黃鵬斐 徐國力

摘要：隨著我國改革開放的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟和綜合實力飛速的發(fā)展，從而為建筑行業(yè)帶來了十分良好的發(fā)展機遇，但由于土木工程中的項目管理是一個巨大的、多層次的、較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的、系統(tǒng)化強的工作，土木工程施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如安全問題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題、新型材料及技術(shù)運用等等，所以要加強對土木工程施工項目的管理和管控。

關(guān)鍵詞：土木工程、項目施工、管理措施

引言：我國的市場經(jīng)濟體制是，公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，加強對建筑行業(yè)的施工項目管理符合市場經(jīng)濟改革的客觀要求，加強對土木工程施工項目管理首先有利于提高施工質(zhì)量和施工的效率;其次有利于增強施工安全，降低風(fēng)險，減少意外的發(fā)生;然后有利于維護施工進度的順利有序的開展，從而保障土木工程施工項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn);最后有利于新型材料及新型技術(shù)的合理運用，從而進一步改善相關(guān)環(huán)境問題。所以對土木工程施工項目管理必須要高度重視，不斷建立健全相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)，不斷提高土木工程施工項目管理的地位，從而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步有序的前進。

1土木工程施工項目管理工作的內(nèi)容

在建筑行業(yè)蒸蒸日上的時期，作為重要代表的土木工程也受其影響，呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)。土木工程施工建設(shè)大致可分為以下六個階段：項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計招標(biāo)、建設(shè)施工、驗收竣工，然而這六個階段中卻包含了較為復(fù)雜的成分和步驟，土木工程涉及的范圍大，種類多，本身就有很大的難度，加上施工階段不同所做的任務(wù)也就有差別，施工環(huán)境不同也影響了施工任務(wù)，需要及時對出現(xiàn)變化的施工內(nèi)容進行調(diào)整，使得土木工程的工作難度進一步增加，由于土木工程的建設(shè)均在室外壞境中進行，必不可少的會遇上雷雨天氣，為了確定施工項目能夠在指定期限內(nèi)完成，還需要對水文、地質(zhì)等多方面進行考察，避免出現(xiàn)工程推遲的現(xiàn)象;與此同時，新時代的人們對建筑行業(yè)方面的追求也有很大的提高，遂之帶給土木工程施工的難度也在不斷更加。

2土木工程施工項目管理存在問題的分析

2.1施工質(zhì)量方面存在的問題

土木工程施工項目中施工設(shè)計、施工需要的材料、施工過程中的操作等任何一個環(huán)節(jié)都非常重要，一旦出現(xiàn)問題就會直接影響到施工項目的質(zhì)量。我國很多建筑行業(yè)管理模式不合理，就出現(xiàn)了一些人在建筑過程中為了謀取一定的經(jīng)濟效益，使用不符標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，從而導(dǎo)致了不可挽回的質(zhì)量問題。同時，項目質(zhì)量問題還受施工技術(shù)的影響，使用不合理的建筑技術(shù)不僅導(dǎo)致建筑施工進度減慢，還會使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2施工安全方面存在的問題

土木工程施工項目管理建設(shè)中安全性是首先要重視的一大問題，然而，我國土木工程建設(shè)中多次造成人員傷亡，發(fā)生重大的安全事故，但是這些問題仍然沒有被很好的解決。無論是人員的問題導(dǎo)致的安全監(jiān)管人員不在崗的情況發(fā)生，還是資金的限制出現(xiàn)安全設(shè)施不完善的情況，都避免不了事故的產(chǎn)生。實際上施工人員安全意識很薄弱，無論是老板還是員工，對項目安全問題都抱著僥幸的態(tài)度，老板對安全管理方面沒有監(jiān)管人員及必備的安全設(shè)備的投入，而項目施工人員都是一些文化程度低的農(nóng)民，無法深刻認(rèn)識到安全的重要性，有沒有進行正規(guī)的崗前培訓(xùn)，對安全設(shè)施或安全技能不能很好的去使用，再加上他們不按照設(shè)備的規(guī)范性進行操作，從而導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。

2.3施工資金方面存在的問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目也在不斷增加，但是項目的順利完成是要在有足夠的資金情況下。實際上，由于土木工程中施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工環(huán)境等各方面的復(fù)雜性，還包括長時間性的工作周期，很難保證資金能夠足夠運轉(zhuǎn)，例如，鋼筋、沙土等不急用材料被大量堆積，占用了很大的資金，一旦有急需材料的缺乏，就會造成資金運轉(zhuǎn)困難的情況，耽誤工程進展。

