施工任務(wù),需要及時對出現(xiàn)變化的施工內(nèi)容進行調(diào)整,使得土木工程的工作難度進一步增加,由于土木工程的建設(shè)均在室外壞境中進行,必不可少的會遇上雷雨天氣,為了確定施工項目能夠在指定期限內(nèi)完成,還需要對水文、地質(zhì)等多方面進行考察,避免出現(xiàn)工程推遲的現(xiàn)象;與此同時,新時代的人們對建筑行業(yè)方面的追求也有很大的提高,遂之帶給土木工程施工的難度也在不斷更加。
2土木工程施工項目管理存在問題的分析
2.1施工質(zhì)量方面存在的問題
土木工程施工項目中施工設(shè)計、施工需要的材料、施工過程中的操作等任何一個環(huán)節(jié)都非常重要,一旦出現(xiàn)問題就會直接影響到施工項目的質(zhì)量。我國很多建筑行業(yè)管理模式不合理,就出現(xiàn)了一些人在建筑過程中為了謀取一定的經(jīng)濟效益,使用不符標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,從而導(dǎo)致了不可挽回的質(zhì)量問題。同時,項目質(zhì)量問題還受施工技術(shù)的影響,使用不合理的建筑技術(shù)不僅導(dǎo)致建筑施工進度減慢,還會使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.2施工安全方面存在的問題
土木工程施工項目管理建設(shè)中安全性是首先要重視的一大問題,然而,我國土木工程建設(shè)中多次造成人員傷亡,發(fā)生重大的安全事故,但是這些問題仍然沒有被很好的解決。無論是人員的問題導(dǎo)致的安全監(jiān)管人員不在崗的情況發(fā)生,還是資金的限制出現(xiàn)安全設(shè)施不完善的情況,都避免不了事故的產(chǎn)生。實際上施工人員安全意識很薄弱,無論是老板還是員工,對項目安全問題都抱著僥幸的態(tài)度,老板對安全管理方面沒有監(jiān)管人員及必備的安全設(shè)備的投入,而項目施工人員都是一些文化程度低的農(nóng)民,無法深刻認(rèn)識到安全的重要性,有沒有進行正規(guī)的崗前培訓(xùn),對安全設(shè)施或安全技能不能很好的去使用,再加上他們不按照設(shè)備的規(guī)范性進行操作,從而導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。
2.3施工資金方面存在的問題
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑項目也在不斷增加,但是項目的順利完成是要在有足夠的資金情況下。實際上,由于土木工程中施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工環(huán)境等各方面的復(fù)雜性,還包括長時間性的工作周期,很難保證資金能夠足夠運轉(zhuǎn),例如,鋼筋、沙土等不急用材料被大量堆積,占用了很大的資金,一旦有急需材料的缺乏,就會造成資金運轉(zhuǎn)困難的情況,耽誤工程進展。
2.4施工環(huán)境方面存在的問題
在項目施工過程中總會有或輕或重的環(huán)境影響,例如,一些粉塵、有害氣體的產(chǎn)生,或者是廢棄物的生成,都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響;更或者噪音的產(chǎn)生,在一定程度上影響了周邊居民的日常生活。在人人強調(diào)環(huán)保的現(xiàn)代,建設(shè)工程隊在進行項目的建設(shè)時要秉承著環(huán)境和經(jīng)濟一樣重要的理念,充分認(rèn)識到項目建設(shè)中環(huán)境污染的厲害程度,對環(huán)保知識進行宣傳,做好廢物的回收及利用,盡可能的減小噪音等。但實際上,在進行土木工程建設(shè)中環(huán)境污染問題仍沒有被很好的管理。
3土木工程施工項目管理的措施
3.1加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理
土木工程建設(shè)過程中,項目過程比較復(fù)雜,為了把項目工程的質(zhì)量提高,需要建立一套完整的監(jiān)管項目質(zhì)量的方案,并把方案落實到位,保證每個人都能盡到自己的責(zé)任。首先安排相關(guān)的技術(shù)人員在項目實施之前對將要開工的項目進行一定的了解及掌握技術(shù)設(shè)備,然后就需要質(zhì)量把控人員對施工地點進行相應(yīng)的考察,對可能會發(fā)生的問題進行預(yù)測,并提出解決方案,最后驗收人員加大驗收標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格實行,對一些不達標(biāo)的項目建設(shè)進行整頓,以此達到良好的項目質(zhì)量。老板還可以通過對員工實行獎懲制度,提高他們工作的積極性及認(rèn)真度,進一步提高項目的質(zhì)量。
3.2加強土木工程施工項目的安全管理
土木工程實施過程中總會有安全事故的發(fā)生,為了盡可能的避免發(fā)生這些悲劇,可以制定一些相關(guān)的安全制度,要求嚴(yán)格執(zhí)行,并安排相應(yīng)的人員進行監(jiān)督。安排人員定期對施工者進行安全知識的普及,提高他們的安全意識及自我保護的能力;還可以進行實操訓(xùn)練,規(guī)范施工者設(shè)備的使用過程,加強他們對設(shè)備的熟練操作能力;還可以增加一些安全設(shè)備的引進,強制性地進行使用。國家在工程安全方面應(yīng)做到嚴(yán)厲的監(jiān)管,使安全事故發(fā)生率盡可能降到最低。
3.3加強土木工程施工項目的資金管理
加強資金管理在土木工程施工項目中也是很重要的一部分,所以準(zhǔn)備建設(shè)項目工程之前,要和建筑單位簽訂相應(yīng)的勞動合同,讓專業(yè)的人員進行項目資金的規(guī)劃,把施工預(yù)算列出來,做好資金的流動方向,加強對資源的重復(fù)使用,精打細(xì)算,盡量減少濫用的行為,使工程資金做到有效利用最大化,增加建筑單位的利潤。
3.4加強土木工程施工項目的污染管理
土木工程項目實施過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水對大環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響,噪音污染也在一定程度上影響了人們的生活,因此施工項目污染的管理也是刻不容緩。企業(yè)家不能以利益為主,忽視了環(huán)境污染這個大問題,要及時認(rèn)識到環(huán)境安全的重要性,加強管理項目的污染情況,引進高科技產(chǎn)品,分別從源頭、傳輸中進行阻斷污染源的排出,例如,在施工現(xiàn)場給予灑水設(shè)置,減少粉塵的飄散;安裝消除聲音的設(shè)備,把噪音污染降到最低;利用高科技對產(chǎn)生的廢物進行循環(huán),嚴(yán)格把控建設(shè)項目產(chǎn)生的廢物,減小對周邊人們生活環(huán)境的破壞。建設(shè)項目完成后,施工人員要對現(xiàn)場進行清掃,并把殘留的垃圾處理干凈,達到現(xiàn)在的環(huán)保要求,減少污染。
4結(jié)語
隨著時代的發(fā)展,要不斷引進新型科技方式,規(guī)范管理土木工程施工項目,加強土木工程施工項目中工作效率,減少項目中存在的問題,使其順利的達到高質(zhì)量建設(shè)項目,同時,減少對環(huán)境的污染,使土木工程施工管理項目更好的發(fā)展。
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作者簡介:
黃鵬斐,性別:男,1986年2月出生,籍貫:河南省許昌市 ? 學(xué)歷:本科 職稱:助教,研究方向::施工技術(shù)與施工管理,建筑工程測量。
徐國力,男,1983年9月出生,籍貫,河南省平頂山市職稱,助教,研究方向,建筑裝飾。