2.4施工環(huán)境方面存在的問題

在項目施工過程中總會有或輕或重的環(huán)境影響，例如，一些粉塵、有害氣體的產(chǎn)生，或者是廢棄物的生成，都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響;更或者噪音的產(chǎn)生，在一定程度上影響了周邊居民的日常生活。在人人強調(diào)環(huán)保的現(xiàn)代，建設(shè)工程隊在進行項目的建設(shè)時要秉承著環(huán)境和經(jīng)濟一樣重要的理念，充分認(rèn)識到項目建設(shè)中環(huán)境污染的厲害程度，對環(huán)保知識進行宣傳，做好廢物的回收及利用，盡可能的減小噪音等。但實際上，在進行土木工程建設(shè)中環(huán)境污染問題仍沒有被很好的管理。

3土木工程施工項目管理的措施

3.1加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理

土木工程建設(shè)過程中，項目過程比較復(fù)雜，為了把項目工程的質(zhì)量提高，需要建立一套完整的監(jiān)管項目質(zhì)量的方案，并把方案落實到位，保證每個人都能盡到自己的責(zé)任。首先安排相關(guān)的技術(shù)人員在項目實施之前對將要開工的項目進行一定的了解及掌握技術(shù)設(shè)備，然后就需要質(zhì)量把控人員對施工地點進行相應(yīng)的考察，對可能會發(fā)生的問題進行預(yù)測，并提出解決方案，最后驗收人員加大驗收標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實行，對一些不達標(biāo)的項目建設(shè)進行整頓，以此達到良好的項目質(zhì)量。老板還可以通過對員工實行獎懲制度，提高他們工作的積極性及認(rèn)真度，進一步提高項目的質(zhì)量。

3.2加強土木工程施工項目的安全管理

土木工程實施過程中總會有安全事故的發(fā)生，為了盡可能的避免發(fā)生這些悲劇，可以制定一些相關(guān)的安全制度，要求嚴(yán)格執(zhí)行，并安排相應(yīng)的人員進行監(jiān)督。安排人員定期對施工者進行安全知識的普及，提高他們的安全意識及自我保護的能力;還可以進行實操訓(xùn)練，規(guī)范施工者設(shè)備的使用過程，加強他們對設(shè)備的熟練操作能力;還可以增加一些安全設(shè)備的引進，強制性地進行使用。國家在工程安全方面應(yīng)做到嚴(yán)厲的監(jiān)管，使安全事故發(fā)生率盡可能降到最低。

3.3加強土木工程施工項目的資金管理

加強資金管理在土木工程施工項目中也是很重要的一部分，所以準(zhǔn)備建設(shè)項目工程之前，要和建筑單位簽訂相應(yīng)的勞動合同，讓專業(yè)的人員進行項目資金的規(guī)劃，把施工預(yù)算列出來，做好資金的流動方向，加強對資源的重復(fù)使用，精打細(xì)算，盡量減少濫用的行為，使工程資金做到有效利用最大化，增加建筑單位的利潤。

3.4加強土木工程施工項目的污染管理

土木工程項目實施過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水對大環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，噪音污染也在一定程度上影響了人們的生活，因此施工項目污染的管理也是刻不容緩。企業(yè)家不能以利益為主，忽視了環(huán)境污染這個大問題，要及時認(rèn)識到環(huán)境安全的重要性，加強管理項目的污染情況，引進高科技產(chǎn)品，分別從源頭、傳輸中進行阻斷污染源的排出，例如，在施工現(xiàn)場給予灑水設(shè)置，減少粉塵的飄散;安裝消除聲音的設(shè)備，把噪音污染降到最低;利用高科技對產(chǎn)生的廢物進行循環(huán)，嚴(yán)格把控建設(shè)項目產(chǎn)生的廢物，減小對周邊人們生活環(huán)境的破壞。建設(shè)項目完成后，施工人員要對現(xiàn)場進行清掃，并把殘留的垃圾處理干凈，達到現(xiàn)在的環(huán)保要求，減少污染。

4結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，要不斷引進新型科技方式，規(guī)范管理土木工程施工項目，加強土木工程施工項目中工作效率，減少項目中存在的問題，使其順利的達到高質(zhì)量建設(shè)項目，同時，減少對環(huán)境的污染，使土木工程施工管理項目更好的發(fā)展。

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[3]任立娟.芻議土木工程施工項目管理中存在的問題及措施[J].建材與裝飾，2018（01）：192.

作者簡介：

黃鵬斐，性別：男，1986年2月出生，籍貫：河南省許昌市 ? 學(xué)歷：本科 職稱：助教，研究方向：：施工技術(shù)與施工管理，建筑工程測量。

徐國力，男，1983年9月出生，籍貫，河南省平頂山市職稱，助教，研究方向，建筑裝飾。